公路工程机械设备施工成本控制研究

公路工程机械设备施工成本控制研究

李敬辉

身份证号码： 13022619811103****

摘要：公路工程具有周期性、复杂性等特性。在施工过程中完成的内容比较繁杂，因此要使用到大大小小等不同种类的机械设备也较多，机械设备的损耗及后期维修费用较大。合理使用机械设备，对使用机械设备的人员进行相关知识的科普，降低机械设备的维修及耗损费用，这也是企业经济效益最大化的重要战略之一。

关键词：公路工程；机械设备施工；成本控制

1公路工程施工机械成本控制的目的与意义

由于设计和生产可能性不同，机械设备的选择必须满足实际施工和生产的需要。机器的性能必须满足施工和生产的要求。否则，项目将受到影响。造成浪费的原因施工机器的选择必须既相关又经济。做好机械工程的组织工作工序和工种之间的施工，最大限度地提高机械效率，加强机械平衡规划，提高机械利用率施工机械的配置，以平衡施工需求其目的是降低成本。目前，大型机器的采购价格昂贵，固定轮班费用较高，因此，必须加强计划管理。时间表计划在正常的机械维修工作中，机械设备始终处于良好的技术状态，可以随时正常工作，确保施工部门的顺利发展。机械设备租赁到项目外专人负责日常维修保养，提高机械设备完好速度。

2公路工程机械化施工成本管理的重点

2.1机械的调度情况

作为机械化施工成本管理的主要内容，因为工程施工现场工程机械的道路情况将直接关系到机械化施工成本管理能否高效可靠。在对施工现场所使用的机械进行调度的时候，需要按照不同的施工流程提前对使用的机械进行安排，并且在对施工现场的施工进度进行考察的基础上，由施工管理团队提出相关的建议，确保进入施工现场的施工设备能够满足公路工程施工现场的实际使用需要。同时还需要合理的安排施工现场机械班组的设置和调配，并且遵循持续性的原则，确保施工设备入场的时间和数量能够和公路工程施工进度相符合，从而避免了施工机械设备在运转过程中的浪费。合理的调度对于工程机械化施工成本管理的作用是非常明显的，所以必须严格执行施工机械的调度制度，合理安排调度方案。

2.2机械的利用率和完整率

施工机械设备的利用率和完整率，主要是指施工机械设备在进入施工现场之后是否能够得到充分的利用，并且在使用过程中是否通过维护保养等手段确保施工设备的完整性。这也是公路工程机械化施工成本管理中的又一个重点内容。因为施工机械在进入施工现场之后按照不同的施工环节，然后按照先后次序进行使用的，这也就意味着施工现场的机械设备要想能够被充分的利用，就必须在一个科学的调度范围和合理的可行性计划的指导进行使用。此外施工设备在使用的过程中，因为综合工程的施工现场环境往往比较复杂，所以极易在使用过程中受到各种来自外界的损害从而出现故障。因此就必须由施工人员和使用人员采用科学的手段定期对施工机械设备进行维护和保养，确保机械设备的外观和内部构建的完整，可以有效地降低因为故障维护和设备保养而产生的施工成本。

3公路工程机械设备施工成本控制措施

3.1合理配备和正确使用机械设备

施工机械性能的提高机械设备的选择必须满足实际施工和生产的需要，由于设计和生产内容不同，所需机械的类型和数量也不同。考虑机械效率，选择施工机械废物的原因应适用，在工序和工种之间组织好机械施工，在充分调动操作员提高机械设备使用效率的积极性的情况下，实施与支付适当员工奖金和惩罚相关的责任、权力和利益的组合。

3.2加强机械的平衡调度

机器和设备的平衡规划对于提高机器的效率至关重要。因此，施工前应妥善处置好相应的机械设备，以满足现场需要，使主干道工程按期完工。能够正确使用机械设备，确保严格有序的设计，提高机械设备的使用水平。一些大型复杂的机械设备不仅应用复杂，而且使用成本高，占机械设备成本的很大一部分。对于这些较为昂贵的机械设备，相关人员应在必要时进行科学合理的配置和精心安排，以降低使用成本，目的是提高单位使用和生产效率。

3.3施工阶段跟进机械设备使用进度

在道路施工阶段，适当的服务机构监控机械设备的使用并实时记录。在设计阶段，对机械设备使用的监控不是静态的，现场检查时有关人员应将实际使用情况与预算拨款计划进行比较，在机械实际使用过程中，通过完成单位产量和单位生产所需能量的积累，及时调整部署计划，积累成本经验。由于零件和其他数据的消耗，这有利于今后工作的严格有序发展；鉴于需要确保工人在机械设备中得到良好的照顾，有必要科学、明智地使用机械设备并节约燃料。

3.4事后对机械设备的日常保养

机械设备使用后，应设计相关人员进行机械设备的日常维护，以提高机械设备维护工人的专业素质。与机械设备损失相关的中期维修和检查，员工必须为处于良好状态的机械制定定期和不定期维护计划、定期或不定期组织部分工人检查机械设备的维护保养情况、机械维护的总体评估和公司管理报告。只有从经理到员工都爱护好机器设备，才能在后期降低维护成本。

3.5完善机械设备管理措施

针对机械设备管理的问题，首先应该改变当下的管理现状，使管理内容变得有条理性。针对这一问题，一方面可以细化各设备成本管理内容，其次将设备使用情况与工程施工进程相联系。另外，设备使用过程中的各种成本耗费也要相应地记录在册。公路工程中常发生的问题，即一些简单的维修问题未有详细的明细，导致最后的成本计算造成了一些问题。因此，各类成本耗费的明细都应该整理成册。其次应该提高成本管理人员的专业素质。从专业能力角度来讲，公路工程施工过程中的机械设备一直处于改进的状态，因此相应地提高成本管理人员对机械成本的把控能力是非常重要的。其次，公路工程还需要考察成本管理人员的实践能力。在整体的施工过程中，会出现一些与预算成本有出入的问题，因此提高公路成本管理人员的实践能力是必要的。另外，相应地也要提高成本管理人员的意识，避免出现成本管理内容沿袭传统成本管理内容的现象。最后，成本管理内容是复杂繁多的，可以依靠一些先进技术。在提高成本管理效率的同时，使整个成本管理内容变得更有条理性。例如，可以应用信息化技术手段进行机械设备成本管理控制。从信息化技术的特点来讲，信息化技术一方面可以将复杂的成本管理内容变得有条理，另一方面实现了成本数据的可视化。从信息化技术对工作方式转变的本质上来讲，信息化技术转变了传统成本管理方式，使管理人员之间实现了相互沟通，提高了工作质量。另外，信息化技术的优点还在于它具有庞大的数据库，这部分内容可以是工作人员自建的数据库，也可以是已经存在的数据库。成本管理控制的工作人员可以根据数据库对机械设备的材料进行合理的预算以及有效的控制。

4结语

综上所述，公路工程机械设备成本控制管理是必要的，其不仅要从机械设备本身出发进行成本控制，也要从机械设备衍生出的耗费进行成本控制。要想实现经济效益最大化，无论从上述哪个角度来讲，在施工过程中合理使用机械设备的同时，还要注意各方面成本耗费的详细记录，确保设备成本控制有条理的同时，也可以在一定程度上降低成本。

参考文献

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[2]黄一洪.公路工程机械化施工成本管理研究[J].西部交通科技，2018，（5）：187-191.

[3]孟祥军.探究公路工程机械化施工成本管理[J].四川水泥，2017，（11）：149.