党建引领企业文化建设发展的策略

党建引领企业文化建设发展的策略

孙鹤飞

中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部， 河南省郑州市 450000

摘要：在企业发展过程中，文化建设是很重要的。而良好的企业文化建设离不开企业内部的党建工作。然而当前绝大多数企业在经营过程中都出现了文化建设与党建脱钩的问题。为此，本文重点研究了党建工作和企业文化之间的联系，总结二者间存在的创新共生作用，同时重点分析了党建在企业文化建设中的引领作用。

关键词：党建；企业文化；建设发展

引言

企业文化是企业从上到下所有人约定俗成以及被积极改造的文化综合体。在激烈竞争背景下，既需要约定俗成也需要创新改造的文化，只有如此才能在满足员工不同精神需求、物资需求基础上，实现“众人拾柴火焰高”。而党建工作无可替代地成为了企业文化建设发展的引领力量。企业必须要善于打破桎梏寻求企业文化进一步发展。这其中需要形成系列策略，主要有以下具体内容。

1.党建工作与企业文化概述

1.1企业文化的内涵

企业文化指的是一个组织机构特有的文化印记，主要包括其价值观、信仰、理念、处事原则等，简单来说就是指企业在正常运营过程中所展示出来的各种文化印记。企业文化是在特定的环境中，由企业在运营以及监管活动中所形成的具有企业自身显著特色的精神文化，企业文化是一家企业发展成长的灵魂，是促进企业进步的关键动力，拥有较为丰富的内涵，最关键的要素就是企业的文化精神以及价值观。

1.2党建工作对企业文化建设的重要性

（1）提升企业竞争力。在企业内部，职工自身的价值取向对于企业的正常经营活动具有非常关键的影响作用。企业最主要的职责就是进行生产运营活动，假如频繁利用工作时间来搞教育活动，显然不符合实际情况。因此必须利用党建工作的优势，先努力做好党内党员的教育工作，以此来影响企业的其他员工。同时，要引导企业管理者努力分析企业安全发展的客观规律，加强企业内部各个部门对于安全经营发展的重视，紧紧抓住生产这个重要环节来提高员工的思想教育，引导职工掌握科学的生产方式，建立合理规范的组织管理机制，以此来提高企业的市场竞争实力。（2）确保企业发展方向。第一，企业文化的建设必须建立在党组织建设工作的基础上，以此来确保企业文化发展方向的正确性，可以在党建活动中培育企业职工，影响职工的思想观念、工作理念以及职业道德；第二，党建工作可以增强企业的凝聚力，借助优质的党建活动能够提高企业职工的归属感和荣誉感，使得企业职工能够在一个融洽温暖的工作氛围中开展生产活动；第三，引导企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰的意识到自身所应该承担的社会责任；引导企业职工来学习和了解党的会议精神，以此来强化党员干部的党性，增强企业职工的工作积极性。（3）增强凝聚力，促进企业和谐发展。企业的党组织应该努力开展党员培育教育活动，从而才能够有利于激发党员干部在工作中的积极性，提高其责任感，进而才能够更好地培养和教育企业的职工。比如开展党员干部讲党课活动，引导企业职工来学习和了解党章，努力提升党员干部的党性，增强其纪律性和思想意识。通过党建工作培养出来的党员干部，能够在企业经营发展中产生非常有效的带动作用，促进企业和谐发展，提高企业凝聚力。

2.目前企业党建及文化建设当中常见问题

2.1重视利润而轻视意识形态建设

大部分企业都非常重视年产量、供电网络是否稳定、电费是否合理，因为这些都与供电企业收益有关。相对来说，党建、企业文化建设相对薄弱。甚至于存在党支部建制不全、党员学习不积极等情况，党建和企业文化各搞一套互不干扰。

2.2领导干部独立于企业文化之外

企业文化是企业上下约定俗成，需要领导以身作则，但在一些企业当中，领导人身为党员却独立于制度之外，造成了分配不公。这也给党支部造成了不良影响，拉开了党群、干群心理距离，不利于企业文化健康发展^[1]。

2.3党建活动和企业文化建设割裂

造成这一问题的根本原因是企业党建工作、企业文化建设二者都缺乏融合意识。党建工作当中缺乏公开性，半遮半掩让群众不能明白党建目的和意义。同时党支部缺乏跨界人才，所谓跨界人才指的是精通党建以及企业业务的复合型人才。因为这类人才缺失，才导致了党建工作无法融入到企业业务之内。

2.4企业党建工作缺乏大局意识

所谓大局意识，就是既要保证党支部内部井然有序，又要积极为企业发展出谋划策，发挥出党支部掌舵能力，善于将基层职工团结于周围，能够为企业发展、国家建设贡献力量的意识。而目前企业党建工作主要是局限于传统工作之内，没有进一步体现出服务群众的能力，造成党支部在职工心目中认可度低。

3.加强党建工作引领企业文化建设的路径探寻

如果把企业比作船，党建就是舵，文化就是帆，只有两者深度融合、形成合力，才能让船顺利到达彼岸。企业文化是企业在解决生存和发展过程中逐步形成的，被全体员工认同并践行的基本信念、价值准则和行为规范。优秀的企业文化是企业可持续发展的精神动力，是构成企业核心竞争力的重要无形资源。培育优秀的企业文化，是提高管理境界、推进高质量发展的有效途径。

3.1深刻把握企业文化和党建工作优势，增强两者深度融合的思想自觉

无论是党建工作还是企业文化，主体都是以人为中心，尊重人、理解人、帮助人，启发调动人改造客观世界的能动力量。党建强，则企业强。党建的主体是党员，是企业的先进分子，更多的是采取政治动员的方式，武装人、带动人、凝聚人，把党的思想、组织、作风、廉政建设落到实处，为企业高质量发展提供强有力的政治保障。企业文化生生不息，是推进企业可持续发展最持久的力量。企业文化实践主体是全员，更多的是运用文化的方式改善和优化管理，形成人企合一的企业环境，进而使企业在增强竞争优势中实现基业长青。由此可见，党建工作与企业文化深度融合，使二者能够互为补充、联动发展、优势共显。（1）有利于企业文化建设的正确方向。党建工作与企业文化都是服务经营发展工作的，都要体现融入中心、服务大局的现实要求。党建工作重在把方向、管大局、促落实，以党建的先进性为企业提供党的创新理论、正确的路线方针和改革发展政策导航，确保企业文化建设健康发展。在企业文化建设中，党建是一面旗帜，引导企业文化不偏离轨道，凝聚和彰显企业的精气神。党建工作与企业文化融合，重在发展方向和经营思想的融合，有利于树立正确的经营理念和管理行为，更好地发挥党组织的先锋堡垒作用，让党员的先进性引领带动员工综合素养提升，进而规范企业经营中的道德行为，塑造负责任、有担当的企业社会形象。（2）有利于党建工作创新发展。企业文化理念的稳定性、载体的丰富性和推进的有效性，有利于党建工作在丰富内涵和外延基础上创新发展。党组织借力文化方式，融入企业文化的各种元素，能够以职工喜闻乐见的方式传播党的路线方针政策，有利于明理鼓劲、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心，进而提高党建工作的吸引力和感染力。同时，把企业文化融入党建工作，把优秀员工发展成党员，把优秀党员发展成为企业文化的示范者和推进者，不仅能够整合力量，为企业治理提供组织优势、人才支持和动力保障，更有利于形成具有国企特色的党建文化。（3）有利于企业核心竞争力的增强。企业核心竞争力是企业综合实力的体现，其中的文化软实力功不可没。促进国企高质量发展，彰显企业的政治责任、经济责任、社会责任是企业增强竞争力的必然要求，也是企业文化和党建工作的共同目标。只有相互融合、目标同向、整合力量、合力共为，全部工作出发点和落脚点才能体现到增强企业竞争优势上、助力企业高质量发展上。特别是通过凝心聚力，突出党的组织优势、人才优势和保障优势，发挥企业文化润物无声、潜移默化的凝聚、约束、塑形、辐射功能，有助于增强企业发展合力，提升企业核心竞争力，为做优做强做大国企提供软实力保证。

3.2发挥党委政治核心作用，加强企业文化建设

（1）把企业文化建设作为党建重点工作来规划。在企业的党建工作会议中，必须将企业文化建设工作列为企业发展战略目标，制定行之有效的企业文化发展规律以及工作规划，努力营造一个浓厚的学习氛围，从而不断提高自身的精神境界，使得企业在党建工作中能够增强自身企业的凝聚力，此外，定期组织企业文化拓展活动，提高党员干部的党性教育力度，推动企业文化建设朝着拓展深度、创新教育的方向发展。（2）把握好“主业”的发展与党建、企业文化建设的关系在党建工作以及文化建设过程中，不能越俎代庖，必须为生产这个核心保驾护航，从而能够推动企业的健康成长^[2]。当企业在生产经营过程中出现困难时，企业就要大力发挥党建在思想教育方面的优势，以此来凝聚人心、团结一致迎接挑战，渡过难关，积极将党的先进理论融入到企业的生产经营以及管理的全过程，使得党组织的建设工作能够推动企业生产运营的快速发展，同时在这个过程中又能够反过来巩固自身的引领作用，推动党建工作的顺利进行。

3.3培育健康党建文化

健康的党建文化形成不是自然而然的，而是党的核心价值理念内化于心、固化于制、外化于行的过程，是全体党员共同参与党内政治生活的心理反映和精神积淀的过程。如何着眼企业高质量发展，培育健康的党建文化，坚持把党建工作与企业文化建设一起谋划部署、共同落实推进、同步检查考评，突出理念、机制、行为的深度融合，既是党的自身建设在改进中加强的过程，也是深化企业文化的重要途径。（1）促进理念相融，着力培育党建精神文化。人无精神则不立，国无精神则不强。企业同样需要精神价值的力量。企业文化的核心是价值观，企业精神、企业理念是核心价值观的具体化。企业党建工作要善于融入企业文化理念的落地，突出党建核心价值观建设，善于从中国共产党人的精神谱系中汲取智慧和力量，培育有党性特色的精神理念谱系。要调动党员干部积极性和创造性，发动党员提炼党建理念，通过精心策划、文化活动渗透，做到内化于心、外化于行，让党的理念在基层一线落地落实，进而支撑党的旗帜在一线高高飘扬。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和社会主义先进文化、革命文化、优秀传统文化武装党员干部、教育广大员工，增强以价值观认同为基础的文化自信。文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，其核心是以理想信念为核心的价值观的自信。理想信念是共产党人精神上的“钙”，共产党人如果没有理想信念，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，必然导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。从长远和根本上来看，企业党建工作要使党员干部坚定理想信念，必须依靠文化自信，牢记初心使命，弘扬伟大建党精神，模范践行社会主义核心价值观，在传承和激活红色基因中补钙壮骨，培育和锤炼有党性特色的精神文化。（2）促进机制相融，着力培育党建制度文化。企业制度机制具有长期性、稳定性和基础性。企业文化理念只有变成制度，化虚为实，由软变硬，才能常态保持，成为真正意义上的文化。党建工作要善于借鉴企业文化理念固化于制的方式，着眼党建核心价值观渗透，在制度认同上下功夫。发挥文化的特点，注入党内制度以文化内涵，用文化的方式渗透制度规则建设，明确应该倡导什么、什么事能做、什么事不能做，既可以降低刚性制度管理的执行成本，又潜移默化使规则深入人心。要以党章文化为核心，树立党章的权威意识，着眼“两学一做”常态化制度化建设，规范“三会一课”制度，引导党员干部自觉用党章党纪规范自己的一言一行，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，营造健康、规范、高效的党内政治生活环境。党建制度既要用文化的方式传播，强化制度的认知度、认同度，进而提高制度的执行力；又要着力把党的优良传统作风和行之有效的做法通过规则条例的形式固化下来，使之成为全党共同遵守的制度机制。树立党建规则意识，抓住“关键少数”，作风，不断优化技术方案、创造新的经验和方法，从而不断创造新的业绩，成为始终走在时代前列的火车头。

3.4发挥党支部战斗堡垒作用，为企业发展夯实基础

（1）创新开展企业文化工作必须建立在党带头作用的基础上企业党组织必须依照党规党纪来组织开展党建活动，借助党建活动来强化党员干部的思想教育、管理能力，充分发挥基层党组织的监督和管理能力，才能够将党的精神落实到位，企业党组织应该清晰地意识到，企业文化不仅仅是为了增强自身在激烈的市场竞争中的实力，同时也能够提高自身企业职工的凝聚力，加强管理能力。因此，企业的党组织必须立足于企业自身的发展实际，积极打造良好的企业形象和信誉，营造一个宽松融洽的生产经营环境，以此来为企业的健康成长保驾护航。(2)党支部创新开展企业文化活动必须建立在“以人为本”的基础上。在党建工作建设过程中，必须着重关注企业文化活动的组织和开展，以此为载体来发挥党组织建设的优越性和先进性，在企业党组织中进行企业文化建设，有利于推动企业的党建工作，从而形成一个良性互动机制，以此提升党组织的形象和信誉，从而增强思想教育的效果和质量，成为联系群众的重要桥梁。因此，必须努力提升企业职工的文化素质以及精神境界，引导其树立正确的政治价值观，从而推动企业文化建设工作的发展^[3]。

3.5发挥党员先锋模范作用，引领企业文化建设更加贴近实际

（1）发挥“三个作用”，彰显企业文化本质。党员干部应该积极发挥先锋模范作用，以此来推动企业文化的建设。强化党员干部的党性纪律，有利于促进企业文化的发展。企业党组织应该提高自身的引领能力，增强监督与管理效果，建立完善的考核评估机制。依据党在不同发展时期的战略目标和发展需要，来开展针对性较强的思想教育和精神文化熏陶教育，从而有效推动企业文化建设工作的开展。企业党组织应该坚持发挥自身的纽带作用，一头连着企业管理层，传达企业管理者的政策精神，一头连着企业基层职工，认真了解掌握基层职工的实际需求，充分反映民意，发挥纽带沟通作用，时刻坚持群众观点和群众路线，提高广大群众对党的认同感和归属感。（2）发挥党员先锋模范作用，始终突出“求真务实”要发挥党建工作对企业文化建设的引领作用，就必须在生产经营活动中坚持实事求是，解放思想，努力将企业职工的工作经验上升为文化建设，努力扩大党员干部在人民群众的影响力和威信，使得广大人民群众能够在潜移默化的过程中接受党的思想政治教育，努力完善自身的行为习惯，提高自身的精神境界，提升企业职工的思想道德修养和科学文化修养，以此来推动企业文化建设的健康发展。

4.结束语

公司的党建与文化建设对于自身的发展有着深入影响，基于我国经济社会快速发展的大背景下，公司党建与文化建设依然已经成为公司实现健康与可持续发展的重要组成部分。因此，党建工作对公司企业文化建设的价值，既可以帮助公司树立良好的形象，还能促进公司的稳定发展。

参考文献

[1]王社教.新时代党建和企业文化相互作用共同推动企业发展[J].现代企业，2018(11):45-46.

[2]王爽，周静.非公有制企业党建与先进企业文化建设研究[J].新西部：中旬理论，2018(4):2-2.

[3]王文君，杨茜.党建引领企业文化的探索与实践——以重庆交通运输控股(集团)有限公司为例[J].改革与开放，2018(13):3-3.