关于加强园林绿化成本控制的几点思考

关于加强园林绿化成本控制的几点思考

袁红军

烟台市园林绿化工程公司 山东烟台市 264000

摘要：现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人民群众的生活质量得到了明显提高，人们对环境绿化也提出了更为严格的要求。在这样的大环境下，绿色城市建设数量大幅度增加。在如今激烈的市场竞争下，园林绿化工程施工面临诸多问题。要想有效提高绿化工程施工的经济利益，需要对施工成本展开有效控制。基于此，本文指出园林绿化施工成本控制存在的不足，最终提出几点有效对策，旨在促进我国园林绿化的可持续发展。

关键词：园林绿化；成本；控制

1园林绿化施工成本控制的不足

1.1成本控制力度不到位

目标管理是开展管理工作的基础手段与方式，管理人员在进行成本控制的过程中应严格遵守目标管理原则，即展开目标设定与分解、目标责任到位与贯彻落实、对目标执行结果进行检查并对其进行合理的评价与修正，从而构成目标管理P计划→D实施→C检查→A处理的良性循环。在对目标管理进行具体施行的过程中，设定的目标应具有切实可行性、明确性、可考核性。另外，事后评价应做到科学、合理。唯有将成本控制做到良性循环，才可以真正实现成本管理目标。但在对园林绿化施工成本展开管理的过程中，大多数成本管理人员并未最大限度地发挥自身具有的管控作用，并未对施工成本展开目标管理，从而造成施工成本控制工作无法得到全面落实。

1.2成本管理的机制有待完善

成本管理机制不完善，在管理上过于松散且监督力度不够，不仅加大了成本管理的难度，还阻碍了成本管理工作开展。特别是没有明确的管理责任，对施工中的权责没有合理的划分。园林绿化施工项目与其他工程不同，园林绿化施工项目主要是由总公司内部的项目部和分公司的项目部共同管辖，很容易引发施工管理权责归属不明的情况，考核的结果也不能及时落实，再加上奖惩不明，最终会影响到管理者的积极性和主动性。同时部门之间对成本管理的奖惩管控方法刻板，没有依据实际情况进行灵活的调整，导致施工人员很难在短时间内完成相应的任务目标，打击了他们的工作积极性，会在一定程度上加大人力管理的成本。基于此，迫切需要制定完善的制度，以规范管理人员的行为，发挥成本管理的价值和作用。

2园林绿化工程成本控制措施要点

园林绿化工程项目中，首先，苗木占据了较大比例，所以要进行有效财务成本管控，应该控制好苗木价格，保质又要保量，所以对苗木的供应商的审核要强化，企业可以通过信息平台，就地调选信誉好，种植能力强的苗木种植基地合作，共同发展，长期合作，苗木的运输费用，在签订供货合同时应明确，由于苗木的运输技术专业，保证苗木的成活率是关键，所以企业负责人应做到项目的全方位控制和监督，减少成本的额外支出；其次，在选择承包单位过程中，需要考虑对方企业的发展规模、管理现状、财务状况和诚信度等，减少恶性竞标、以包代管现象的发生，确保工程质量优越，专业技术先进，使得整个园林工程项目的利益最大化；再次，苗木的后期养护问题，在整个项目成本核算中也占据了一定的份额，后期的苗木植被补栽、设计的小范围变更、景观小品的修缮等，应随时补签相应的合同，确定成本核算的准确性和完善。

2.1完善成本管理机制

为了给成本管理工作的开展提供支持和保障，需要完善成本管理机制。1）在建立制度时应综合考虑各方面因素，落实各施工环节的成本管理。明确管理的责任，将各项成本管理任务落实到个人，让各个部门及各个岗位的工作人员都能明确自身肩负的职责。各个部门要清楚自身的职责和管辖范围，形成各部门负责人的责、权、利相结合的成本管控体系。总公司和分公司的项目部门应加强交流，在此基础上做好各个层级的管理工作，弄清楚管理责权的归属问题。管理的中心部门应充分利用奖罚的调节权利，充分调动施工各方的积极性。确保各个层级之间都能一直保持着密切的合作，加强层层管控，更好地完成施工项目成本管理的目标。依据施工的具体需求，合理配置施工人员和施工材料，将成本管理的细节工作做好。并责任到组、到人，做到责、权、利挂钩，建立科学合理的绩效考评及激励机制，激发员工的积极性。2）制定全过程成本管理机制，从园林工程项目决策阶段做好成本控制工作，健全园林绿化工程项目成本管理体系，加强成本控制力度，降低施工成本开支。在园林绿化工程项目决策之前，全面分析和预测实际工程项目，做好相关调查和调研工作，全面收集、整理、分析园林工程方案资料，准确把握园林工程项目施工成本控制目标、总成本和总造价、各阶段的成本和造价。在分析和预测园林工程项目成本、造价和收益，准确把握园林工程项目质量、安全、进度等要求的基础上，科学规划和统筹园林工程项目，制定合理的施工方案，降低施工成本。

2.2开源与节流相结合

成本控制的根本目的是进一步提升施工企业的经济利益，其路径主要包含加大预算收入与减少成本支出两方面。在这种情况下，成本管理人员需要在成本生成环节首先做到以收定支，定期展开成本核算与分析工作，以便在第一时间发现成本超出、节约的根本原因；其次要着重加强合同管理，第一时间办理好合同外加款结算，从而进一步提升项目成本管理的总体质量与效率。

2.3安排合理的机械设备

现阶段，园林绿化施工持续向机械化和自动化的方向发展，机械自动化与传统的人工相比显著提升了生产效率，但同时也增加了工程中机械成本的投入。为此，重点控制好机械在施工过程中的投入，也是成本控制的关键内容之一。在进行机械安排的过程中，不论是企业自由机械还是租用外部机械，都要对机械成本进行预先策划，熟知使用机械的性能和特点，根据施工现场的周边环境选择机械的性能和型号，在满足施工进度和质量的前提下，合理安排机械的投入量和投入型号。如果小型机械能够满足施工要求，就在策划阶段排除大型机械的进场计划。租用的外部机械都是按整个台班进行计算的，如当施工现场受到周边环境的影响，造成机械进场后的施工时间相对较短时，管理人员应在施工前有所预判，在施工过程中合理安排，尽可能集中机械的使用时间，促使其满负荷运转，避免机械在使用过程中的窝工现象。

3结束语

综上所述，园林绿化工程项目具有复杂性和综合性的特点，在其发展的过程中需要不断的加强成本控制，增强监管力度，提高园林绿化工程质量，有效控制工程项目成本，提高设计和施工人员技术水平，进而提高企业的经济效益和社会效益，实现成本控制的目的，使企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化和与其相关者的利益最大化，长远目标使城市和城乡一体化的环境更优化，减少雾霾，净化空气，推动国家的绿色环境建设稳步发展。

参考文献

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