试论建设工程项目投资控制要点

试论建设工程项目投资控制要点

曲超

身份证号码： 32120219920728 ****

摘要：随着我国社会和经济的迅速发展,建设事业的蓬勃发展为了在今后的市场竞争中立于不败之地施工质量显得尤为重要，因此加强施工项目的质量监控保证施工质量是时代发展的必然趋势。建设工程是一种高投入、高回报的工程运用全过程造价管理的方法可以有效地减少投资成本保证项目的经济效益和社会效益。在工程项目中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的质量将直接关系到项目的绩效，尤其是对经济的影响。因此，工程建设单位应充分认识成本管理在工程建设全过程中的重要性。总的来说，就是从顶层设计合理配置资源，全面控制工程造价，确保工程质量和质量，确保工程顺利完工，以最低的成本完工。

关键词:建设工程;项目投资;控制要点

引言

在建设项目中预算成本是以货币的方式体现价值以货币的方式来客观地反映建设项目的总成本。在基本建设项目中项目预算成本起着至关重要的作用在项目的前期投入中起着重要的作用。由于市场因素、人为因素等因素的影响前期投资预算无法完全预测到施工中发生的各种突发事件，从而导致成本预算发生偏差经常发生超预算显然对于控制工程造价不利，因此对施工项目成本的预算控制和成本预算的研究就越来越多。强化工程成本管理是指在投资决策、设计、发包、合同实施等各阶段使工程成本发生额在核准的范围之内并及时更正。在我国建设项目成本管理中存在着一些新的问题和新情况，为此应从关键问题着手制定相应的对策。在项目质量管理中，项目成本控制是关键。为有效提高投资效率，避免工程超概算、超预算、超预算结算等问题。而且施工单位要坚持以定额投资为主线以提高管理水平为抓手将节约投资的理念融入项目管理中。在项目施工中要重视施工的决策和施工采取行之有效的控制措施以确保项目的投资效益。

一、建设工程质量监督的含义

施工质量管理是指建设行政机关或其委托的工程质量监督机构根据国家法律法规和具有法律效力的工程建设规范，对监理人和监理单位的质量进行监督和控制。建设工程质量责任是指工程建设单位、计量单位、规划单位、施工单位和监理单位。建设项目质量管理是指为实现项目目的而对项目过程进行的控制。建筑工程质量包含两个方面的内容:一是建筑的功能是否达到了设计和有关的技术规范;二是建筑的结构安全是否达到了设计和有关的规范和标准。

二、建设工程质量监督的内容

建设项目是投资密集型项目，成本控制是项目管理的重要环节。建设工程质量全过程成本管理是指运用科学高效的管理方法，对工程造价在项目决策、设计、招投标、实施和竣工的全过程进行控制。通过对工程建设中的每一个环节进行精细的管理可以使企业的经济效益和社会效益得到改善。全过程造价管理的特点是：①工程设计、招投标、施工方案设计、施工验收、结算等管理。②在保证工程进度和工程质量的前提下以控制成本、节约资金为目的和前提，以求最大程度的优化避免时间、金钱、人力的浪费保证效益。③施工过程中不同阶段、不同阶段的成本控制方法不同应根据不同阶段的特点制定相应的成本管理措施确保各阶段间的有效衔接，从而达到成本控制的目标。④施工成本的不可控因素占很大比例,施工全过程成本的控制很重要，由于各种客观原因造成的工程质量问题如工期滞后、施工技术质量不达标等是无法避免的，所以对施工项目进行全程成本控制既能保证施工质量，又能促进施工企业的发展主要是对有关设计、勘察文件的审查、设计、勘察单位的质量行为和活动的结果进行监督，如果发现其违反了有关法律、法规、强制性标准则可以对直接责任人进行经济处罚和法律制裁从而导致质量事故的直接责任人承担。

三、建设工程项目投资存在的问题

由于部分预算人员不深入研究、不对项目进行详细的调研,导致项目预算中出现了缺项、漏项等错误,很难准确地反映项目的成本。由于缺少科学性、合理性,使得工程成本预算难以发挥其应有的指导作用,因而,建设单位要在工程建设中实行超预算,以保证工程质量和工期。由于建设项目建设周期长，涉及范围大，虽然工程造价中存在材料价格波动、市场风险等因素。但无法保证其准确性,如果出现以上问题,则工程造价有可能超过预算。很多建筑企业将工程造价的预算管理视为一个静态的、孤立的过程,仅仅关注工程的招标、竣工决算等方面的管理,很少关注工程造价的动态管理,致使工程造价超过了预算。由于工程建设周期长、规模大、程序复杂,一旦出现管理问题,难以及时反馈施工进度,且在实施过程中难以对工程成本进行监测和调节,容易出现资金浪费、工程成本超预算的现象^[1]。

四、建设工程项目投资的措施

(一)工程决策阶段造价控制要点

合理控制工程造价，为今后的施工提供参考。在进行工程决策时要从政治、环境、社会、技术、经济等方面综合方面进行全面、系统地分析论证该工程的可行性。在大规模项目开工前往往要进行可行性分析，从

项目背景、意义、现状、市场需求、人力资源配置、投资回收期等方面进行归纳、分析和总结，最后得出比较科学的可行性分析报告。一般来说由于涉及到的信息量很大分析的内容也比较复杂，所以很多时候都会邀请第三方的专家来做可行性分析这就要求项目经理们从全局和动态的角度来审视这份报告，进而为项目的成功提供良好的基础。另外需要特别注意的是根据投资估算持续搜集可能影响预算的数据和指标并根据项目的特点不断改进和改进各项指标以保证预算的正确性^[2]。

(二)编制好工程造价预算

工程造价的制定非常重要。科学合理的工程造价是保证工程造价有效控制的前提。预算编制人员要仔细地了解工地的具体情况并结合工程建设的特点充分考虑预算的制定。编制前做好工程勘察报告、设计图纸等相关资料,深入实地勘察,考察施工环境,了解施工计划,了解预算定额、费用等具体需求。工作人员要熟练掌握施工图纸并能精确地计算出数量及所需的数量。编制预算时应反复研读设计图直到彻底理解设计者的意图并将其与图纸有机地融合熟悉工程及图纸，以便能精确地编制预算计算工程量并能熟练地运用单价避免漏记、错套等差错。对各因素进行客观的分析为价差的调整留出了一定的空间。施工项目所需的设备和材料种类繁多，而且价格也不一样其中设备和材料的采购占总成本的三分之二左右，因此施工单位必须对设备材料的品种、性能、规格和价格进行全面的了解^[3]。

(三)要加强建设工程质量监管信息化建设

要强化施工质量监管就必须运用现代化的技术手段以确保其在监督、检验方面的作用。工作人员要把工程质量监测的记录融入到监控信息系统中并及时向社会公布基础工程、主体结构工程的备案、验收、监理报告的核发、监理报告，以便相关部门对所监管工程的监测情况进行及时的跟踪、处理。在信息建设上要建立工程项目质量信息公示系统将有关法律法规、法规、规章及时公布公布监督信息和区域质量情况进行积极引导和促进建设项目的质量管理^[4]。

结语

总之，预算控制是建设项目成本管理的一个重要环节对项目成本进行有效的控制有利于项目成本的控制和投资效益的提高。为此施工项目成本预算管理部门必须充分认识和认真地分析、研究积极探索施工项目成本预算管理的方法和途径，以切实解决施工项目的成本问题确保项目的顺利实现和成本控制。全过程成本管理贯穿于整个项目。在实施具体的成本控制时，要统筹协调，实现资源的优化配置，从而实现项目成本的最终控制。在未来的工程中，应更好地采用全过程控制方法，以节约投资，提高施工质量，提高施工质量。建设项目成本的控制和管理是一个系统工程没有一个环节是不能缺少的。控制建设项目成本既能预防投资的超限又能促进建设、施工、设计单位的加强管理，使有限的人力、物力、财力等资源得以最大限度地发挥作用更好的达到最大限度的经济效益和社会效益，所以如何有效地控制和管理项目成本对于保障和加快经济发展有着十分重要的作用。

参考文献

[1]朱永丽,邓悬,李剑.试论工程全过程造价管理控制要点[J].四川水泥,2020(5):238.

[2]方奇,刘向浩,王征.试论建设工程项目投资控制要点[J].价值工程,2020,39(22):12-13.

[3]申琳.试论建设项目工程变更的造价控制要点[J].中国房地产业,2012(6):630,632.

[4]钟绍建.试论建筑工程质量控制管理要点[J].房地产导刊,2015(15):184-184.