建筑施工如何完善质量管理体系

建筑施工如何完善质量管理体系

李坤原

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑施工；质量管理；体系构建；

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

一、当前建筑工程管理与施工过程中面临的问题

（一）管理体系不健全

我国现阶段的建筑工程施工规模较大，程序冗杂，涉及多个行业的专业知识。工程质量管控就要注重施工细节的管控，确保每道工序都达到技术管控标准。为了提升管控效率，管理者要构建一套完整的质量安全监管机制，对项目施工的全过程进行管控。从建筑工程的现行标准来看，管理工作过于表面化，缺乏实质性的内容。尤其是对于一些新技术和环保材料的更替上，思想认识不到位，没有规范化的制度进行约束。员工的操作技能无法满足工艺需求，这些都会影响到施工的质量安全。

（二）施工质量监管不力

加强施工现场的质量管理，每个工序都严格按照标准执行。特别是对于材料管控、技术操作以及工艺流程等都要按照计划逐一落实，从源头上排除风险因素。就目前来看，现场施工安全监管时有问题发生。内部员工的岗位职责不明确，细节监管工作并未落到实处，风险人数提升，后期质量验收严重缺失。验收工作敷衍了事，相关工序并未按规定核对其性能是否良好，都会提升后期的运营风险。

二、优化建筑工程管理，提高建筑工程质量的策略

（一）树立先进理念，落实质量管理

质量管理对于房屋建筑施工质量的提升具有重要意义，质量监督管理人员必须要具备责任心，切实将先进质量管理理念融入实际工作之中。房屋建筑施工质量监督管理人员要形成零问题和零隐患的理念，这是所有管理人员的共同目标，通过制度完善实现责任落实，监督施工现场弥补管理隐患，借助持续性的培训和教育实现管理动态监督目标，提升现场施工人员及管理人员的素质，隐患治理与风险评价的协同推进能够有效消除违规操作，在质量监督管理方面居安思危并更加细致地开展工作。房屋建筑施工质量监督管理人员要改变传统的管理思路和管理模式，避免只关注事后管理或处罚，而是要将更多精力用于安全隐患的早期消消除，指导施工现场的负责人与一把手承担起质量责任。施工单位主要领导如果现场领导不能够落实承诺则必须要承担相应责任。建筑施工质量监督全面实施文化引领，指导企业及施工单位建立起以施工质量管理为核心的管理文化，实现观念、制度、行为的全面改进，由管理部门作为核心引导力量，定期到现场组织讲座及主题活动，使得企业管理人员、技术人员及施工人员均意识到质量是企业的核心价值，鼓励优秀企业将企业在施工实践中总结的质量管理成果推广给更多企业，在管理区域内建立起良好的质量管理氛围。

（二）建立健全质量管理体系

随着市场经济的不断发展，产品质量已成为市场竞争的焦点，企业直接面对市场竞争的挑战。产品认证和体系认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与;另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。

（三）强化监督管理，提升施工质量

工程建筑项目的执法监督要实现透明化管理，为大众监督和媒体监督提供更加全面的信息。房屋建筑施工监管部门在工程审批阶段及正式开始之前就要有效介入，使得施工单位能够明确监督检查的方式与方法，确保施工单位能够对建筑施工质量保持高度重视。在监督管理方面应该持续完善监督体质，考虑建立起集体监督等机制，保证监督执法的客观公正。因为执法监督的特殊性应该至少由两人或以上开展工作，严格执行执证上岗要求，严格禁止单人执法，同时给予人员配置必要的支持。在监督方式选择方面应该将监督与服务相结合，全面提升施工你单位的质量意识，保证所有员工均对质量保持重视，开展先进管理质量和质量技术培训，根据施工单位的实际情况展开质量培训，依据不同现场的情况制定更具有针对性的检查模式。监管部门更多使用随机抽查的方式，这样可以更加有效的实施监督管理。工程建设项目可以采取巡回检查和随时抽样检查的方法，保证施工过程的安全、施工质量的全程受控。

（四）构建信息化系统体系

网络信息技术的出现和应用，在各行业的发展中起到了重要的推动作用。特别是在建筑行业，强大的信息处理功能可以完成多种类型的图纸和文件收集，并通过整合功能分类存储，实现信息化管理。可以根据工程需求，发挥BIM技术的优势建造立体模型。通过模拟图形，工作人员可以清楚地了解管道设施的分布，还能够确定不同施工部位用到的材料标准。在信息技术的辅助下做到提前预估，加强对材料的管控，减少不必要的资金浪费。智慧工地系统可完成实时在线监测，及时发现并清除不安全因素，通过防御和治理相结合，确保设备的平稳运行。施工现场禁止闲杂人等进入，通过人脸识别和指纹信息验证等模式来确认进入现场人员的岗位情况，提升施工现场的安全保障。安全管理工作的顺利推进直接影响到施工进度和经营收益，可通过智慧工地系统完成信息的验证，根据现场情况做好风险警示。当施工现场的危险区域边缘发现闲杂人等，可通过安全警报系统发出危险信号，可有效避免安全事故的发生，提升防御效果。此外，施工建材的智能化监管流程也是不可或缺的内容。原材料的选用，要认真查验企业标准，杜绝三无产品进入施工现场，不允许任何一个环节出现纰漏。

结束语

综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献

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［2］陈壮壮．建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究［J］．工程建设与设计，2020，68(6):231－232．

［3］喻国伟．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究［J］．工程技术研究，2019，42(22):171－172．