浅析国有企业职系职级体系

浅析国有企业职系职级体系

陈峰

安徽省天然气开发股份有限公司 安徽合肥 230041

摘 要：国有企业职系职级体系是近年来国有企业研究的重要课题，对提高国有企业的管理能力、工作效率有着很重要的意义。本文就国有企业职系职级体系的构建为切入点，并以某中型国有企业职系职级体系作为案例展开研究，为企业发展和员工职级晋升建立组织保障。

关键词：国有企业；职级；晋升

一、研究背景

职系职级体系是当今人力资源管理的基础体系，也是人才发展、岗位体系、薪酬绩效体系等各个领域衔接的纽带，更是人才队伍标准化管理和建设的基础。在一个成熟的企业中，统一的职系职级体系为人才队伍提供统一、明确、标准化的职业发展通道，也为企业内部人才队伍素质的评估和培养提供一致的依据。职系职级体系的构建，是人力资源精细化管理的“基石”。本篇论文以某中型国有企业职系职级体系作为案例，浅析国有企业职系职级体系是如何构建并应用的。

二、概念界定

为使本篇论文研究更加深入，下面对几个重要概念进行简述：

1.职系：职系是以工作性质为标准对职位所作的最基本层次的划分。同一个职系的工作性质完全相同，尽管其工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件不尽相同。在公司内部，员工职级同公司岗位根据工作特点可以大致划分为管理序列、技术序列、党务序列和技能序列四个职系。

2.职级：职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。根据各职系的特点，职级按任职员工的经验、技能、能力、关键绩效及所承担的管理职责大小的要求及区别，按纵向划分为不同职级级别。

3.职级配置：根据公司其他相关制度，部分部门为一级组织单元，其余部门为二级组织单元，一级组织单元的负责人最高职级配置为中层正职，二级组织单位的负责人最高职级配置为中层副职。

4.职级工资。对于岗位工资制（非年薪制）员工，在不同的职级享受不同的职级工资。

三、职级划分

一般来说，国有企业员工层级大致可以分为高层管理人员、中层管理人员以及普通管理人员，具体如下表：

四、初始职级的认定

（一）高层管理人员

高层管理人员入职根据董事会、上级单位相关规定执行。

（二）社会招聘人员

社会招聘的中层管理人员及以下职级人员，由人事部门根据员工教育背景、工作经验、专业能力、个人素质等因素综合评估认定职级。

（三）校园招聘人员

校园招聘人员根据学历学位首次认定职级，具体如下表:

五、职级调整周期及调整程序

（一）调整周期

员工职级调整周期分为定期调整和不定期调整，其中定期调整每年动态调整一次，不定期调整根据工作需要随时调整。

（二）调整程序

1.原则上公司人事部门在每年的一季度集中梳理人员职级情况并提出调整建议报分管领导；

2.调整建议经分管领导同意后，报公司主要领导；

3.主要领导同意后，征求纪检部门意见，形成方案报公司办公会审议；

4.对经公司办公会同意的调整名单进行公示，公示时间为3个工作日；

5.发布职级调整文件。

六、职级晋升的条件

（一）基本条件

1.调整周期内未发生或在追诉期限内的被追究刑事责任的情况；

2.调整周期内未发生或在追诉期限内的被公司通报的情况；

3.具备所在岗位（职级）规定的任职资格；

4.职级定级或调整满1年。

（二）业绩条件

年度绩效考核等级积分符合基本条件且符合下列业绩条件的直接晋级一级；年度绩效考核等级积分未达到下列业绩条件的，综合考虑员工外派、司龄、突出贡献和各部门内人才梯队发展等情况进行职级调整。

七、结语

国有企业实施员工职级管理制度是前所未有的改革，过程肯定很复杂，涉及大部分人的切身利益，影响和制约国有企业的稳定，改革势必会遇到很多阻力。为此，我们要按照国家对于国有企业的综合治理要求，积极推进国有企业相关制度改革，大胆创新和尝试人事制度改革的突破，带动和促进国有企业内部管理机制改革更加彻底。

参考文献

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