公路工程施工管理技术研究

公路工程施工管理技术研究

杨志华

江苏天畅建设有限公司 224200

摘要：公随着我国经济的不断发展，公路工程建设在我国经济中所占比例越来越高。而企业为在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，应提高自身竞争能力，将施工团队的管理人员以及技术人员的主观能动性充分发挥出来，并利用先进的道路施工方法与施工技术，不断提高公路工程的施工质量，从而为我国建设出具备高质量的公路工程。

关键词：公路工程；工程施工；管理技术

1 前言

在我国社会经济发展过程中，公路发挥着重要作用，公路工程施工管理直接影响到公路的后期使用效果。所以需要做好施工管理工作，确定管理要点，优化管理方式，不断提升公路工程施工管理质量与效率，满足时代发展需求。同时在高效的公路工程施工管理下，能降低施工成本，确保施工单位的经济效益。因此对于公路工程施工管理的管理重点进行分析具有重要意义。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1强化施工单位管理，保证施工安全

在公路工程的在开展过程中，施工企业对于工程的管理能力决定这工程的总体质量以及在施工过程中的安全水平，较为科学合理地的工程管理模式能够有效降低施工中可能出现的安全事故。依据公路工程项目的复杂性特征，工程管理的内容和范畴也比较广泛，并且可能在施工的过程中会对工程管理的内容进行不断的调整和增补删改，使得工程管理制度能始终根据工程进度和出现的各类问题进行灵活的调整，除了制度的建立，不断提升员工的质量意识和安全意识也是管理工作中的重要内容。施工单位的管理水平的不断提高能同时促使施工过程更加高效和严谨，对于提高公路工程的总体质量以及形象都有着积极的影响。

2.2促使工程顺利完成

公路工程施工顺利完成，是相关管理部门和施工单位的目标，群众关注的热点内容。工程建设后期验收和审核过程应保证各施工参数、成本控制要求等符合国家相关规范，配套设施建设周全、质量合格后方可逐步投入运行。工程质量离不开科学有效的施工管理，应重视管理工作的实际应用。每个施工环节的顺利进行，可以保证工程的如期交付，施工管理工作一定程度上可以确保施工环节的顺利进行。若施工管理工作开展不完善，可能导致工程质量不合格、工程进度拖后，造成安全事故出现，对工作人员的安全造成威胁。重视公路施工管理对于工程是否能够顺利完成具有重要意义。

2.3维护建设市场环境的需要

在公路工程实施过程中，企业能够科学、合理、有组织、有计划积极实施管理工作，使企业管理能力得到逐渐提升，在公路建设市场领域信用意识更加深入人心，真正树立企业的品牌形象。

2.4强化施工质量管理

安全和质量是公路工程施工管理的两大重要工作，公路工程使用工序比较多，任何一个环节发生质量问题，都会影响整个工程的总体质量，需要各部门和现场施工人员高度重视。施工单位必须严格按照国家相关规定和规范，定期开展施工质量培训工作，将质量意识深刻到每位施工人员心中，从根本上保证公路工程施工质量。每个环节施工完成之后，都要进行严格的质量验收，发现问题及时返工，避免影响后续施工质量。

3 解决公路工程施工管理常见问题的对策

3.1科学有效进行施工进度管理

公路施工技术十分复杂，在施工过程中进行合理地安排，能有效提高工程整体效率，优质完成建设项目。在考虑到当前工程项目存在的问题，现行的施工管理模式经过调整，对员工进行合理分工，以达到高速公路施工最佳技术效果。在公路施工管理中的管理理念是非常重要的，当今时代的进步和发展以及各种建设项目的妥善安排离不开优秀的管理，一些施工时间明显延误的项目需要及时完工，应补充工人和材料，适应项目管理模式，确保工程施工工期，按时、优质地完成工程。

3.2提升标准化管理水平

公路工程施工管理需要做好标准化，确保管理的可靠性与合理性。具体标准化管理工作需做好以下几项工作：（1）制度标准化。制定标准化的制度，确保在管理期间严格执行管理制度；（2）现场标准化。在公路工程施工管理期间，需要确保路面、路基及临时等工程管理的保准化、规范化，全面提升施工管理的可靠性；（3）敏感区施工标准化。这些年在“绿色发展”理念的实施下，我国对公路工程施工提出更高要求，尤其是对于环保方面的要求更加严格，所以需要在敏感区施工时，要针对严峻的环保形势，确保施工管理的可靠性与合理性。

3.3打造高素质施工管理队伍

首先，尽量选择德才兼备的人员竞聘管理岗位，并明确岗位职责及工作内容，例如项目经理要从工程投标阶段开始选拔，同时做好项目风险监控工作；其次，将精细考察、现场勘察、市场调查、评估书拟定、投标方案制定、施工图预算及合同价格确定等纳为施工管理主要工作内容，促使管理者不断强化自己的综合能力及专业素养；最后，施工管理者需要增强财务管理能力，在实际管理过程中形成良好的财务信息系统。此外，施工管理者还需要反复研究条款内容，并清楚各项工程款结算与计价方式；做好证据收集、整理及保存工作，为后期管理提供可靠依据。

3.4强化技术管理

在公路工程建设中，加强施工技术管理具有十分重要的意义，其可以显著提高施工效率，提升施工效果。对于公路工程施工技术管理，其本身是一个复杂、系统的工作，涉及到的施工技术比较复杂，同时各种施工材料种类多，在施工过程中，施工企业必须提高对施工技术管理的重视力度，做好施工技术交底工作，全面提高施工质量。在正式进行施工之前，施工企业必须强化施工人员的新技术掌握情况，保证其可以灵活的应用各种新技术、新设备，充分发挥出新技术、新设备的优势，促进施工活动顺利进行。施工方还需要强化自身的质量意识，要结合工程项目现场具体情况，选择科学、适宜的施工技术，保证施工技术、选择的机械设备等与现场情况相符合，以此提高公路工程施工质量。

3.5强化施工材料管理

在实际中，施工企业还需要提高对公路工程施工材料管理的重视力度，一方面要尽可能的选用当地原材料，以此减少材料运输，便于就地取材；另一方面施工材料在进入施工现场时，需要进行质量检验，合格后才能使用。在施工现场，必须安排专门的位置进行材料保管，并安排专人进行管理，材料进出库时都需要做好记录，尤其是材料出库，还需要填写相应的材料使用说明单。管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料，注重多次使用，减少浪费，提升材料使用率，如果发现施工材料浪费严重的情况，需要对相关负责人进行惩罚，同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励，提高其积极性。

3.6大力开展公路施工信息化管理

为了提升公路工程建设的水平，使公路施工的质量达到标准，可采用现代化技术进行管理，使管理模式得到创新。当前信息化技术的应用范围逐渐扩大，在公路工程施工可借助信息技术辅助管理，例如BIM技术等。采用BIM技术可建立建筑信息模型，全面地了解工程项目的各项情况，获取其中的相关信息，使管理有充分的参考依据，使工程中的问题得到及时的纠正。同时，BIM技术可通过移动客户端来对工程建设的情况随时了解，便于对工程进行全面的管理。其中，运算功能也能够发挥出有效的作用，使工程结构得到优化，工作人员还能了解工程中资源的消耗情况，结合具体的数据对工程进行管控和调节，使工程的施工具有可操作性，保证了工程建设的顺利进行，工程的各项资源得到整合[4]。

4 结语

综上所述，在现阶段公路项目进行建设管理的过程中，其自身的重要性不言而喻，管理时还需要有效的加强质量、安全和现场管理，以通过这样的合理安排，提升最终建设质量和建设效果，避免出现实际性的问题和不足之处，优化最终效果。

参考文献

[1]郝飞.公路施工技术及路面施工的质量控制措施[J].工程技术研究,2020,5(1):60-61.

[2]朱大巍.沥青混凝土公路施工技术在公路工程施工中的应用探析[J].建材与装饰,2017(49):240-241.

[3]段志刚.高速公路施工技术精细化管理分析[J].建筑技术开发,2020,47(4):88-89.

[4]祁勤业.高速公路施工技术精细化管理研究[J].交通世界,2019(Z2):248-249.