装饰装修工程造价管理及成本控制应用研究—以山栖谷隐项目的室外园林、外立面改造、室内精装修项目为例

装饰装修工程造价管理及成本控制应用研究—以山栖谷隐项目的室外园林、外立面改造、室内精装修项目为例

曹安坤

上海禾宜建筑装饰工程有限公司 上海 200030

摘 要：新趋势下工程造价管理将是企业突破自身传统管理的关键性变革。成本的大数据采集将是企业未来进行成本控制不可或缺的一部分。找到成本控制的重点、明确成本控制的重要性及作用。对项目的事前控制、事中控制、事后控制逐个击破，采用科学有效的成本归类和大数据采集，事前严把设计关、严格控制造价的变动及制定合理的投标报价方式。事中严格把好材料关及树立正确的成本控制意识，改进管理。以质量为导向，不断采集大量的数据反复验证，结合现场实操。规范造价管理及成本控制的方式，优化企业定额，准确测算成本，才是企业迈向成功的关键。本文就以上观点展开论述。并附有山栖谷隐项目实战案例分析讲解。结合本项目的实际情况（疫情和价格较高进口材料），论述了特殊时期（疫情）如何灵活运用本文所述观点提高项目的进度，通过各项数据的对比，准确无误的推导出实际采购量，项目的整体成本得到有效的控制。成本控制的优化对策可为相关项目的应用研究提供参考。

关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制；优化对策；大数据采集

引言

新环境下居民生活水平不断的提高，科技的不断创新，5G时代的到来，网络数据必将成为新时代的钥匙。企业如何科学有效的使用这把钥匙，创造利润跟上社会进步的脚步将是新的趋势。通过各方数据的交换，结合现场实际所需的材料，优化材料的采购量，制定合理的采购计划，进而确保施工的进度。结合造价管理及成本控制来确保工程的材料、人员配置、工程机械、进度、质量、安全能最大化的利用，使公司的发展历程更远、得到业主的认可及行业的肯定。

1装饰装修工程造价管理和成本控制的概述

1.1装修工程造价管理和成本控制的重点

工程造价管理和成本控制的重点是材料、其次是进度。明确采购量将是关键所在。因为只有明确采购量才能制定好采购计划，只有制定好采购计划材料才能及时进场进行施工，才能使进度得以保障。以上两点就能为企业创造不可估量的价值。因为一个项目来说材料的占比是主导其次就是工程的进度。还包括；施工工艺、现场管理、人员配备、图纸等都是控制方向。

1.2装修工程造价管理和成本控制的重要性

造价管理和成本控制可以让企业实时监控成本，成本数据的统一归类，可实现过程中的动态控制，能够及时发现超成本的原因，通过一些合理的措施进行调整。提高项目收益。最重要的是通过数据的整理，在进行下一个项目的时候能够准确的预测到风险因素提前预防。因此建立科学的造价管理和成本控制体系已成为当务之急。

1.3装修工程造价管理和成本控制的作用

能够有效降低费用的支出，通过成本控制深入的分析和归类，可以减少项目投资的份额，以最大限度提高装饰企业的财务收入。造价管理和成本控制的科学性，可衔接各部门的运作速度。例如，当一家建筑公司与其他公司合作时，通过造价管理和成本控制的标准可以成为合同谈判的依据。当进行材料供应商选择的时候，通过成本控制的数据采集，能有效快速的选择出合理的供应商。因此，对促进建筑企业的可持续发展具有十分重要的意义。

2装饰装修工程造价管理和成本控制中存在的问题

2.1对工程建设缺乏有效的事前控制

前期的设计准备阶段尤为重要，往往管理者忽视了从源头合理控制工程的成本，由于业主是非专业的只是从视觉上去感觉好与坏、想法也很多。那么对于设计来说往往缺乏合理正确的引导，过多应业主的要求，缺乏从经济环保、成本造价及施工工艺的可行性上去综合考虑。导致设计的方案无法与现场的实际情况相符合，方案无法实际落地，造成大量的人员、材料、设备的消耗，使造价颠覆性的变动，成本控制脱离主线。

2.2对工程建设缺乏有效的事中控制

过程中材料的控制将是项目成败的关键所在。针对于一些特殊的材料（进口材料）供货周期长、价格昂贵，往往现场管理人员缺乏有效的数据支撑，按照普通的材料进行购买，导致材料的浪费，或二次购买严重影响工期。其次在施工过程中，需要有可落地的施工图（平面图、立面图、大样图等）来进行施工。并且应有已确定的材料小样进行封样处理。施工人员根据施工图进行施工，根据材料小样及工期进行材料的采购计划。但是往往在施工过程中会出现设计变更、签证及材料变更，更可怕的是出现平面布局的调整。将会对整个项目的进行及成本的控制带来毁灭式的打击。

2.3对工程建设缺乏有效的事后控制

每一个项目的结束都值得我们去学习思考，只有通过不断的学习积累才能做的更好。企业的文化熏陶和项目的竣工学习也较为重要，往往企业忽略了这一点。为了创造更多的利润而忽略了管理人员和工人的企业文化培训。导致一些员工开始涣散，对项目的管理造成一定的影响。还有一部分企业为了节约成本，内部没有健全的售后团队，聘请一些不合格的售后维保人员，导致项目在保修期内出现问题无法及时有效的解决，或用一些不合理的手段去收取额外的费用等。企业的信誉度遭受严重的影响。直接影响到企业未来的发展。

3加强装饰装修工程的造价管理及成本控制的优化策略

3.1事前控制的优化策略

3.1.1严把设计关

从源头进行把关，在设计阶段，需要对项目的可行进行分析，建立成本风险评估体系。企业挑选主导能力强的管理者并配备施工经验丰富的技术人员组织成前期的团队。通过团队的相互配合正确的引导业主做出合理选择，而不是让业主自己决定。通过业主的选择，到现场实地测量尺寸，落实方案的可实行性，给业主一个能够落地的方案。通过产品材料的属性（环保、造价、功能）引导业主做出合理的造价投资。并且通过工艺的讲解让业主更加充分的了解到产品的好坏，并不是贵的东西就一定好的原则。

3.1.2制定合理的投标报价

做好一个项目的报价不仅要对图纸及工艺非常熟悉之外，还应充分考虑材料采购、设备进场、完工时间、材料的特殊性、工艺的复杂性、环境的一些因素（可施工的时间段）等，制定合理和科学的报价策略。对图纸进行详细的计算，现场勘察对比图纸与实际现场的差距。尽可能在报价中考虑到图纸与现场不符，给后续带来的一些成本超支因素，并保留影像资料。通过成本控制的大数据准确的测算出材料的成本。图1为笔者所在公司的项目数据库。

图1

3.2事中控制的优化策略

3.2.1普通材料的控制

装饰装修使用的材料种类繁多。首先需进行材料的封样处理，图2为笔者所在公司项目的封样材料。所有的材料都需要根据小样的品质及参数采购。由于材料类别、规格的不同，价格差异很大。甚至有些材料为进口材料。因此，在进行采购的时候就要把材料的实际用量计算清楚，以免造成多次采购浪费时间及资金。这就要在施工中进行材料的排版计算，根据排版图计算出材料的实际采购量，在实际材料量的基础上分别多采购5%左右当做铺贴损耗量。这是针对于普通的材料的计算方式。

图2

3.2.2特殊材料的控制

1）异形材料的采购及损耗控制，笔者会用3mm厚的夹胶板现场裁切出异形的模型，拿到工厂进行加工，基本能达到0的损耗，此方式通过笔者的改良在笔者本公司广泛运用。2）进口材料的采购及损耗控制，往往是决定项目能否按时完成的关键，因为进口材料的供货期较长，再加上疫情的影响货期更长、价格也比较昂贵。笔者通过所在公司大数据的采集，结合项目现场的实际情况、施工人员的经验，最终计算出准确的采购量及损耗。经实际完工后测得笔者计算的采购量损耗为2%，比普通材质的损耗还要低。

3.3事后控制的优化策略

3.3.1树立正确的成本控制意识

企业的文化和组织管理上应进行不断的强化和提高，明确到每个人成本控制的责任、规范成本控制形式。项目管理人员应制定整个项目的造价管理，计算项目所需的材料成本、人工成本和机械成本。同时，还需将成本管理理念牢记在管理人员的心中。

3.3.2改进管理

企业必须定期为项目所在人员进行培训，项目竣工后组织相关人员进行学习研究，把企业的使命及价值观灌输到每个执行者的身上。内部必须健全售后团队，规范管理项目在保修期范围内甚至超过保修期都应当及时有效的解决业主在使用过程中产生的一些问题。让业主无后顾之忧。公司应定期检查现场，以合理的方式优化现场。成本控制人员应按照现场的实际数据结合企业内部的大数据，优化成本控制的方式，精确测定成本，提高公司的报价准确度。为公司创造更高的利润。

4山栖谷隐项目的室外园林、外立面改造、室内精装修项目实例分析

4.1上海山栖谷隐项目概况

本文以上海山栖谷隐项目为例，该项目也获得了2021中国室内设计大奖_年度最佳住宅项目（家居廊报刊2021年11月新刊）、（mooool木藕设计网2021年9月轩）该项目室内1600m²，总造价1693万。笔者主要负责该项目的工程造价总负责人。整个项目采用的石材基本都是意大利进口的。

4.2过程中存在的重难点

虽然是疫情期间但业主对工期的要求很严格，需按照合同履行，不愿顺延工期。对施工工艺的要求很高，对于异形材料业主要求安装到墙上时，需做到上下左右工艺缝隙一致。不愿增加项目的成本和工期。进口的石材价格比较昂贵、疫情的影响采购周期很长、工期紧。按照工期的反推最多只有2次采购机会，中间不能超过10天。此时正是疫情高峰期间，笔者做了以下措施进行造价的管控；

4.3成本控制的优化策略

4.3.1异形材料的控制措施

笔者运用本文上述的第3.2节及第3.3节的方式。针对于异形的材料，用3mm厚的夹胶板现场裁切出异形的模型，拿到工厂按照模型1:1进行还原加工。此方法做出来的产品堪称完美，现场达到0损耗，安装好后得到业主的认同。此方法的使用不仅节约了成本而且加快了工期。为项目的早日完成奠定了良好的基础。此方式后期在笔者本公司广泛运用。图3为笔者本项目的弧形打样效果。

图3

4.3.2进口材料的控制措施

先根据排版图计算出实际需要的工程量，拿着图到现场实地勘察，发现图纸跟现场差距较大，图纸计算出来的实际数据基本无法满足施工的需求，此时笔者灵活调整措施，大胆创新提出实地放样。虽然增加了一部分人工费，但是能准确的计算出实际的需求量。使损耗趋近于极限值。实际完工后，未进行二次采购，使用量与采购量持平。节约的材料成本远超使用的人工成本，有效的控制了项目的总成本，推进了施工的进度。

4.3.3事后学习的归纳

笔者疫情期间针对特殊的材料，使用上述两种创新的方法，后被公司其他项目广为运用。通过不断的优化已经成为笔者所在公司不可或缺的造价管理手段。通过增加了人力成本，大幅度节约的材料成本和进度。所获利远大于弊。为公司的造价管理及成本控制开辟了新的方法。为公司创造了持续性的利润。

5结论与建议

综上所述；本文分析了装修工程造价管理和成本控制的重点、重要性和作用，提出了目前企业中造价管理和成本控制存在的问题，并以此为突破口提出针对性的优化策略。通过较为经典的山栖谷隐项目为例来说明，针对于不同的环境下（疫情），开辟新的方式控制成本。本项目中巧妙运用两种较为创新的造价管理和成本控制的方式使成本最大化的节约，使进度得以保障。在保证项目质量要求的前提下实现效益最大化。为客户打造高品质的居住环境，打造自己在行业内的口碑，实现双赢，促进业务发展。

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撰写日期：2022-03

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