浅谈企业文化建设中的人力资源管理问题

浅谈企业文化建设中的人力资源管理问题

杜文峰

山东第一医科大学第二附属医院 ；山东泰安 271000

摘要：现阶段，随着市场经济发展模式的转变，多元化的经济发展模式为企业发展带来了一定的发展困境，而企业运转中的核心，员工的素质有着非常直接的影响。其中人力资源管理和企业文化建设也是企业发展中的重要组成部分，两者之间有着密切的联系，二者相互促进，相互监督，能够保障整个企业发展更具实效。基于此，如何在多元化的经济发展中通过建设文化理念助推企业管理实效提升，已经成为目前企业发展革新的重要目标。本文就结合此，对这一主题进行深入的分析。

关键词：企业；文化建设；人力资源；管理问题

引言部分

顾名思义，企业文化即是指企业发展进程中提出、践行的发展理念、行为规范以及工作目标等多方面的集合反应，加强文化的建设和推动，能够对企业的员工产生积极的助推作用，并且有助于提升企业内部的凝聚力。但是企业文化在实际的企业发展中有着一定的差异性，这就在一定程度上决定了企业发展需要结合自身的实际进行优化，在文化发展的基础上构建适宜的人力资源管理体系，使得人员的发展更具科学性、独立性和有效性，继而促进企业更好的发展。

一、企业文化建设与人力资源管理的关系

1. 两者相互依存，相互促进

随着社会的发展趋势不断变化，现阶段企业发展中面临的困境更加多样，而且整个市场体系也逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这样的发展境地下，合理的管理制度能够为企业的发展保驾护航，同时在相应制度的支持管理下，企业中各项工作都能够有序、科学地进行，有助于提升整个企业的发展实效，在严峻的社会经济发展浪潮中也更具发展优势^[1]。即管理制度的建设是保障企业良性发展的关键，制度的设置不能太过于强硬，但也不能缺乏力度，基于这样的考量，将企业文化和人力资源进行深度的融合，能够改变以往管理制度缺乏人性化的弊端。而人力资源管理也在结合企业文化后，将企业的核心发展观念和价值观更好的植入员工的日常工作，有助于提高整体的工作实效。

2. 人力资源管理的目标即为企业文化的发展

作为企业发展中的关键内容，企业文化的建设能够使得企业发展更具“生命力”，员工在此文化的影响下也能够树立独特的工作思想，整个文化体系因此更具独特性。基于这样的考量，部分企业在发展中借鉴其他企业发展理念时应当注重结合自身的发展特征，继而保障人力资源的管理目标与企业文化的发展一致。也就是说，人力资源管理是企业发展中的一项执行手段，在性质上来说即为制度管理，但是企业文化性质与其相反，它属于大众认可后的一种群体文化认同，能够使得员工的思想得以统一。因此在实际的工作中，将企业文化融入到人力资源管理中，能够使得员工在潜移默化的影响下更具人性化、科学化。即企业文化是人力资源管理的指导，企业文化又服务于人力资源管理，二者的发展目标都是相同的^[2]。

3. 企业文化能够强化人力资源管理实效

结合以往的企业管理可以发现，很多企业在发展的进程中没有注重企业文化的建设，人力资源管理过程中过于强硬、缺乏人性化，导致员工的积极性被挫伤，影响员工对企业的忠诚度和参与积极性。并且长时间在这样的发展境地下，员工对企业的安全感、归属感缺乏，造成凝聚力低下，企业的整体竞争力也由此降低，继而严重影响其持续、健康地发展。而优秀企业文化的建设，能够帮助企业员工受到正确思想的引导，使其认识到企业发展与自身发展息息相关，企业不仅可以给予员工丰厚的薪酬，还能够为员工提供实现自我价值的平台，有助于促进员工的归属感^[3]。同时在企业文化的支持下，企业对员工的认识也不再局限于劳动者，而是企业效益发展的驱动者、创造者，使得员工能够激发出自身的潜力，实现更高的工作价值。

二、企业文化建设中的人力资源管理问题

1. 企业文化体系不完善

在实际的管理过程中，企业的人力资源管理实效不仅与企业管理者的管理意识观念有关，更与企业文化有着直接的联系性。结合上述观点既可以看出，优秀的企业文化能够使得企业内部更具凝聚力，并且能够使得企业员工在其中获得更多的职业体验感和成就感，有助于助推企业更好的发展^[4]。但是结合实际的发展来看，各个企业中的文化体系建设不完善，或者直接照搬其他企业的文化体系，没有与自身发展特征进行融合，继而造成整个管理实效降低。甚至部分企业过于搬套其他企业的管理制度，缺方法人性化、科学化，严重压制员工的工作积极性，企业员工出现较多的负面习心理和行为，造成企业健康发展受阻^[5]。

2. 绩效考核制度不合理

在实际的管理中，绩效考核是其中的重要内容，有效、合理的绩效管理制度能够帮助企业员工明确自身的发展目标，在工作中能够更好地完成相应的工作和承担相应的责任，企业的发展也因此更具有效性。但是结合实际的管理发现，很多企业在开展绩效考核评估时存在较大的问题，主要表现为对绩效评估的认识过于片面，只注重确定绩效评估机制和量化指标，忽略了对结果的评估。或者部分企业对绩效的评估较为简单，对员工的发展并不能起到很好地促进意义，这样的现象在很大程度上限制和阻碍了企业健康持续地发展。因此想要真正意义上发挥绩效管理实效，相关的管理人员应当要充分了解和认识绩效考核的重要性和具体内涵，关注实际的数据，提高绩效评估能力，就企业发展实际进行管理系统的革新和完善，以此促进整个企业更好的发展。

3. 人力资源管理意识不足

在企业的运转中，有效的人力资源管理能够使得企业管理更具科学性、有效性，能够使得企业的内部资源得以充分地利用，对整个企业发展会产生极大的助益。但是结合整个企业发展的实际来看，企业管理人员在实际的发展进程中并没有重视人力资源管理，而是将发展的重心集中在企业的经济效益提升中，忽略了人力资源的管理，导致企业发展始终停留在一般层面，无法建设和提升企业的核心竞争力。基于此，在企业发展进程中，相关的管理人员应当注重管理观念和意识的革新，有效地分析企业内部的员工，依据企业的发展实际提出相关的标准并发挥领导作用和激励作用，使得人力资源管理的有效性得以充分地发挥，改变企业的管理重视度，继而为企业文化的建设夯实基础^[6]。

三、企业文化建设中人力资源管理的具体路径

1. 正视企业文化与人力资源管理间联系

结合上述观点的论述可以发现，企业文化与人力资源管理之间有着非常密切的联系，二者之间相互依存、相互配合，旨在为企业更好的发展保驾护航。其中企业文化的建设能够使得人力资源管理更具针对性、人性化，并且还可以弥补以往管理中存在的问题，使得人力资源跟更具全面性特征。为此在开展相应的管理工作时，企业需要注重结合自身的发展实际制定和建设相应的企业文化，发挥其激励作用，使得企业员工的发展与工作环境更具科学性、和谐度。企业文化的建设要与员工的思想价值观念进行结合，通过企业文化的指导使得员工能够更好地树立相应的价值观念，员工的不良思维和行为能够在文化的激励下持续改正，继而为后期的发展奠定基础。

2. 加强企业文化与人力资源管理具体认识

随着社会的不断进步和发展，现阶段的企业发展面临较大的发展困境。基于这样的发展趋势，仅是注重技术和经济的投入难以保障其成效，作为助推企业发展进步的重要保障，企业员工的素质对企业发展有着至关重要的作用，而借助企业文化建设加强人力资源管理，能够使得整个管理更具有效性，能够有效激发出企业内部的发展凝聚力，促进企业更好的发展^[7]。也就是说，在企业发展的实际中，想要保障企业文化建设的实效，保障和促进整个企业更好的发展，企业管理人员应当注重加强企业内部的教育培训，一方面加强管理人员对企业文化建设和人力资源优化管理的重要性，在开展管理工作时应充分发挥和借助企业文化的作用，发挥其中的管理实效，使得员工产生相应的文化认同感，更好的投入相应的工作中；另一方面在企业发展进程下，通过教育培训班加强员工的归属感和责任感，并在激励中激发员工的最大潜力，为企业创新发展提供发展动力，以此提升企业内部的核心竞争力。

3. 提升人力资源管理岗位在企业发展中的重视度

结合实际的管理发现，部分企业管理人员在实际的发展进程中过于注重经济效益的提升，忽略了人力资源在企业发展的重要性，长时间在这样的发展境地下，企业的人力资源管理地位持续降低，其产生的积极管理作用得不到发挥，不仅会导致企业的管理资源流失，还会造成企业员工失去工作的“目标”和归属感等，不利于企业的良性发展^[8]。基于此，企业的管理人员应当正确认识这一管理对企业发展的重要性，如现阶段的人力资源管理在企业文化的支持下，其管理突破了以往劳力和人力资源管理的约束，员工也不再是企业的技术元素，而是成为企业的发展伙伴，也是企业创新发展的关键，甚至还是决定企业发展持续性以及健康性的关键资源。在文化建设加强的过程中，对企业内部的资源进行优化分配，并结合实际进行科学、合理的配置，能够在很大程度上保障企业内部的管理资源得以充分地发挥，继而实现企业可持续发展的战略目标，并更好的适应社会发展中经济模式的转变，保障企业的良性发展深入。

4. 强化文化建设中人力资源绩效考核深入

在上述观点中提到，绩效考核对企业发展产生的积极影响也是非常显著的，但是在实际的管理中，由于管理层的认识不足以及过于片面地开展绩效考核工作，导致员工的工作积极性由此被压制，反而造成员工出现更多的负面心理和行为。基于此，在进行企业文化建设中的人力资源优化管理时，相关的管理人员应当重视对绩效考核进行深入革新，通过明确绩效审计在企业发展中的重要性，以此确保绩效审计结果的实用价值，使得具体的数据结果能够感应和测量到职工的具体情况，并能够根据绩效审计的性能对不同的岗位进行具体考核内容的分化，使得整个绩效考核更具针对性和准确性。同时管理人员应结合考核的结果，通过面谈等方式与员工进行交流和互动，便于员工更好的认识到自身存在的问题，以及对工作产生的影响，促进其快速改正，有助于提升整体的工作质量。

5. 完善企业文化建设中人力信息化资源利用体系

随着社会的不断进步和发展，现阶段的社会发展中数字化技术已经得到了充分地利用，企业的人力资源管理工作质量也由此得以高效地提升。因此在企业文化建设时，除却要满足人力资源的优化，还要促进管理向信息化转变，实现信息化管理。也就是说，在实际的管理工作中，企业应当加强硬件与软件系统的建设深化，通过建立计算机决策支持系统或者借助相应的平台、企业公众号等对企业文化进行深度建设，以此构建相应的文化发展环境。这一举措在一方面可以保障人力资源在企业文化的支持下更好的深入，如借助信息化平台了解企业的实际需求，结合相应的需求招贤纳士的同时对内部员工进行思想引导教育，减少内部矛盾的产生；另一方面通过多种形式对人力资源管理工作的结果进行评价和培训，即可以促进员工更好地完成相应的工作，提升工作效率，还能够激发员工，提高其参与感和归属感，对企业发展有着积极的影响。

结束语：总的来说，建设企业文化能够促进企业更好的发展，并且在高质量文化的支持下，企业人力资源管理更具有效性和全面性、人性化，有效地改变了以往管理中存在的弊端，使得员工能够在管理中产生对企业的信任感、归属感，其工作的积极性得以高效地提升，能够助推企业更好的发展。为此，在实际的建设发展中，相关的管理人员可以通过正视企业文化与人力资源管理间联系；加强企业文化与人力资源管理具体认识；提升人力资源管理岗位在企业发展中的重视度；强化文化建设中人力资源绩效考核深入；完善企业文化建设中人力信息化资源利用体系等方面，推动企业健康、持续的发展。

参考文献：

[1]南红艳.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].管理学家, 2021(19):3.

[2]汤晨.基于企业文化建设的人力资源管理发展对策[J].企业改革与管理,2020(1):2.

[3]邱玉蓉.加强企业文化建设 优化人力资源管理[J].科技经济导刊, 2020,v.28;No.703(05):232-232.

[4]马慧鸾.新形势下国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].中外企业文化,2020,No.606(05):57-58.

[5]刘玉林.信息化人力资源管理研究[J].现代企业文化, 2020(3):1.

[6]翟晓丽.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].市场周刊·理论版,2021(20):2.

[7]李康.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].大众商务:上半月,2021(10):1.

[8]王耀鸿.企业文化建设中人力资源管理问题及措施分析[J].科技视界,2020(7):2.