浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点

浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点

彭小龙

身份证号码： 13028319881213****

摘要：随着社会的进步和社会经济的发展，建筑业的转型呈现出势不可挡的局面，社会发展对工程建设质量的要求更加严格。从发展趋势看，工程建设安全生产事故屡见不鲜，直接威胁到群众的人身安全，尤其是工程施工现场。一旦管理方案不当或管理模式落后，显然会危及工程建设的高效率和工程进度，甚至留下安全隐患，造成不可预知的损失。本文以施工现场为突破口，分析其存在的问题，明确提出实际安全工作的重点进行深入研究，并致力于为相关从业人员掌握大量的工作经验。

关键词：加强；建筑施工；现场安全；管理要点；

引言

在建设工程施工中，施工现场的安全与施工的质量和成本控制同等重要。安全工作的效率与施工的质量和成本直接相关。高质量的安全工作有利于促进工程建设施工质量保证工作有序开展，同时防止安全生产事故的发生，促进工程建设成本的合理降低.因此，在项目管理方法的过程中，施工管理人员也必须高度重视施工现场的安全，学会思考施工现场安全的关键点，结合施工现场的具体作业条件，制定可行的安全作业方案。计划、实施合适、合理的安全管理模式，确保工程施工安全、施工有序进行。

1.建筑施工现场安全管理问题

1.1有些建筑企业的经理安全意识不强，安全工作走形式现象严重

近年来，党和政府高度重视安全生产工作，并就此作出重要批示，强调安全工作事关政治安全和社会经济发展。做好安全工作具有十分重要的政治和社会作用。发展的现实意义。但是，一些建筑企业的一些领导干部从根本上对安全工作不够重视，在看待安全隐患时有侥幸心理。他们觉得项目进度很关键，安全隐患不容易发生。上级检查后，迅速突击整改。检查结束后，压力和一般警惕将再次释放。

1.2资金投入不足

从现阶段我国工程施工现场的安全管理能力来看，大部分客户以控制技术整体成本为总体目标，往往倾向于减少安全管理预算，甚至一些施工企业也没有将施工现场的施工安全费用纳入新的项目预算，并不能保证施工队的人身安全。一日施工期间发生的各种安全生产事故造成不可预知的损失，危及工程的整体工程进度，大大增加了整体成本和资金投入，造成了得不偿失的郁闷效应。同时，施工总成本被随意扣除，无法保证施工现场的安全和防范。相关硬件和软件设备，特别是管理人员受到预算转移不足的影响，工作职责不足。该构造立即被忽略。现场管理方式造成了管理上的深刻混乱。

1.3人员素质低下

结合调查报告发现，我国大部分建筑企业对施工现场安全的关注程度有待提高，各种急需解决的问题不断涌现，工程施工安全存在大概率风险。同时，工程施工现场的安全管理也离不开施工队伍自身安全防范意识的应用。一旦缺乏安全防范意识，就会直接危害管理人员的有序管理，对施工造成极其广泛的危害。众所周知，从现阶段我国工程建设的现场安全管理能力来看，大部分施工企业的施工队伍种类繁多，综合能力不高，进入的情况很普遍。无需技术培训即可立即工作，这不仅可以直接影响工程项目。工程进度和安全系数也有可能在工程建设中引发安全生产事故，威胁到施工队伍和附近广大群众的生命安全。

2.加强建筑施工现场安全管理的要点策略

2.1努力避免建筑工程施工现场安全问题的出现

要把工程施工现场安全隐患扫除在蓝，规定要进一步加强对工程施工建设的监管，完善相应的组织建设法律法规。严格控制建筑工地安全管理准入条件制度。对违反规定的建设工程业绩和违反规定的事业单位建设，要从严查处。第一时间排查各种工程施工安全隐患，从根本上保证工程施工企业施工质量的提高。

2.2加强建筑工程施工现场安全管理工作监管监察能力建设

完善市政府及有关部门对施工现场安全管理、检查队伍和检查能力建设的管控组织，确保施工安全管理的管控监督机构和人员和建设。机械设备、机械设备等软硬件设备的合理布局。为每个工程和施工过程的安全工作打造权威专家团队，确保现场工程和施工过程的安全工作得到充分发挥。

2.3确保安全防护设施的投入，保障施工安全

安全投资是安全生产的保障。建筑企业和工程项目需要按照有关要求设置严格的安全预算和财政资金。在购买安全防护用品时，要防止假冒伪劣产品的个人防护用品进入施工现场。根据经济发展水平的发展趋势，实时调整安全预算比例，增加安全设备预算定额，使预算定额与安全投资保持一致。

2.4优化安全管理组织体系，建立完善安全管理制度

工程施工企业的安全工作组织体系至关重要。因此，公司领导干部要建立以建设工程监理为首、项目经理为辅助的安全工作组织，结合实际建设情况，创建健全企业。同时，管理计划实行岗位责任制、薪酬激励制度、绩效考核制度等，鼓励项目经理提高安全工作认识，自主创新安全管理方法，提升安全管理效益。

2.5强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术

施工队伍的素质直接关系到施工质量，也影响施工安全。因此，项目经理必须加强施工现场安全工作的范围，在安全生产管理的全过程中，向施工队宣传规划现场施工安全和技术工程建设的必要性，提高他们的思想认识。并继续该项目。在施工作业中，提高自身安全生产技术，使其更好地运用于工程施工现场的施工安全，降低施工现场安全工作的难度系数。

2.6严格控制工程材料质量，合理安排施工时间

建筑材料的质量是工程项目管理的关键。因此，项目经理必须在采购、仓储、物流、应用等各个领域进行全面的检测和管理手段，严格控制技术原材料的质量，从而提高施工质量和原材料的安全系数。根据针对天气、温度等无法抗拒的自然因素，项目经理可以选择科学安排工作时间，减少恶劣天气和温度对施工安全的危害，最大限度降低大风、暴风雨等温度工程施工的风险，提高施工的安全性。

2.7重视安全教育

随着近年建筑行业的发展趋势，施工技术不断升级，原有的安全施工工作经验已不能发挥具体作用。施工企业要对具体施工队伍进行施工安全文化教育，树立安全防范意识，防范因务实而引发的安全风险。同时，组织建筑企业高级管理人员开展相关法律法规的学习培训，提高安全管理能力。

3.结束语

总的来说，对于建筑施工现场安全形成影响的因素有很多种，所以安全管理人员需要提升自身的安全意识，及时对于施工现场存在的安全隐患进行分析，抓住管理要点，实施科学有效的管理方式，提升建筑施工现场的安全管理质量，从而确保建筑施工能够在安全、质量得到保障的基础上按时完成，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。虽然目前我国建筑企业在进行施工现场安全管理工作过程中仍然存在着一些问题有待于解决，但是随着施工现场安全管理方式的不断创新和完善，建筑施工现场安全管理水平必将得到有效的提升。

参考文献

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