建筑工程管理的现状和控制措施

建筑工程管理的现状和控制措施

吴胜伟

湖南湘强盛土木技术有限公司 湖南省长沙市 410006

摘要:随着我国经济的快速发展，建筑业中工程企业在不断发展，其中存在很多的建筑问题，不利于提升建筑的整体质量。因此，需要构建完善的建筑工程管理制度，做好相应的施工和质量管理工作，确保建筑安全，促进建筑业健康发展。

关键词:建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。

1建筑工程管理的现状分析

1.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

1.2在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害本建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中需要使用许多技术，不可能对所有施工技术进行精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

1.3缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

1.4缺乏专业的工程管理人员

在市场的大背景下，建设项目的管理也是企业稳定发展的基础。目前，许多建筑工程企业不了解人才的重要性，注重传统的管理经验，忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时，工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为，建筑行业不需要高级的人才，易于管理，也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了建筑工程公司对人才的关注，也影响了建筑行业的人才结构。

2建筑工程管理的控制措施

2.1改善项目管理系统

项目系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

2.2加强建设工程成本管理

通常情况下，成本管理和控制工作在现代建设项目的建设过程中起着非常重要的作用，可以有效地保证企业自身的经济效益，为建设单位的稳定发展提供了基础和保证，因此有关单位管理人员应明确成本管理模式，对有关市场和建材价格进行深入而充分的研究，以选择高质量，低价格的材料，确保建筑物本身的安全。

2.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。另外，为了确保各项管理任务的顺利进行，促进建筑质量的提高，促进建筑业的快速健康发展，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

2.4制定质量管理制度

质量是工程建设的关键，没有质量的项目就不能反映经济价值。为了建立质量管理制度，工程部门必须严格控制和掌握质量，并进行科学管理。这就要求在工程实际施工过程中对每个环节的质量进行严格的检查和监督管理，并采取预防性的质量控制措施。如果检查和接收过程中出现问题，则必须采取科学合理的措施及时解决该问题，并且必须将问题及时报告上级，因此需要多个部门的紧密合作，通过各部门的共同努力保证整个项目的顺利进行。

2.5注意安全管理

对于工程项目，安全和质量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司应注意项目的安全管理和控制，建立强有力的安全管理和控制标准，并要求项目进行管理和控制。来自控制人员的详细信息，以在所有操作中实施法规。此外，公司应制定奖惩措施，以表彰在安全管理和控制任务方面表现出色的员工，并鼓励员工执行更好的安全管理和控制任务。

2.6加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

2.7质量管理

在针对建设项目的施工环节中，主管部门和关键人员应建立科学、高效、合理、适用的管理体系。在该体系中，每个施工和管理人员必须明确其主要职责和职责。由于工作的性质因人而异，管理者应该更多地交流，但不要相互干扰。同时，必须在管理者及其雇员之间建立严格的等级关系。管理人员不得跳过其级别执行相关工作。要充分认识我们在建设工程安全、进度、质量等方面的管理责任，不仅要做好自己的工作，同时也避免了管理过程中的各种混乱和职责不清，整个施工过程涉及多个项目、多个环节，因此需要有足够的人员逐一完成这些零散的任务。在施工的每个阶段和过程中，对工作内容和施工人员的素质都有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围必须与其技术实力和质量相适应，使任务和能力不相适应，导致过大的偏差。在对施工人员进行一系列规范化管理的过程中，管理工作的内容必须明确、清晰、简单、明了。这也能在一定程度上有效地提高员工的责任感、毅力和积极性。

3结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献:

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［2］王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施［J］.工

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