企业财务内控管理制度建立与完善研究

企业财务内控管理制度建立与完善研究

柏望韬

国家电网有限公司西北分部 陕西省西安市 710032

摘要：企业财务内控管理制度建立与完善是提高企业财务管理水平的重要举措，为提高企业经营管理水平还需要结合企业实际情况做好这方面的研究工作。文章对企业财务内控管理制度建立与完善提出几点建议。

关键字：企业；财务内控；企业财务；内控管理

引言

在企业的运营管理中，完善财务内控制度极为关键，这主要是因为我国经济水平正呈高速发展趋势，一些企业并没有加强财务内控管理，存在内控管理意识薄弱、管理手段滞后等问题，增加了不必要浪费情况的发生，影响了企业的收益，故就需在基于实际情况的前提下，构建与企业相适应的财务内控制度，优化内控管理模式，科学、规范的展开管理，实现资源的合理配置及高效利用，以促进企业的健康、可持续发展。

1新时期下企业财务管理内控建设的必要性

其必要性主要划分为以下三点：其一，可保障达到可靠的会计审查结论，就企业未来的发展方向而言，其实施会计审查制度对于企业当前各种财务会计事务的正常运转提供了支持，减少了会计信息数据出现差错的概率，根据上述分析可知，企业实施完善的内控管理方式重点针对会计审查的实施过程可保证会计信息数据的准确性，最终达到会计信息数据少误差的管理目的；其二，需要确保会计信息的准确性和科学合理性，总的来说企业财务管理与企业会计的日常运作之间有着极为密切的联系，是由于企业财务管理的质量和效率直接与企业会计信息数据的准确与否挂钩，同时企业现阶段所推出的多种内控制度需要建立在企业会计信息数据完整性和准确性的基础上完成，对此企业管理层应当重视会计信息数据的准确性，从而根据会计信息数据制定针对性的财务管理方案；其三，避免企业面临多重财务风险，当前的市场竞争压力巨大，各大企业在发展过程中均会面临着多种财务风险，而针对此种情况，企业应当引进多元化的防控措施积极应对潜在的财务风险，从而避免企业在毫无准备情况下打无准备的仗，使其具备应对市场风险冲击的能力。

2企业财务内控管理制度建立与完善策略

2.1健全财务内控制度

企业在开展财务内控管理时，需加强完善对财务内控制度的重视度，进一步对财务内控制度的重要性进行了解、掌握，纠正错误认知观念，如财务内控与领导权力呈对立状态，内控制度的健全会缩小领导的能动范围、约束其工作等。同时，企业还需在基于自身实际情况的前提下，制定针对性的财务内控管理制度，促使财务内控人员能够严格按照相关规章制度有序的展开管理，避免管理混乱的情况，这也是预防漏洞问题发生的关键，为企业的稳定、可持续发展奠定扎实的基础。同时，还需根据企业的发展情况，合理的调整财务内控制度，做到与时俱进，避免制度滞后情况的发生，以促进财务内控管理效率的提高，实现财务内控管理质量的持续改善，充分发挥财务内控管理作用。

2.2培养财务内控管理人才

提升内部控制是企业全体员工的共同责任，帮助企业实现经济效益最大化，促进企业战略目标的实现。企业要求大量专业的内控管理人员一同努力，构建出完善的财务内控管理机制。应当派遣业务水平过关的工作人员作为内部控制联络员，并积极招纳外部人才市场中的优秀财务管理人员，从而建设出一支具有较强专业实力、丰富经验的财务内控管理团队，清晰了解内控联络员的职责与义务，认真处理好有关内控管理任务，做好相应的财务工作。在实施财务内部控制管理工作之时，应当和其他部门建立良好的交流合作关系，全面采集有关信息。保证沟通工作的顺畅性，并采取合理措施建立健全的管理制度。对于财务内控管理工作人员而言，企业还需要定期为其提供专业知识与技能的培训，从而使其所掌握的知识与技术做到与时俱进，也为企业财务内控管理工作的高效完成奠定基础，推动企业的长效、持续发展。

2.3建立完善的财务风险预警机制

降低企业财务风险的重要保障可通过财务风险预警机制实现，但财务风险预警机制的建立应当确保其时效性和科学合理性。在建立完善的财务风险预警机制中需要从以下多个维度开展：资金配置、产品研发、产品销售以及产品制造等，同时需要对企业财务信息数据等开展总结、整合和审查工作，从而确保企业财务风险预警机制评价更为完整化和有效化，让企业财务风险机制能直接应用于企业生产经营的各个环节中。在制定风险预警机制的同时也需要对财务风险初级阶段、成长阶段以及成熟阶段进行综合考量，针对实际情况制定相应的风险预警方案，从而降低财务风险发生概率。

2.4构建信息化平台

在信息化时代背景下，企业的内部控制管理工作也可以通过使用信息技术的方式来提高工作效率和工作质量。企业需要在日常内部控制管理中进行以下三方面的工作：第一，管理人员制定企业内部完善的信息安全管理制度，在企业的日常工作中将管理制度进行落实操作，并根据信息系统中所有应用模块的运行状态，提出可行性较高的措施；第二，管理人员建立系统相关的技术条例，以此完善系统使用的技术标准和实施条件，并通过使用电脑识别系统的方式，防止出现企业内部信息的丢失问题；第三，管理人员完善内部控制管理工作应用数据信息的备份操作，即企业需要针对所有突发问题对信息数据产生的影响，建立起应用数据信息的备份数据库，以此在出现突发情况时，确保企业的信息数据不会被损坏或丢失，同时可以及时对突发情况进行处理解决。

2.5完善监督机制

企业要在激烈竞争的环境中生存，财务内控制度的建立是非常重要的，它关系到企业的健康发展，是现代企业管理制度的重要组成部分。企业在开展财务内控管理时，对于不完善的内控监督制度，要及时进行健全完善，而且企业还需结合实际，构建监督部门，动态的对财务管理情况进行观察、掌握，不放过任何环节存在的问题。例如，指派专职人员开展监督工作，重视对财务内控风险机制的健全，将财务内控管理重点予以明确，不断地引进先进的管理技术，以促进财务内控管理质量的改善；定期对企业业务项目财务情况进行分析，将各类影响因素进行明确，通过对财务内控监督机制的健全，尽可能的避免或降低财务问题的出现，确保财务内控预算管理效果。

结语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据领先地位，就要及时根据市场及企业的发展规划导向进行管理上的改革创新。面对这种情况企业需要培养财务内控人才，制定完善管理制度，构建信息化平台，完善监督机制，以提高企业财务管理的效果。

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