装配式建筑工程项目管理

装配式建筑工程项目管理

姜先兴

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摘要：装配式建筑不仅可以简化传统建筑施工流程，提高施工效率，缩短施工周期，而且有利于节能环保。然而，装配施工项目管理也很困难。必须采取科学先进的工程项目管理措施，确保工程项目管理作用的有效发挥。本文首先介绍了预制构件的概念，然后分析了预制构件工程项目管理中存在的主要问题，最后提出了预制构件工程项目管理的有效措施，希望能对促进我国预制构件工程项目管理的进步有所帮助。

关键词：装配式建筑；工程项目；项目管理

在社会经济快速增长的背景下，我国建筑业得到了长足的发展。各种预制建筑工程的数量逐年增加。同时，也对预制施工项目的管理提出了更高的要求。工程项目管理是保证工程项目质量、进度和安全的重要工作。提高预制施工项目的管理水平具有重要意义。

一、装配式建筑的概念

预制构件建筑是指在施工现场由预制构件组装而成的建筑。它与传统建筑的区别主要在于建造过程和方式。预制建筑将大部分现场施工作业转移到工厂，首先在工厂加工制造各种预制构件，然后将这些预制构件运输到施工现场组装成建筑。装配式建筑的特点和优势主要体现在以下几点：① 标准化设计：预制构件建筑采用通用条件，制定统一的预制构件标准和模型，设计应用广泛；② 工厂化生产：预制构件是指按照一定的标准和要求，在工厂内提前批量生产各种预制构件；③ 组装施工：组装施工是将传统建筑施工的现场浇筑作业改为现场组装施工；④ 整体装修：预制构件将建筑主体施工与装修作业相结合，一次到位；⑤ 信息管理：预制建筑在设计和施工中充分利用Bim等信息科学技术，实现高效、准确的信息传递。

二、装配式建筑工程项目管理中存在的主要问题

1、对工程项目管理的重视不足

从目前的情况来看，很多预制施工项目的施工单位对项目管理重视不够，这主要是因为领导和项目经理缺乏良好的项目管理意识，忽视了项目管理对预制施工项目顺利发展的意义。

2、工程项目管理模式单一落后

装配式建筑是一种特殊的建筑形式。它的工程项目管理比传统的建设项目管理难度更大，难度更大意味着必须采用更科学、更先进的工作模式。然而，在现实中，许多装配式建筑项目的施工单位所采用的工程项目管理模式仍然相对简单落后，无法满足当前装配式建筑项目的实际管理需要。传统的项目管理模式主要是静态管理和粗放式管理。对于一些可能对施工质量和施工安全产生重要影响的细节问题，往往难以及时发现和处理，实际管理效果较差。

3、工程项目管理制度不够健全

鉴于实际情况，许多预制施工项目的施工单位尚未建立起一套完善的项目管理体系。现行体系要么不符合预制构件施工项目的实际施工情况，要么内容过于空洞和形式化，不能起到真正的管理指导作用，也不能为实际的预制构件施工项目管理提供科学依据。

三、装配式建筑工程项目管理的有效措施

1、高度重视工程项目管理工作

要提高装配式建筑工程的项目管理水平，首先要有强烈的项目管理意识，高度重视项目管理。领导和项目经理都要充分理解项目管理的内涵，认识项目管理对项目顺利发展的意义，始终把项目管理放在重要位置。

2、积极转变工程项目管理模式

传统的静态管理和粗放式管理已不能满足当前装配式施工项目的实际管理需要。积极转变项目管理模式，实施动态管理和精细化管理，有效提高项目管理水平。

2.1、工程项目质量管理

在预制施工项目前期准备阶段，要充分了解项目资料和施工条件，并据此分解项目的总体质量目标；在工程施工阶段，应加强对施工现场各要素的管理，如在每个施工环节前组织有效的技术交底，安排专门区域进行分类放置，加强施工材料和设备的维护保养，开辟畅通的材料运输通道，监督施工人员等各项作业，重视施工质量检查。每道组装工序完成后，质量合格后方可进行下道工序的组装；在工程竣工验收阶段，严格按照国家质量标准和预制工程施工图纸对工程施工质量进行全面检查验收。

2.2、工程项目进度管理

在预制施工项目的进度管理中，应合理编制项目施工进度计划，明确各阶段的时间安排和合同要求，并有效实施编制的项目施工进度计划。在编制项目施工里程碑进度计划时，应确定每个阶段的控制点，以限制后续计划；在编制项目详细施工进度计划时，应明确各施工环节的具体操作内容；在编制项目施工专业进度计划时，应明确每项作业的准确进度。在具体的项目进度管理过程中，应充分考虑装配式施工项目的总工期和后续工期条件等问题，综合各种因素，采取系统措施，确保项目施工进度计划的有效实施。此外，我们还应加强对项目施工进度的监控，实时更新进度信息，并形成每周反馈。

2.3、工程项目安全管理

在预制构件施工项目的安全管理中，要充分重视各施工环节存在的安全问题，认真、到位地做好各项安全管理工作；及时发现施工现场存在的安全隐患，最大限度地降低施工安全风险。尽管装配式建筑已实现工业化生产，大大减少了现场施工量，降低了现场施工难度，但施工安全问题不容忽视。有效落实安全生产责任制，所有施工人员配备齐全、质量合格的安全防护装备。此外，施工现场临时用电的安全管理也是一个重点。严格按照相关标准要求进行临时用电配置，加强临时用电管理和安全检查，所有用电作业人员持证上岗，严格穿戴安全防护用品。

3、建立健全工程项目管理制度

一套完善的项目管理体系是保证预制施工项目管理有效开展的基础。因此，建设单位应结合实际情况尽快建立健全项目管理体系。在制定具体的项目管理体系时，首先要制定明确的项目管理目标，确保项目管理的方向和力度能够集中；二是明确项目管理职责，确保相关管理职责得到落实，并与具体人员相适应；第三，制定合理的项目管理流程，确保各项管理工作有序开展；最后，要建立科学的项目管理和监督机制，确保各阶段建设工作的全面监督。总之，要提高预制施工项目的管理水平，首先必须使其管理体系完善、科学、合理、可行。

结语：

综上所述，提高预制施工项目管理水平具有重要意义，但我国预制施工项目管理仍存在一些问题，如对项目管理重视不够、项目管理模式单一落后、项目管理体系不完善等。因此，在实践中，我们应该高度重视项目管理，积极转变项目管理模式，建立健全项目管理体系，并通过这些措施解决相关问题，从而有效提高项目管理水平。

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