探索加强医院财务管理的要点

探索加强医院财务管理的要点

于泳 闫懋

中央军委审计署西安审计中心 陕西省西安 710000

摘要：伴随着新时代科学技术的不断进步，我国的医疗水平也有了显著的提高，但医院的财务部门在管理过程中也开始暴露出各种问题，严重影响了医院的长远发展。因此，医院应当采取一定的措施来优化财务管理体系，充分发挥财务管理工作的重要作用。本文针对当前医院财务管理工作的问题进行分析，研究出一些具有针对性的解决措施，致力于推进医院整体的运营发展。

关键词：医院；财务管理；路径探析

引言：

近几年，现代医疗事业发展十分迅速，推动着我国整体医疗水平的提升，目前各大医院也开始注重对现有医疗体系的改革，随着医疗市场的竞争逐渐白热化，也使得我国政策对医疗部门的保护逐渐弱化，这也为各大医院带来了新的机遇和挑战。因此，医院若要保证自身的持续发展，就必须对内部财务管理部门的相关工作进行调整规划，明确财务管理在医院发展过程中起到的重要作用。尤其是在现如今鱼龙混杂的医疗市场中，财务部门的管理工作在极大程度上影响着医院的发展。财务管理工作对医院的经济运营有着直接的联系，基于此，加强财务管理部门是当前医院亟需关注的首要问题。

1.当前医院财务管理部门存在的不足

1.1内部审计问题。

财务内部审计工作在各个单位中都发挥着不容忽视的作用，现已成为整个财务管理体系中的重要部分。而医院在开展内部财务审计工作的过程中，需要相关单位到院进行医疗组织的全面核查，从而获得更加准确的数据信息。医院的内部审计工作的主要内容就是对医院当前的资金以及运营资金进行整合管理，对院内的各项资源进行审查等等，但由于我国审计工作起步较晚，很多工作在开展过程中存在很多问题，审计工作管理体系较为松懈，在开展过程中也未能达到相应标准，无法发挥出审计工作的重要作用^[1]。

1.2内部债务问题。

医院在运行过程中，需要以大量的资金作为支撑，从而保证医疗设备和药物的充足，但大量的资金投入会对医院的运营产生一定的影响，如若医院的资金在流动过程中出现问题，那么会直接影响到医院的正常运行，因此，医院通常都会选择项社会和银行进行贷款或筹资，但如果选用这种方式来获得流动资金，那么医院将会背负巨大债务，进而无法保障医院的正常经营，甚至可能会为医院的财务管理带来一定的困难。

1.3成本管理体系不够完善。

当下时期，医院财务管理工作中，相关人员未能结合实际情况制定完善的成本管理体系。尤其在管理层也对成本方面没有过多关注的情况下，导致成本在投入过程中出现较多问题，没有提前对成本进行计算跟核查，导致资金折损严重。况且在医院并没有引进专业性监管部门时，在财务管理中出现的问题也不能及时发现解决。对于医院来讲，只有把成本控制在合理范围内才能在低成本的情况下实现利益最大化。

2.加强医院财务管理工作的路径分析

2.1完善医院财务管理制度。

新医改背景下，为了实现医院健康发展的目标，医院的财务管理制度起到了非常重要的作用。因此，根据医疗市场动态和医院实际情况来建立完善的医院财务管理制度也是当前工作的重中之重。不断完善的医院财务管理制度，实现医疗卫生机构的可持续发展目标^[2]。此外，医院还应当积极改变经营理念，提高对财务管理的重视，明确各部门权利职责，制定区别于普通会计工作的财务管理工作制度，从而为企业的进一步发展奠定牢固的基础。

2.2控制医院成本支出。

医院应当充分的了解自身的实际运营情况，从而来全方位的研究院内的债务体系，以此来科学的管理成本的支出，保证医院实现利益的最大化。例如：医院可以加强与其他医院之间的合作，采用共同投标的方式，能够有效降低债务问题对医院经营方面的影响，还能促进医院与医院之间的深入合作，从而达到共赢的目的，同时又有效的解决了医院财务可能出现的风险问题。在医院自身现有的条件之下，优化技术和设备的研发，也能合理的降低设备上的成本支出，还能利用信息化的优势，以及科学的成本管理理念，合理的控制医院的资金成本。

2.3完善、落实财务预算管理。

财务管理预算是医院在日常运营管理当中非常重要的一环，具体包括：经营成本预算、持有资本预算以及财务预算。医院为了保证在当下医疗竞争日渐激烈的环境中持续健康发展，就必须要破传统守旧的管理模式，调整财务预算管理的职能限制，从整体层面制定医院可持续发展的战略计划和目标，并且采用科学的管理理念来完善经营方式。统筹管理，协调各部门之间的协作方式。使医院的管理方式能够把各部门紧密的联系起来，互相配合，从而提升医院的经济效益与管理效率。这就使得财务管理制度的完善工作显得尤其重要^[3]。财务预算管理落实到日常的经营当中，需要根据医院自身的财务状况来制定预算管理中的各种管理方式和管理程序。让医院的每个部门能够完善自身的预算编制工作。然后根据这些完善后的数据做出更好的发展规划。需要注意的是在保证财务预算与支出相符的情况下要及时的关注预算编制时出现的问题，发现问题、解决问题。然后建立完善的财务报告制度，让医院的财务预算管理工作在双重的监督下健康发展。

2.4财务目标清晰化。

制定完善的成本管理体系：①医院只有制定清晰的发展目标，才能获得稳定健康的发展，保证财务管理工作的顺利进行。而财务管理水平的核心就是就是落实清晰的财务目标。近几年，医疗企业之间的竞争愈加激烈，其公益性、经营性都是提升企业竞争力的关键。只有不断加强财务管理工作，制定完善的管理机制，有效提升医院的核心竞争力；②医院在管理期间会涉及到众多的项目和多样化的形式，财务领导只有制定了相关的管理体系，借助不同的体系控制成本，严格监管各个环节，科学规划运营成本，做好记录，才能稳定的开展后期的成本管理工作。除了完善成本管理体系之余，还应当建立评价和激励制度，激发各部门工作的积极性。将成本预算和成本管理具体落实到个人^[4]。从源头上做好成本的把控工作，尽量减少纠纷事件，保证医院资源高效利用。

2.5加强医院财务管理人员素质培养.

一名优秀的财务管理人员，可以在财务管理体系中发挥着重要的作用。尤其在新时代的背景下，人才的竞争已经成为的各行各业的竞争要素，因此医院更应该重视对财务管理人员的素质培养。培养财务管理人员可以从两个方面入手：第一，重视对在一线工作人员的素质培养。一线工作人员是直接跟就诊人员相接触的，一线人员的个人素养不仅直接体现了医院的服务水平，也代表了医院的服务形象。所以在培养一线人员的财务管理水平的同时，也应加强一线人员的个人素养。第二，加强财务管理层人员的能力培养。管理层人员的个人素养和管理能力也体现着财务管理的综合水平，所以医院应当重视对财务管理层人员的培养，进而为医院财务管理工作的顺利开展打下坚实的基础。

3.结语

随着社会经济水平的不断发展，我国资本运行逐渐加快，给医疗单位提出了更高要求的同时，也带来了新的机遇，这就意味着现在的医疗单位必须要在财务管理体系中加快改革创新的步伐。因此，这就需要医院应当加大财务管理方面的改革创新力度从多角度出发，探讨现在仍存在的问题并制定完善的体系与应对策略，从而在激烈的竞争环境中健康发展。

参考文献：

[1]罗晓倩. 浅谈加强医院内部审计对于促进医院财务管理的意义[J]. 商讯, 2020, No.202(12):63-63.

[2]孙健. 关于加强管理会计在医院财务管理中应用的思考[J]. 首席财务官, 2019, 015(011):38-39.

[3]徐丽英. 探讨加强医院财务管理提高医院综合效益的具体措施[J]. 消费导刊, 2019, 000(001):193.

[4]夏淑平. 新形势下加强和完善医院财务管理的措施探究[J]. 当代会计, 2019, 000(010):79-80.