县级供电企业电力营销管理风险控制分析

县级供电企业电力营销管理风险控制分析

戴晶

国网江西省电力有限公司永新县供电分公司 343400

摘要:在县级的供电生产企业 及其管理及风险评估控制，四个方面相关的管理内容,本文还首先就简单的介绍说明了，加强电力客户服务营销的管理与风险，两项工作重点，对于加强县级以下供电运行企业工作，具有极为重要的意义。随后,文章着重阐述了风险控制理论,并分析了当前我国县级供电企业常见的几个电力营销管理问题。其后,本文详细分析阐述了，我国县级城市供电管理企业电力生产营销及管理中，风险预防控制各项工作程序中，最需要着重遵循掌握的原则,并且还提出介绍了，完善县级城区供电管企业电力生产营销及其管理的风险防范控制方面的相关具体的措施。

关键词:县级供电企业;电力营销;风险管控

近些年来,随着我国的供电服务事业取得的进一步快速稳定发展,供电企业也逐渐重视起营销管理的风险控制问题。随着当今我国现代化社会经济生活的全面发.展水平和提高人民生活水平方面的全面进步,电力资源对于，人们工作和生活的重要性与日俱增,供电企业运营的稳定性直接决定着电力资源供应的稳定性。因此,作为县级供电企业,必须要能够预测、识别和评估风险,同时做好风险控制方面的工作。

1、县级供电企业电力营销管理问题

在当前形势下,县级电力供应企业的电力营销管理存在一定问题,具体表现为:

1.1改进管理

目前,区内电力企业大多仍采用一体化的产销模式,管理方式处于衰落状态。总的来说,电力容量主要由企业的生产力决定^[1]。然而,在综合产销模式下,发电企业的负荷管理并没有在市场预测和负荷预测中看到。因此,发电企业没有足够的勇气去认识问题和挑战,电价往往维持不变,最终对电力行业的发展造成不利影响。

1.2管理落后

目前,县级电力企业大多不符合电力供应商品化的要求,电力供应市场监管也不到位,电力工程自动化水平相对较低,其中不少是靠人力完成的,这很容易导致计算和重写等过程中的各种错误。

1.3思想落后

目前,我国许多地区供电企业仍处于低迷状态,不能随市场经济的变化而改变。此外,县供电企业基本上是垄断经营,不受外部竞争对手的刺激。因此,企业改革和发展也难以实施。正是由于意识形态的衰落,区供电企业职工工作动力不足,不能在供电工作中应用新技术,自然无法实现供电企业经济效益的提高^[2]。

2、县级城市供电企业管理及风险及控制技术手段

地区电力企业积极探索适合自身电力营销管理的风险管理能力,并根据情况实施不同的风险管理策略,最大限度地减少企业电力营销的损失和风险发生的可能性。风险伴随着整个过程,并可能在不同的环境和情况下发生。因此,必须根据自己的条件和条件选择不同的控制手段。

2.1控制自然风险的手段

自然风险的特点是自然风险的不可控性、自然风险发生的周期性、自然灾害后果的总体影响,即自然灾害对环境的影响。

2.2电力供求矛盾风险管理机制

要有效地管理电力供求的矛盾风险,必须:通过改革电价、引入居民的分级电价,降低居民的用电量,提高用电需求管理效率,促进用电户避免高峰使用,妥善使用电力。

2.3控制大用户直接购买电力的风险

(1)致力建立足够庞大的能源市场,加强努力发展市场推广人员的公关能力,以及加强与用户及地区电力公司的联系协调能力。

(2)提高供电服务水平,加强营销骨干队伍建设,吸引客户优质服务。

(3)增加电网投资,吸引买家购买可靠的电气产品和优质服务。

3、构建供电企业"大风险"管理体系

能源供应公司面临的市场营销和风险将受到全球优势能源公司竞争的越来越强烈而影响,同时竞争也必将影响到着其整个能源公司整体的未来发展^[3]。由于国家电网公司集团和国家电网区域网供电公司系统之间的垂直分级管理,供电公司的管理建议在地区一级进行

为能源供应公司建立"大型风险管理系统"的一个想法是建立从国家电网公司到省级公司再到市政和地区协会的分级管理。

3.1建立地区级能源供应公司"大风险管理体系"的原则和方法

3.1.1原则

首先,我们也要做到确保首先就是坚持搞试点,通过搞试点去获得很多经验。一是继续坚持建立制度、流程、标准,确保各类制度严格落实。在过渡期内暂不允许承担任何风险,以充分确保风险系统制度的安全稳定性水平和两大风险控制管理规范体系规范的实施。

3.1.2程序

（1）数据收集

根据设计者预先所制定出的目标信息来收集的相关基础数据,运用更科学高效的处理方法来进行设计数据处理,形成更为科学完整的设计思路。

（2）应开展具体研究

首先,要尽早制定该专业学科的整体研究项目计划,组织全国相应学科的广大电力一线营销服务人员集中对当前电力的营销和风险防控进行一次具体地研究,确定一个具有普遍代表性特点的整体研究方向内容重点和较为适当广泛的具体研究对象范围。要努力做好企业制度规划和制度标准顶层设计,严格和执行本公司现行各项管理制度办法和执行标准,不断修订完善我公司相关内部配套制度

^[4]。

（3）建立风险管理信息系统

风险管理信息系统的建立有利于公司的信息管理,通过信息交流实现风险控制。

（4）先试行制度

试点成员单位要首先健全要完善相关各项法律制度,积极组织推进试验区"大风险管理体系"体系建设。

（5）综合保障

总结试点的建设,完善不太完善可行的好地方,向全区其他企事业单位学习推广优秀的可行的好地方。

4、结束语

综上所述,电力企业的营销工作窗口，既是代表电力企业形象信息的一个展示窗口平台,而且同样还是，体现电力企业自身综合素质能力提高的一次集中和表现,为了更好提升宣传电力企业形象,应该要加强，公司对于每个电力部门营销宣传窗口，及服务销售人员自身的服务职业培训,树立全员优质营销服务新理念,提升市场营销服务营销工作水平,这样做才能切实促进了，电力企业全员营销管理水平素质的提高。

参考文献

[1]刘仕华. 县级供电企业应急能力建设探讨[J]. 大科技,2020(35):62-63.

[2]张志凌. 县级供电企业电力营销管理风险控制分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020(9):1637.

[3]徐玉宁. 基于电费自然回收的风险管控机制研究[J]. 大众用电,2020,35(8):15-16.

[4]陈娅. 县级供电企业电力营销管理风险研究[J]. 中外交流,2020,27(7):120-121.