建筑工程预算中存在问题及解决对策

建筑工程预算中存在问题及解决对策

荣红莲

武汉市市政建设集团有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：随着经济建设的发展，现阶段建筑工程的需求也在不断的增加。为了实现有效的建筑效果，必须提升综合性的工程造价预算，对于预算中涉及的具体因素进行有效的协调和控制，以此保障工程建设的顺利进行，保障建设企业的根本利益。为了有效解决造价超预算问题，需要结合工程实际情况，采用科学的控制方法，将造价控制在预算内，对于建筑工程建设具有重要作用。

关键词：建筑工程；预算；问题；解决对策

中图分类号： TU723 文献标识码：A

引言

相关建筑企业就需要采取相应的措施方案来对当前出现的造价超预算问题进行解决，相关预算人员也需要及时认识问题的严重程度，根据工程的实际情况来制定相关的预算管控方案，确保后续工程的顺利开展。提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高建筑工程经济效益。

1工程预算的重要意义

1.1加强成本的控制

一般情况下，预算管理人员都会依照施工现场的实际情况以及设计图纸的要求来进行预算；与此同时，在进行工程预算时，相关人员还需要根据施工的材料成本、相关施工设备的租赁费以及时间与人工成本等多个方面来考虑，确保将所有需要进行预算的部分都进行相应统计与计算，在满足施工操作各项要求的同时推动建筑企业的长远发展。

1.2优化成本设计方案

在建筑工程进行施工时，相关施工单位不仅要投入大量资金，同时还需要安排专业的人员与团队来对整个施工过程进行严格的科学管理，由此来有效防止施工人员在施工阶段出现各种施工失误，减少不必要的成本损耗，确保施工资金的稳定供给。工程预算人员只有积极做好预算工作，才可以在最大程度上降低整个施工阶段施工成本的消耗，推动建筑企业更加长久稳定地发展。待相关人员完成工程预算后，建筑企业还需要安排相关的人员来对整个预算的金额进行审核，以此才可以最终确定项目的资金投入量。

1.3提高造价管理效果

第一，更为紧密有效的衔接工程各阶段各环节。由于建筑工程较为复杂，周期跨度较长，在实际中难免会存在许多不可控问题，甚至有可能造成施工中断，无法顺利施工。而通过有效的预算工作能够做好不同阶段之间的衔接和过渡，在保证质量的前提下缩短工期，加快进度，有效减少施工成本。同时，工程预算也是整体项目准备阶段中的重点工作。第二，图纸审核。对施工图纸进行严格和全面的审核不但能够提高其科学性，对其进行有效的完善和改进，同时也能在成本上起到有效控制作用，保证造价管理的合理性。

2建筑工程预算控制对策

2.1完善预算制度

为了应对外部宏观市场对建筑企业的消极作用，企业自身必须推动自我改革，对企业内部的预算制度进行改进，不断提升企业成本管理的能力与效果，采用降低成本增加效率的方式进行市场规划，提升建筑企业的核心竞争力。预算制度的落实能够有效地提高建筑企业成本控制能力。为了深化施工预算改革，需要对建筑企业的收入预算，资金流水预算，施工材料采购和设备物资供应的费用进行详细记录，以此为基础对各项预算明细进行汇总和整合，为后续建筑企业开展的预算管理工作提供数据支持。预算方案的设计要有建筑企业来带头组织，在设计的过程中，要积极收集基层人员的意见与建议，做好筛选和统计工作，要能够适应建筑企业当前的发展现状，确保施工现场管理与预算制度之间能够相互协调。预算管理方案的设计要进行多次反复的审核，要积极组织各个部门进行讨论，使之不断完善。项目预算会对施工带来一定的压力，有压力才有进步的动力，必须合理地控制预算，才能让施工人员和管理人员意识到预算的有限性，为了达到预期的目标，就需要不断对施工各方面进行改进，最终才能真正地达到降低成本，提高效率的效果。要想有效落实成本控制和造价管理方案，就必须要具有一套可行性较高的预算制度。预算制度的保障也同样来自于企业的利益，管理者需要维持企业利益与员工收入之间的平衡关系，加大内部宣传，提高建筑企业各级人员对于企业预算现状的认识深度，减少企业内部矛盾，提升凝聚力，促进成本控制的状态向良性发展。

2.2加强造价预算控制方案实施监督管控

在造价控制过程中，需要加强不同参建部门之间的沟通与交流，建立多个部门之间的联系，并以此为基础促进工程变更之间的衔接，能够使造价控制工作质量得到全面强化。当造价控制工作中遇到问题时，需要联合多个部门进行分析，从而使各参建单位都能够更加明确造价变动，从而对造价控制进行科学合理的规划，各参建部门需要积极配合审计部门的工作开展，将财务报表、支出明细等主动提交到审计部门，积极主动接受造价控制人员的监督，通过多个部门之间的相互配合，在完善的监督管理工作体系下，能够有效避免造价超预算问题发生。

2.3监督造价预算控制工作

在造价预算控制中可能出现徇私舞弊或其他问题，会对工程造价管理造成一定影响，为防止项目出现超预算的情况，需要监督工程造价预算控制工作，还应该保证监督工作可以落实到具体活动中。监督工程造价预算时，应该基于工程具体概况，审核工程资金，提高资金在工程各环节应用的合理性、安全性与有效性。对于工程中涉及到大额收入与支出的项目，需要加强审核力度，严格按照流程推进各项操作，保证清单内容完整且可靠。在此基础上，可以了解工程资金运行情况，规范各类资金，加强工程对设备采购租赁、材料采买等环节资金的控制力度，防止出现资金流向不明的情况。监督造价预算控制时，需要加强对经济签证和工程变更的控制力度。经济签证等情况难以避免，但是可以通过预防手段规避，审核、论证施工图纸，了解图纸设计内容，应对设计变更，在应对手段的干预下，可以将变更形成的损失控制到最低水平。

2.4提高工程量计算水平

开展工程造价预算控制工作时，为提高建筑工程造价预算的准确性、可靠性，需要结合建筑项目具体情况整理工程量并进行计算工作。多方面收集工程材料，对各项工作内容进行合理把控，在此基础上推进成本估算与控制工作。计算工程量需要以可靠、全面的数据作为基础，应该确定计算方式并按照一定顺序推进计算工作，由此可以规避漏算、重复计算工程量的问题。在工程造价预算控制方面，需要掌握建筑工程中各项工作的关系，快速推进工程量计算工作。另外，在工程量计算环节，可以借助BIM信息技术计算，提高计算结果的准确性，完成定额计算工作后，按照要求严格测试工程量。通过预算验证可以掌握工程量预算计算情况，在提高工程量预算全面性与准确性的基础上，对工程施工工作进行合理把控，保证工程量计算工作按照要求执行，有效规避重复计算、漏算工程量的等问题，提高建筑工程造价预算工作的整体质量。需要掌握计算机技术与BIM信息技术的应用方法。对相关技术的掌握程度将会直接影响到预算管理人员计算工程量的工作效率，也关系到工程量计算结果的准确性。因此，造价预算管理人员需重视此类技术的学习，还应该定期反思工程量计算工作，发现工作存在的不足并加以改进。

结束语

造价预算工作是整个建筑工程顺利实施的重要因素。为了更好地进行造价预算管理，必须要对超预算问题进行有效控制，以市场情况为基础来做好预算编制，在企业日常运营中要在编制人员、施工各部门以及市场行情等方面作为切入点，对施工进行严格把控，为预算编制的合理性提供保障。要结合实际数据管理，开展有效的预算来进行生产成本管理，对于建设中的变化元素进行初步预测，从而在工程开展过程中发挥辅助作用，做到对于工程成本有序的管理和调控，避免超出成本状况的发生，以此为保障开展生产成本管理控制工作。

参考文献

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