加强建筑工程管理，提升建筑工程质量

加强建筑工程管理，提升建筑工程质量

孙宇

天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

1施工质量管理概述

建筑项目的质量意味着项目在多大程度上符合标准、法规和相关政府合同，这一过程主要是影响建筑工程的安全性、可靠性、耐久性、准确性、环保性和抗震性，要切实提高建设项目的管理水平，加强质量控制，必须从保证建设工程质量入手，依据设计合同和技术要求，科学有效地加以应用。确保项目各部分质量管理体系设计顺利开展，加强对用户和开发人员权利的保护。因此，建筑项目管理与质量控制密切相关.建筑项目的质量对建筑项目非常重要，实施科学合理的管理措施和质量控制战略，有助于提高建设项目的整体质量。加强建设项目管理，提高管理效率和水平。

2加强建筑工程管理，提升建筑工程质量

2.1建立健全质量管理体系

随着市场经济的不断发展，产品质量已成为市场竞争的焦点，企业直接面对市场竞争的挑战。产品认证和体系认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与;另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。

2.2提高重视程度

意识在行为活动中起主导作用。因此，在新的时代，现代工程公司必须从领导层入手，提高项目管理的重要性，加强公司内部的宣传，提高管理地位，确保管理工作的适当发展。首先，结合实际情况，积极建立建筑工程专业管理部门，明确部门职责，制定部门标准和工作程序，逐步规范项目管理。其次，公司还应建立完善的绩效考核和奖励制度，有效限制管理能力和工作方法，提高工作主动性和积极性。此外，作为建设项目质量的监督者，管理者还必须提高其重要性和质量意识，并推动和监督现场。工程管理涉及内容、质量和安全等多个方面，最重要的是在施工过程中，施工人员的工作是否正常，相关的高空作业和危险作业有全面可靠的保障，材料的储存和进出是否安全。工期标准在保证项目正确发展的前提下，需要考虑经济影响。

2.3技术准备与器材准备

技术方面，着重做好深化图纸与技术交底工作。结合项目特点和管理经验，制定详细的施工管理制度，避免出现施工质量问题。由施工单位组织专业人员学习项目的施工图纸、技术文件、操作流程以及规范标准，编制项目消防施工技术交底资料。设备方面，提前调集设备资源，定期开展维护。编制机械、设备入场方案，定期开展维护保养，使工程机械和设备处于良好的工况，最大限度地发挥效能。

2.4加强项目各方面的协调

当前，项目分包是建设项目中的普遍问题。建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，项目建设的各个环节之间没有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。为了解决这个问题，有必要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系、物资供应、过程交叉和技术交流。面对这一现象，首先必须建立科学合理的项目管理体制。其次，必须建立严格的协调管理程序，进行客观地分析和控制，改善整体协调，加强组织程序，减少人为失误。除此之外，在计划项目进度时，工作人员必须在遵循合同要求并熟悉图纸的基础上具有一定的预见性，尝试想象所有可能的情况，并邀请安装人员参加，以便开展民用建筑安装工作。努力完善每个阶段的工作，严格按照时间表安排机械设备，施工人员和周转材料。当然，在此过程中，必须有一些余地，否则实际情况发生变化，则无法调整。

2.5加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

2.6完善施工管理体系

在建设项目的规划设计中，首先要完善建筑业的施工管理体系。完善的施工管理系统是确保项目施工过程中各种施工程序顺利进行的基础，也是规划和施工运营的保证。在项目建设过程中，有必要积极借鉴其他企业的杰出成就，并根据企业的项目建设开展一系列工作。随着时代的不断发展，公司在执行各种任务的过程中需要充分利用现有资源，以确保项目的科学、实用和有效地进行。同时，施工单位必须遵循施工制度，抑制施工中所有可能的错误，提高工程的施工质量。为了确保项目的建设质量能够达到建设标准，需要相应的监督机制的支持。通过制定统一的标准和相应的监督机制，从而确保项目建设工作的顺利开展。

结语

在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

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