新时期电力企业管理工作创新模式研究

新时期电力企业管理工作创新模式研究

张家林 许嘉伟

国网山西省电力公司综合服务中心 山西太原 030021

摘 要：电力企业的管理包括生产管理、人资管理、成本管理、营销管理、安全管理以及党建管理等等，企业通过这些管理项目实施企业内部资源的调配与控制。这篇文章从以下三个方面研究探讨企业的管理创新工作：第一是电力企业的主要管理内容；第二是电力企业管理现阶段存在的问题；第三是提高电力企业管理创新水平的策略，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。

关键词：管理创新；安全管理；电力企业

引言：

在我国电力企业供电服务范围很广，服务的客户群体众多，需要运行维护的设备数量极大，使得电力企业的各项管理难度大且繁杂。现阶段，电力企业的管理观念还不够先进，管理水平还有待提高，面对日趋复杂的管理问题，电力企业需要尽快找到突破口，通过制度改革以及管理创新等工作，提高客户的用电体验，提升企业的管理效率。

一、电力企业的主要管理内容

电力企业的管理项目众多，其中主要的管理项目是生产设备管理、人力资源管理、安全监察管理以及成本管理四种：第一是生产设备管理：电力企业的生产设备管理，按专业分为输电、变电、配电三个专业，各专业各司其职，负责相应设备的运行维护。第二是人力资源管理：电力企业的人员根据分工不同，可以大致分为三类：生产技术人员、营销人员以及管理人员，不同分工的人员工作性质也完全不同，这就要求企业的人力资源管理根据面向的人员不同，制定差异化的管理制度。第三是安全监察管理： 电力企业的安全管理是重中之重。电力企业在设备运行维护过程中存在一定的危险性，电力职工在工作中因事故伤亡的事例屡见不鲜。因此在电力企业管理工作中，要更加重视安全监察工作的管理，使得作业现场安全风险可控、能控、在控，提高设备的运行可靠性，保障电力职工的人身安全。第四是成本管理：电力企业的主要收益来自于客户缴纳电费，因科技水平限制，现阶段抄表、计费的过程中还存在计量不准导致收费不准的情况，会直接提升企业的成本，因此成本管理也是电力企业的主要管理内容之一。

二、电力企业管理现阶段存在的问题

（一）管理观念不够先进

管理观念不够先进是电力企业现阶段管理工作中需要解决的问题，观念跟不上管理创新就无从谈起。现阶段需要解决的问题主要有以下两点：第一是管理方式缺乏针对性：电力企业没有根据工作性质、工作经验等差异性，制定有针对性的管理制度，使得管理工作效率不高。第二是考核管理方式不够完善：现阶段电力企业针对员工的考核方式不够完善，考核方式缺乏梯度，不能适用于全体职工，使得考核结果不够合理。

（二）管理制度还需要优化

第一是晋升制度需要优化，现阶段电力企业职工的晋升流程不够完善，晋升与否决定权在管理者手里，与电力职工日常的表现关联程度不高，使得电力职工在履行岗位职责时积极性不够，对本职工作不愿意做到尽职尽责。第二是日常管理制度需要优化。，在电力企业工作的职工被称为拥有“铁饭碗”，这说明电力企业日常管理制度需要优化，现阶段并没有形成“能者上，庸者下”的管理制度，只要不涉及违反法律法规，任何原因都不会被辞退，导致电力职工消极怠工的情绪严重，存在“干与不干一个样，不如不干”的思想，很不利于电力企业的持续发展。第三是奖惩机制不够完善，目前电力企业虽然实施绩效工资，但绩效上基本无差别，还是采取“一碗水端平”的方式，无法发挥激励职工的作用，使得电力职工干工作劲头不足，不愿意主动作为，工作能效极低。

（三）管理技术还需要提升

以生产设备管理层面分析，电力设备因故障停电使得客户断电的事情时有发生。电力设备故障停电，使得供电的可靠性降低，极大地影响了客户的生活。现阶段大多数电力企业的生产设备智能化程度不够，设备运维主要依靠职工日常巡视，因此当缺陷较小时，很难被注意到。设备带缺陷运行很容易造成严重故障，增加维修的难度以及成本，电力设备运行的安全性也不高，说明电力企业的生产管理技术还需要不断提高，以期不断提升供电可靠性。

三、提高电力企业管理创新水平的策略

（一）加大管理理念创新工作的力度

在电力企业的人力资源管理方面，应该加大管理理念创新的态度，将“以人为本”的理念融入到管理制度中，不断提升对职工的管理效率。第一是制定等级评估机制。依据企业职工的工作水平、岗位职能以及工作年限，设定不同的岗级，针对不同岗级的职工，差异化的制定管理制度。比如在管理新职工时，管理制度应该侧重塑造新职工的敬业态度，帮助新职工了解岗位职责，对新职工的考核重点就要放在履行企业制度与对本职工作的掌握程度上，切实制定符合新职工实际情况的管理制度，提高管理的人性化水平。第二是差异化的制定工作目标，完成合理的职工考核。电力企业应该为不同岗级的职工，设置不同的工作目标，提高考核方法的适应性。比如针对新入职职工的考核，应该侧重于业务技能的掌握情况；而针对工作经验丰富的职工的考核，则应该侧重于在工作中创新内容的考核，使得管理有的放矢，提升管理方法的实用性。

（二）加大管理制度创新工作的力度

电力企业应优化管理制度，通过优化制度来提高企业管理水平。第一是优化晋升制度，职工的晋升要与日常工作的成果挂钩，日常工作以积分的形式展现。比如两位中层干部同时具备晋升资格时，应该拿出两位职工日常的工作成果进行积分制比较，电力企业的管理者以积分高低为依据决定晋升人选。第二是建立动态用工管理制度，电力企业选取每年固定的时间开展职工考核，根据考核成绩，“能者上，庸者下”，使真正有能力的职工到重要岗位工作，能力较差的职工帮助他们找到适合的岗位，考核末端的职工给予降职或者辞退处理。以此方式来提升职工的工作干劲，鞭策职工不断创造自身价值。第三是建立职工奖惩制度。通过组织培训及考试的方式，提高电力职工的业务水平，考试成绩优异的给予物质奖励或职位晋升奖励，使得职工工作积极性被激发出来，为电力企业的长远发展贡献力量。

（三）加大管理技术创新工作的力度

电力企业应该不断加大管理技术创新工作的力度，从根本上提高设备可靠性，提升安全管理水平。电力企业可以通过建立“电力安全生产管控平台”来提高安全生产安全管控能力。平台由“电力设备基本台账”、“电力设备缺陷管理模块”以及“设备维护职工信息模块”等组成。各模块的具体内容如下：第一是电力设备基本台账模块，该部分应包含电力设备的生产厂家、生产时间、安装时间等详细信息；第二是电力设备缺陷管理模块，该部分应记录电力设备存在的缺陷，以及缺陷处理情况，帮助电力设备始终运行在良好工况，降低电力故障发生的概率；第三是设备维护职工信息模块，该部分要将电力设备与职工捆绑，形成电力设备维护责任制，一旦电力设备发生故障可以找到责任人，使得电力职工真正对电力设备负起责任，从而提升设备的可靠性。

结语

电力企业应该持续加大管理创新工作的力度，通过不断提升管理质效，确保电力企业供电的可靠性。要深刻意识到电力企业的社会责任与使命，通过管理创新工作，不断提升电力设备运行的可靠性，从而保障客户用电的稳定性。

参考文献

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