建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施

建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施

张东 王杨健 胡文军

中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 青海省海东市 810600

摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑群体项目建设越来越多，相关企业应提高建筑工程群体项目的施工现场安全管理的重视程度。目前我国建设工程中的安全管理大多以预防为主，所开展的管理工作大体都是为了提前防范风险因素。尽管目前建筑工程群体项目的安全管理取得一定的成效，但还存在诸多缺陷，需要采取有效措施来改进和完善建筑工程群体项目的施工现场管理。有效保障公众的生命财产安全，保证建设工程的施工质量，最大程度地实现建筑企业的社会效益和经济效益的双赢。本文首先分析了施工现场管理的基本特征，其次论述了建筑工程群体项目施工现场管理原则，然后就建筑工程群体项目施工现场管理中存在的问题和不足以及建筑工程群体项目施工现场管理优化措施进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施

1施工现场管理的基本特征

而通常情况下，建筑工程施工组织设计的工作内容主要包括编写施工专项方案、测量施工参数、监督施工现场等方面。在施工现场管理过程中，施工管理人员必须高度重视施工组织设计工作的作用，在明确施工目标的基础上，对施工现场进行严格管理，保障施工环节各项工作的开展和落实。

2建筑工程群体项目施工现场管理原则

工程项目现场管理极其关键，因此在建筑工程群体项目施工过程中必须将其作为重中之重。在具体施工管理中，施工方可以遵循以下原则进行组织安排和现场部署。①经济性原则。该原则指在施工现场组织安排中，既要充分考虑工程进度，还要进一步围绕质量和安全目标开展切实有效的组织管理，不断提升工程经济性。②科学性和合理性原则。施工现场的部署规划，除了需要遵循工程管理的既定原则和要求外，还要全面围绕既定的工程建设规划和实际情况，科学合理地安排设计，以实现既定的质量目标。③一致性原则。施工现场管理方案必须全面结合既定的工程设计进行现场组织筹划和管理，以确保施工现场管理工作和工程建设规划协调一致。

3建筑工程群体项目施工现场管理中存在的问题和不足

3.1管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

3.2缺乏对现场设备及材料的质量控制

在建筑工程群体项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程群体项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。

4建筑工程群体项目施工现场管理优化措施

4.1完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

4.2加强施工设备及施工材料的质量控制

在进行建筑工程群体项目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。最后，施工单位还需详细记录施工材料发放领取的全过程，在施工过程中，通过随机抽查的方式对施工材料质量性能进行复核检验，确保建筑工程项目施工顺利进行。

4.3加强施工安全管理措施

只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义。因此相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患。

4.4做好工程质量动态监测

建筑工程建设是复杂的进行过程，建设过程中随时可能出现变量，工程质量的动态检测在建筑工程监理过程中非常必要，保证工程监理的质量。工程质量的动态监测需要定期对施工现场进行检查，及时对比工程现场得到的信息，在工程施工不断的检测过程中，确保工程建设的相关数据符合标准范围。及时校正施工中不合标准数据，有效控制建筑工程施工现场工作，做好建筑工程的建设工作。

4.5重视施工现场管理人员培养培训

在进行建筑工程群体项目施工过程中，施工现场管理人员的专业技能水平将直接影响到现场管理水准。因此为确保建筑工程群体项目施工的顺利进行，施工现场管理人员必须掌握过硬的专业技能，提高自身综合素养。为达成这一目标，施工企业可定期组织施工现场管理人员进行专业培训，在提高施工现场管理人员责任意识和信念感的同时，帮助管理人员掌握更多专业技能知识。
结语

综上所述，为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。

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