关于建筑智能化存在的问题研究

关于建筑智能化存在的问题研究

王洋

中国建筑第二工程局有限公司 四川成都 610020

摘要：随着我国经济的不断发展，当前建筑工程建设速度逐渐加快。科学化、规范化、精细化的管理方式在建筑工程施工管理中得到了广泛应用。基于此，本文首先阐述了精细化管理的基本概念，然后分析了当前建筑工程施工中的相关问题，最后分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，希望可以为相关从业人员提供参考

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

引言

我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全，为提高建筑工程施工的质量，使建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，最终促进了建筑企业现代化管理的落实。

1.精细化管理的基本概念

精细化管理是现代化管理理念。第一，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率；第二，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现；第三，，管理个性化。在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性；第四，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。

2建筑工程施工精细化管理主要存在的问题

2.1施工单位自身管理制度不够完善

在建筑工程领域，建筑单位对其职能缺乏准确的认识，不能准确地纠正其定位，监理工作在整个建筑过程中存在明显的局限性，使工作管理受到一定的不利影响。在建筑单位内部管理机制中，目的定位、任务安排和责任范围不规范，阻碍了具体管理在实际执行中的落实。此外，由于责任不明确，责任间推诿存在的问题，也导致了工程建筑期间的风险明显增加。

2.2施工单位工程建筑施工管理力度不够

在整个工程体系中，施工单位的管理对象主要包括工程的全过程施工和施工单位在整个过程中的具体作用。不同的工程规范，以及施工标准在性能上的差异，对施工管理单位提出了不同的要求。然而，在实际的管理过程中，施工单位往往按照过去的固定工作模式对不同的项目进行综合管理。因此，管理效率与实际需求之间存在着明显的差异。因此，针对目前施工单位在精细化管理方面存在的主要局限性，有必要重视精细化管理，结合工程管理的实际需要，以精细化思维为支撑，创新具体的管理方法，为工程规范化、高质量完工工程建筑提供良好的保证。

3建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

3.1树立施工精细化管理意识

为了保证建筑项目管理质量的提高，在建筑项目管理过程中必须树立及时的建筑项目精细管理意识，及时控制精细管理意识，树立相应的建筑管理意识，确保在建筑管理意识的控制下，优化相应的项目管理重点，提高建筑管理意识。这很重要。这很重要。根据施工项目管理质量控制精细化管理的要求，在施工项目管理技术的实施中应运用精细化管理的理念，充分落实相应的施工项目管理理念，能够根据各部门人员和岗位的工作要求协调相应的施工管理要点。通过对施工管理中这些关键点的处理，可以实现施工管理中的系统处理，为施工管理模式的应用提供基本的应用依据，确保相应的施工管理技术在应用管理中的优化。

3.2制定科学的施工管理计划

为保证建筑项目管理质量的提高，在实施建筑项目精细管理措施时，要及时实施相应的精细管理措施，确保在实施精细管理措施时，能够制定出科学的建筑管理方案,确保在制定施工管理计划的过程中，能够根据施工技术应用的要求，制定专门的施工管理计划，在计划的实施过程中，结合施工管理技术的控制，及时处理施工管理的相应要求和施工管理中的控制因素，处理和协调施工管理中的控制因素,及时制定相应的施工管理程序，并根据施工管理的要求，及时测定相应的施工管理因素，通过施工管理要素的管理计划控制，为全面提高施工管理质量奠定基础，对保证施工管理效益的提高具有重要意义。只有搞好相应的施工管理计划，才能提高施工管理的效率。

3.3加强施工技术及材料管理

在施工管理技术的应用过程中，为了保证技术和材料管理在施工管理中的应用，提高施工管理质量，有必要在施工管理和施工项目管理中开展控制和管理工作，根据施工项目精细化管理的要求，将相应的技术应用于施工项目管理，并对施工材料管理控制的施工管理进行了综合分析。作为施工项目的施工经理，在施工项目施工管理技术的应用过程中，应遵循施工项目施工管理技术应用的技术处理要求，及时实施相应的施工管理技术，保证施工管理技术在施工过程中的应用协调，优化施工管理质量。

例如，在施工工程管理技术的应用中，为了保证施工工程施工管理的整体质量得到提高，在施工工程施工现场管理技术的实施中，根据施工管理技术的应用要求，及时调整相应的施工管理技术和材料管理控制工作，将精细管理工作的要求与工作相结合，协调施工管理中精细管理的要点，并在施工管理中与精细管理、技术和材料管理相协调,借助这种管理工作开展的协调,能够全面优化建筑工程施工建筑管理中的技术及材料管理,保障了建筑工程施工管理技术应用中,对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中,优化了建筑工程施工管理质量。

3.4重视施工质量及安全管理

在施工管理技术的应用中，为了全面提高施工管理质量，控制施工管理质量，根据施工项目管理中现场管理的要求，及时处理施工项目管理的相应要点，并在施工现场管理技术的应用中，及时优化相应的施工管理技术控制，通过实施这种优化的施工管理控制，可以为整个施工项目的质量管理和安全管理奠定基础，保证其技术的应用，促进整个施工项目的质量控制。例如，在开发施工管理技术应用的过程中，作为施工项目的施工经理，在开发施工管理技术应用的过程中，为了保证技术应用能力在施工项目的整个施工管理中的提升，应根据施工管理技术应用的要求，及时控制相应施工管理的要点,并根据施工管理技术控制的要求，对施工管理技术控制中的施工管理要点进行调整和部署，通过对施工管理要点的控制和协调，正确处理施工管理技术在整个施工项目中应用的控制点，在施工项目施工管理技术的应用过程中，及时调整施工管理队伍的建筑，借助施工队伍建筑控制，调整相应的施工质量控制因素。

3.5强化施工现场精细化管理

与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，推行绿色施工理念，做到节能减排，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、三维场地布设、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。

4结束语

总之，施工单位作为项目管理的重要组成部分，在项目施工管理中发挥着重要作用。积极落实精细化理念，充分发挥施工单位的管理职能，对保证工程项目全面运行的安全，提高工程项目的整体质量具有重要意义，施工单位需要从管理理念、职能分配、调研、委托方式等方面对工程项目进行控制和管理，进一步优化工程项目运行环境，提高工程项目的整体质量。

参考文献

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[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风,2020(31):115+127.

[3]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.