建筑工程施工中精细化施工管理分析

建筑工程施工中精细化施工管理分析

秦敏

滕州市建设综合开发公司 山东滕州 277599

摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了建筑数量和建筑规模。社会经济的发展以及城市化的发展都给我国建筑产业带来了更多的机遇和活动，但同时也给建筑产业带来了更大的挑战和技术要求。建筑工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个建筑工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在建筑工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进建筑工程施工管理工作的有效推进和开展。本文就建筑工程施工中精细化施工管理展开探讨。

关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用策略

引言

以往我国建筑行业过于追求速度，忽视了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行业的发展严重受限。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度，一旦管理不到位，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。为了有效推动建筑工程的发展，建筑单位应采用精细化管理模式。

1精细化管理的重要性

目前，建筑工程施工管理的过程中包含了很多的内容和因素，所以施工成本对比过去有大幅度的提升，所以如果施工过程中的各项举措无法得到有效的落实的话，那么施工成本势必还会更高。而在建筑工程施工管理中的精细化管理体系下，通过一系列的合理手段和措施管理以后，能够极大的帮助企业节省施工成本，并且对于施工方案可以开展合理的把控以及有序处理。精细化管理过程中施工方案的升级和优化也是重要的管理方向，利用合理的分析手段进行有效的调整以后，能推进精细化管理工作更加符合社会发展的要求，同时也更加满足建筑工程施工管理的需求。而在精细化管理的改进处理过程中，相关人员必须要做到对于管理责任有清楚的认知，这样才能够将责任进行有效的划分和落实，对于施工质量的保障奠定了重要基础。

2基于精细化管理的建筑工程管理

2.1提升对建筑工程管理现代化、精细化建设的认识水平

施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

2.2制定精细化管理方案

建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节，认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素，进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故，并积极做好各项安全事故的应对方案，一旦出现事故，应严格依照应对方案中的内容加以处置。购买建筑原材料的时候，不仅要衡量材料的价格，且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时，工程管理人员需要将自身职责明确到位，以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌，并全程佩戴安全防护装备，对工程建设中的每个环节加以重视，促进工程建设质量的提高。

2.3完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

2.4坚持“多元效益”原则

首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。其次，建筑施工企业一定要主动迎合时代发展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。为了保障建筑施工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。同时，企业的品牌建设工作直接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。在推动现代化精细化的工程管理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管理工作建设高水平的企业品牌。

2.5精细化管理监管流程

相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上，这样即使建筑工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。另外，施工单位若想获得审批程序，则需要严格按照审批流程进行申请。在严格执行监督管理制度时，由于过程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度，因此相关单位需要根据实际情况，建立高质量且简约的施工审批流程。对于施工现场管理而言，则需要保障每位施工工作人员具有较强的综合能力，能够促进工程的顺利建设。

结语

精细化管理在建筑工程施工管理的应用过程中，必须要立足于整体的角度从而统筹规划全局，这样才能够更好的做好工程预算的管理把控工作，促使整个建筑工程体系实现经济利益最大化的目标。所以，在此基础之此关的管理人员必须要强化对于精细化管理的重视和应用。

参考文献

[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021（28）：134-135.

[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技,2021（5）：9-11.

[3]金宇川.探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业,2020（7）：80-81.

[4]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020（18）：161.

[5]李其锋.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径分析[J].现代物业,2020（5）：98-99.