新形势下电网企业劳动定员研究与实践

新形势下电网企业劳动定员研究与实践

范鹏程

国网红安县供电公司，湖北省黄冈市， 438400

摘要:劳动定员管理是电网企业管理的重要部分，是新形势下公司业务发展转型的关键支撑。以国网浙江省电力有限公司为研究对象，分析了当前劳动定员标准存在的问题，结合各专业的业务发展需求，修订形成了新的劳动定员标准，并提出了应用建议，旨在提升企业用工效率，优化人力资源配置，推动企业发展转型。

关键词:电网企业;劳动定员;人力资源

新形势下，电网企业肩负着建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重大使命，内外部环境急剧变化。劳动定员作为人力资源管理的基础，对企业用工配置、教育培训、绩效考核、薪酬激励等模块具有重要作用，是公司业务发展转型的重要支撑。因此，结合当前企业形势研究劳动定员，是支撑公司战略转型、助力企业提质增效、提升人力资源管理水平的必由之路。

1研究背景严格控制用工规模，不断提高劳动生产率，是公司转变发展方式、提高发展质量的新要求。劳动定员在测算和核定过程中，存在定员核定周期长、专业台账数据口径不一致且准确率低等问题，导致了定员结果对实际用工配置缺乏指导意义，背离了定员管理的初衷。随着电网企业的转型发展，新兴业务等机构调整增多，实际组织架构与定员框架存在一定的差别，劳动定员对指导各单位定员分解应用、各大专业定员的实际作用非常有限。

2研究意义

2.1支撑公司战略转型的客观需要

近年来，电网企业发展转型步伐加快，业务范围持续拓展，新兴业务不断产生，传统定员标准与实际业务的矛盾逐步凸显。因此，基于新形势下电网企业的业务发展需求和组织模式变化，研究劳动定员标准势在必行，是适应业务发展、精准用工规模、支撑公司战略转型的迫切需要。

2.2助力企业提质增效的有效举措

随着国有企业改革迈入深水区以及输配电价改革的持续推进，电网企业的成本空间不断压缩。为了进一步降本增效，企业不断扩大业务外包范围，压降用工成本，未来电网企业用工总量将呈现只减不增的发展趋势。因此，研究契合公司发展目标的新型劳动定员标准是降低用工成本、提高用工效率、推动企业提质增效的重要举措。

2．3提升人资管理水平的重要基础

当前，业务外包已成为补充电网企业人力资源不足的重要手段，在保障公司各项业务有效运转中发挥着积极作用。合理有序的业务外包可以帮助公司降低运营成本，减少管理风险，提高核心竞争力。因此，在传统劳动定员管理的基础上，新增劳动定额的概念，将业务外包规模进行量化，实现定员与业务外包的统筹管理，这种全口径用工管理是适应企业业务发展、强化定员管理与人力资源其他业务有机衔接、提升人力资源管理水平的重要途径。

3劳动定员标准存在的问题

劳动定员标准是劳动定员管理的基础和依据，其对实际用工的指导意义较小，主要存在以下问题。

3．1定员项目与实际业务不匹配

新一轮电力体制改革、国企改革、企业战略转型等内外部环境的变化，使得电网企业在新形势下的业务发生了显著变化。原定员项目与实际用工不匹配的矛盾与日俱增，主要体现在两个方面:一是新兴业务无对应定员项目，例如综合能源服务;二是业务组织模式发生了变化，例如营销低压网格化服务模式与定员标准中专业化的项目划分方式不匹配。

3．2定员标准水平不适用

随着电力生产技术的高速发展，各专业生产组织模式也在与时俱进。信息化、自动化技术设备的更新换代，对各专业人员的数量和素质也提出了不同需求。因此，原定员标准水平与各专业实际用工需求出现了矛盾，导致定员结果对实际用工的指导意义较低，定员管理难以有效落实。

4劳动定员标准的修订方法

为解决新形势下原劳动定员标准不适用的问题，以国网浙江省电力有限公司为研究对象，结合各专业的业务发展需求，修订形成新的劳动定员标准，主要步骤如下。(1)按照“前台服务、中台运营、后台支撑”的思路对定员大类重新进行了调整，明确各专业定位，体现组织模式未来的发展方向，支撑企业发展转型。前台标准包括客户服务和生产运行两个专业。其中，客户服务由原营销专业和配电专业构成;生产运行专业由原调控专业、输电运检和变电运检专业构成。中台标准包括生产保障、信息通信、人才培训与开发、产业发展4个专业，其中生产保障由原规划、检修、物资专业构成。后台标准包括企业管理专业。(2)以提高运营效率、优化生产模式为目标，对部分定员小项进行了拆分重组，使定员项目与先进的生产组织模式和用工需求更加匹配，体现了指导引领的作用。例如，按照现代化营销服务体系的思路，将低压配电业务与低压营销服务合并为低压供电服务，以提高客户响应效率，提升服务质量。(3)结合近年来的业务现状和未来发展趋势，对部分定员小项的内涵进行了修订，以提高定员项目的适用性。例如，在输电线路运检项目中增加无人机巡检的工作模块，在配网调度项目中增加供电服务指挥的业务描述等。

结语

劳动定员管理作为企业管理的一项基础工作，在新形势下的电网企业发展中发挥着重要作用。结合当前企业内外部环境变化，以新修订的劳动定员标准为突破口，加强劳动定员管理，统筹企业用工配置、薪酬激励、人员招聘、成本管控等模块，可以提升电网企业的用工效率，优化人力资源配置，进而推动企业快速发展转型。

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