浅析电厂技改项目的过程管理

浅析电厂技改项目的过程管理

王新美 王依凡

华电章丘发电有限公司 山东 济南 250000

摘要：为了满足中国社会经济快速发展对电力总量、电力生产和使用安全的要求，有必要改进电站技术，以提高电力产业的发展质量。但是，由于这一过程的复杂性、周期性和持续性，有必要分析特定管理过程和项目管理中存在的问题。基于此，本篇文章对电厂技改项目的过程管理进行研究，以供参考。

关键词：电厂；技改项目；过程管理；策略

引言

电厂的技术创新管理主要根据项目过程，分三个阶段进行管理:初步准备、中期实施和最终验收。特别是在技术革新项目的初步准备阶段，主要是管理项目可行性研究报告的准备过程。项目的中期实施阶段主要是管理项目实施的进度控制、质量控制。项目的最终验收阶段主要旨在项目的完成和综合管理以及最终评价的准备工作。

1前期工作应围绕可研报告编制流程展开

技术创新项目前期工作主要解决技术创新项目的需求和可行性检验，并围绕这两点进行可行性研究和验证。可行性研究报告的内容应包括六点:背景、必要性、计划选择、计划投资、时间表、目标和预期效果。在这六点中，除了完整的展示和解释，还必须特别研究和解释项目的需求和可行性。在编写多年可行性研究报告的过程中，一个共同的问题是缺乏证明必要性的数据，缺乏可行性技术支持，导致项目的正常开发中断。为了解决这两个电厂问题，项目负责人必须提供过去几年的实际运行数据、第三方检查报告、这些数据的统计分析以及反映实际问题的实际数据。从可行性的角度出发，我们将提出改造的量化技术目标和改造效果分析，以一类实现的电厂的研究实例作为可行性研究的重要依据，对技术改造计划的设备和材料进行技术分析，并按照少投入、低投入的原则，有选择地进行技术改造的实验。将实施计划与多计划进行比较，计算节能项目的内部回报，计算环保项目标准，评估安全项目的安全性，全面考虑投资成本是否合理。

2项目中期实施阶段

电厂技术创新项目实际实施阶段的关键点是质量控制、预算管理和安全管理。其中，质量管理要求我们根据技术创新中的计划质量管理体系，按照计划与图纸相结合的原则，加强现场质量管理，以有效保证施工过程中的质量控制。要加强每个环节的管理，如规范项目前期准备，如果投资定额高于规定定额，项目前期审查应在施工前完成、关闭，并确保施工严格符合项目设计。规范项目变更程序，在预算定额等范围内有效控制项目实施。安全管理要求在施工过程中，在整个项目中贯彻安全管理理念，包括施工人员严格遵守电厂安全生产制度，并建立安全监督机构，对技改建设项目进行监督管理。

3电厂技改后期竣工验收阶段管理工作方案

电厂的技术创新设计在本质上不同于常规的维护设计。在技术创新项目的完成和验收阶段，必须在转化为固定资产之前，进行现场测试，以确定其是否可以适当使用。同时，必须确保技术创新项目能够达到预期的技术创新效果。因此，在竣工验收过程中，我们必须不断跟踪和分析使用效率，并在项目准备竣工和工程验收及后工程后评价时做好工作。从项目完成阶段到转固阶段的管理必须完成成本的计算及检查。然而，在实际核查过程中，成本核查应包括多个职能部门，如采购、财务部门等。发电厂的技术改造管理集中在生产技术部，所以整个竣工阶段竣工结算费用的确认必须由生产技术部协调各相关部门共同完成。这可以确保财务部和生产技术部及每个部门数据流通的准确性。具体而言，项目成本核查应在竣工验收当月内完成。组织实施部门为生产技术部门，项目经理应填写竣工分析表，使项目基本情况扎实、真实，采购部门提供金额计算。生产技术部门负责汇总相关数据，并报送财务等部门，然后对数据进行审核批准，对问题提出相关意见，然后送回生产技术部门组织整改、完善、封存，再报送财务部门。因此，技术创新项目的完成和整合工作应由生产技术部门负责，由财务部门启动，并确保在指定的时间内共同完成。项目完成后，3个月至6个月，必须进行项目后评估，分析项目运行、技术评估、投资收益等方面，并与可行性研究相比，分析存在的偏差及其原因。

4电厂设备技改工作要点及注意事项

4.1设备的选购

设备采购的合理性直接制约了动力装置技术改造的顺利发展。设备中最重要的是安全可靠的运行，因此设备的技术参数是满足动力装置要求所必需的。因此，我们必须为制造商提供准确的设备技术参数。还有设备设计的合理性，必须根据现场本身的要求进行合理的规划和安排。

4.2新设备试验及核查

新设备到达后，确认设备，包括设备的技术参数、外观和性能，然后请专业部门对设备进行适当的测试，以确保设备的准确性和安全。例如：组合机柜的布线直接与制造商匹配，可以直接从终端连接。但是，为了机柜布线的准确性，必须根据机柜的布线图分析和确认机柜中的每个布线电路是否正确。

4.3设备安装及接线

初步工作完成后，下一个工作是安装和布线新设备。安装过程中必须保证安装质量，安装过程中安全要注意安全。设备初次安装后，应根据图纸布置电缆。放置电缆时，注意电缆和电缆型号的方向，防止设备以错误的间隔误操作。电缆管理过程中必须整齐地布置电缆，不能有交叉现象。电缆必须放置在固定电缆机架中，放置每根电缆后，必须在电缆两端悬挂相应的标志。一个橱柜的电缆头要整齐，电缆板要悬挂在一条水平线上。如果对齐正确，应在适当的线路上安装适当的白色头，并根据白色头进行布线。在布线过程中，要确保布线正确、耐用、充足的线路库存容易调整。最后，布线结束后，全面检查图纸，包括布线的准确性、导线的坚固性等。

4.4合同管理

合同是保护业主权益、限制承包商行为、衡量项目质量的重要因素。然而，目前，中国电厂的大多数技术创新项目普遍存在过分强调技术创新效率和忽视合同的现象，经常因合同缺陷而导致了经济纠纷、事故责任纠纷等合同双方之间的各类纠纷。因此，为了利用项目管理工具中的合同管理消除项目施工安全的潜在威胁，有必要为不同的施工阶段、施工内容和细节制定合同规则，如每个施工阶段的工作分配、确定业主和承包商之间的关系以及在发生争议时检查每一方的权力范围。例如，在项目的早期阶段，施工单位可能需要提前制定详细的技术创新计划，并根据每个技术改造的特点编制详细的施工计划、检查和测试计划，这些计划只有在获得技术人员的批准后才能在现场实施。施工过程中，施工单位可能需要制定相应的安全事故应急处理计划，项目参与方应根据此类处理计划不时进行应急演习，以保证此类计划在紧急情况下充分发挥其合法作用，防止安全事故发生。

4.5设备验收及投运检查试验

设备验收是一项重要内容。验收组对改造后的设备进行现场检查，如发现任何问题，应及时解决。详细检查后，确认已解除工艺转换期间采取的所有安全措施，然后可进行项目试运行。如果试运行合格，那项目就可以正式投运了。

4.6设备投运后的跟踪及维护

大多数新设备在初始运行阶段容易出现问题。因此，设备运行后，要监测和观察设备，按要求记录其各项相关参数，观察设备运行是否有异常现象，并及时处理。

结束语

一句话，梳理电厂技术改造项目的全过程管理内容，从项目管理的角度寻找存在的问题和相应的解决方案，将有助于相关电力企业的高层领导和技术改造项目负责人重新审视以前技术改造项目中存在的不足。利用全过程管理概念和工程管理优化措施，促进技术创新项目质量的提高。

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