企业思想政治文化建设方法分析

企业思想政治文化建设方法分析

翟珍

陕西省铁路投资（集团）有限公司 陕西省西安市 710100

摘要：随着社会的进步，企业的发展也十分迅速。企业文化是在政治思想的正确引领之下，结合企业发展历程与实际情况，形成的企业目标、企业方向、企业价值观、企业政治思想精神、企业行为准则与企业发展理念的总和。企业文化需要内化为全体员工自觉自愿共同遵守、相互认同的思想理念、价值观、精神支柱与动力源泉，是一个企业软实力的真实展现，对促进经济发展和社会进步具有重要的作用，同时也为企业在激烈的市场竞争中取得优势地位提供了有利条件。

关键词：企业思想政治；文化建设

引言

如今，我们正处于一个飞速发展的时代，社会、市场的变化日新月异，新兴的技术和理念不断涌现，迫使企业在传统的生产经营之上不断改革，但其中有一点是贯穿始终的，即企业文化，无论是企业的可持续发展，还是在新环境下直面新挑战，都离不开企业文化的支持。良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的价值观，提升他们对企业的认同感，增强员工的凝聚力，帮助企业自上而下统一目标，集中力量办大事，是企业发展源源不断的动力来源。

1思想政治工作和企业文化建设面临的新挑战

当前，企业思想政治工作面临着复杂多变的严峻形势，面临着许多新情况、新问题以及新的挑战和更高的要求。而企业思想政治工作传统的运行模式主要是通过自上而下的灌输完成，这种管理模式没有完全适应信息时代变化的要求，存在行动滞后、效果不佳、切入不准的问题。同时，价值取向多元化给企业文化建设带来了极大的挑战，人们需求的多样化带动了价值取向的多样化。这时，如果主流文化与核心价值理念不能在企业广大员工内心深处生根发芽，势必影响企业的士气、正气和凝聚力、战斗力。相对于制度管理，开展职工思想政治教育是一种软管理，而企业文化则是对职工进行一种潜移默化地改变和管理，是软性约束，同样是一种软管理。这两种软管理形式之间是什么关系？如何在企业发展中发挥着各自的作用？如何实现两者的有机融合？这些问题越来越受到航修企业的重视，并被列为企业发展战略和现代管理的重要内容之一。

2企业思想政治文化建设方法

2.1对企业精神努力塑造，提升思想政治工作的渗透力

企业精神是思想政治工作与企业文化建设层面上的因素，不仅涉及到职工心理因素，还涉及企业在运转方面的基本制度模式。企业精神以职工为载体，将运转方式、工作制度、职工思维能力、职业素养、企业理念等诸多因素通过外在的形式呈现出来，既有职工，也有企业内在精神。企业精神是思想政治工作的一部分，也是企业文化建设的一部分，从思想政治工作层面来看，需要积极塑造企业精神。对于职工而言，企业精神既是对工作的内化理解，又是企业在发展中的荣誉，新时代企业精神通过互联网平台可以加大宣传力度，凝聚企业精神。思想政治工作与企业精神都需要载体去呈现，企业精神相较于思想政治工作多了哲学层面的理论知识。因此，在塑造企业精神的过程中，应找准关键点，根据思想政治工作以及党的引领，结合社会主义核心价值观、企业独有的文化理念以及职工对于价值观的认可，将企业精神通过独特的形态展露出来。同时，还能满足职工精神的需求，在工作的过程中也能提升质量与效率，积极性与创造性能得到有效地激发。

2.2利用企业文化提升员工的素质能力

企业文化建设与员工素质能力的提升，在目标上是一致的，加强员工的素质能力建设的根本目的是最大化地发挥员工潜力，从而为企业管理创造良好的条件。企业文化建设与员工素质能力在出发点上一致。企业文化建设是从思想层面上提升员工的思想意识、道德素养，而员工素质能力提升，是以培训教育的形式提升员工的专业能力、职业素养。两者都是从促进企业的长远发展为出发点，以员工为本，通过营造人性化的企业氛围，关爱、尊重、理解基层职工。企业文化活动的开展，有利于营造和谐的企业氛围，增强职工对企业的向心力，从而促进管理工作的有序进行，因此企业文化建设与员工素质能力开展的方向一致。企业文化建设和员工素质能力提升所作用的环境一致，都是围绕企业为中心产生作用，无论是企业文化建设过程中，还是对于员工的培训与教育活动开展过程中，都必然会受到环境的主观和客观因素的影响。而消极的影响会给企业文化建设以及员工的培训教育工作的展开带来阻力；积极影响会加快企业文化建设和员工的培训教育工作的成效。企业环境的变化对企业文化建设和思想政治工作开展带来不确定性，也为各自工作的开展思想、开展方法提供了更多的可能。

2.3塑造良好的企业形象，提高企业市场竞争力

企业形象是通过各种形式建立起来的企业在社会上的信誉，维护良好的企业形象是企业文化建设的重要部分。一个企业要树立起自身的美好形象，首先是产品。作为国有施工企业要树立良好的企业形象，就必须通过建设优质工程来实现。因此，首先要秉承为人民服务的宗旨，为国家基础设施贡献力量的信心和决心，并矢志不渝为社会作出更大的贡献。在工程建设前，必须把建设优质工程作为企业既定目标，努力建成放心工程、优质工程、市民满意工程。施工过程中，要以安全、质量、进度、创新、服务为抓手，认真组织好施工过程中的每一道环节。要教育引导公司职工，牢固树立质量、安全、文施观念，严格基础管理，一丝不苟，通过建设优质工程，展示国企员工的精神风貌，塑造良好的企业形象。面对急难险重任务，要教育引导广大职工，不计集体和个人得失，勇挑社会重担，勇担国企责任，冲锋在前，敢为人先，彰显企业优良品质，以出色的业绩为企业开拓市场奠定基础。

结语

当今经济飞速发展，企业竞争日益激烈，企业间的竞争也牵涉到企业文化的竞争，因此，在提升企业核心竞争力的过程中，企业要想获得更加全面的发展，就必须从管理上着手。新时代背景下，企业管理需要借助企业文化建设的力量从精神上引领员工，从思想上影响员工，从氛围上带动员工，以形式多样的企业文化活动提升员工的归属感，促进员工工作责任心与工作热情的养成，从思想、技能、职业素养全面提升员工的能力素质。

参考文献

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