论业财融合在企业管理转型中的运用

论业财融合在企业管理转型中的运用

马贵珍

中国石油天然气股份有限公司甘肃临夏 销售分公司 731100

摘要：业财融合是当前财务管理工作的重要发展趋势，可以提高财务管理质量，保证财务管理工作能够发挥应有的作用。业财融合概念的提出，是针对现存市场上的所有企业，在外部局势统一情况下，通过对“管理驱动型”增长模式的应用，让财务角色从记录员、监督员的身份中脱离出来，实现财务处理到财务管理的转变。财务转型是首要的突破点，当前很多企业正在积极探索财务转型方法，力求将内部财务管理价值最大化，以此起到指导企业战略制定的目的，以下便开展论述。

关键词：业财融合；企业管理转型；运用

引言

企业是我国国民经济发展的重要支撑，如何保证企业的稳定发展成为了社会各界所关注的问题。企业普遍内部管理体系较为落后，缺少正确的财务管理意识，财务管理手段不规范，制约了企业经济效益的提高。财务管理可以对工程的成本投入进行有效控制，对各项财务活动进行管理，监管资金的流动情况。作为财务管理人员应当认识到管理工作的重要性，正确认识业财融合的必要性和未来发展趋势，对财务管理的模式进行改进和优化，强化财务管理的功能，为企业的稳定发展提供重要支持。

1业财融合的内涵

业财融合模式是财务管理中的重要工具，其主要目的是将财务职能转变为更具有价值的深层服务职能，不再是传统形式下的基础层面。业务融合是利用信息管理的一种方式和理念，将财务管理工作与业务管理工作相结合，通过二者之间对于企业的共同目标进行深度的协作，促进业财信息流一体化的形成，通过业财融合方式，既能够使财务部门对于业务的开展情况和财政使用情况进行深入的了解，同时又能让业务部门更加了解财务管理的意义和企业的发展情况。以此方式，可以确保财务核算更加准确，在财务规划、财务风险评估中都能够发挥重要的作用。在业财融合过程中，财务管理部门需要提供更为精确的财务数据分析的报告，以提高决策的准确度，业务部门需要更精准的把控各个业务的盈利情况，以为企业制造更大的收益为目标，财政部门可以通过对业务部门工作的了解，提高决策质量，业务部门可以针对财务部门的需求以提供更详细的业务信息，共同协作，促进企业发展。

2论业财融合在企业管理转型中的运用

2.1引进信息化技术，提升内部信息交互能力

要想实现建立在业财融合基础之上的财务管理工作，必须要提升公司内部信息相互传递的效率与精准度，引进信息化技术，即为相关工作的切入点所在。公司在引进信息化技术时，应当以财务转型会议纲要为导向，充分结合自身发展需求以及实际业务开展情况，求稳不求快，逐步发展企业的财务信息系统。并且运用财务信息系统能够使得业务人员在业务发生时，第一时间将业务数据通过财务信息系统上传至云端。并由系统内部的一系列智能应用实现凭证的生成以及后续记账工作，以此大幅减少财务人员工作量的同时也能够提升财务数据的精准度。更为重要的是，财务人员在需要相关数据进行分析工作时，不再需要人工的收集，只需要通过云平台抓取相关数据，并运用一系列信息技术对数据进行分析，要最大程度地利用公司运营过程中所发生业务产生的数据信息。

2.2强化内部风险管控

企业要关注预算管理人员风险意识的培养，认识到风险管理的重要性，并能有效识别和评估预算工作中风险问题的存在，提升风险防范能力。要明确预算风险的危害性、诱发原因以及有效的防范措施，配合管理层建立起科学的风险防范机制。要掌握各个环节的关键控制点，明确可能出现风险的环节，重点进行监管，避免出现问题和失误。企业要遵循科学性、全面性、前瞻性原则，建立风险预警的指标体系，利用主要财务报表—资产负债表、损益表和现金流量表等包含的有关内容，构建合理、科学、有效的指标，对预算工作风险进行预警，并就一些特殊风险提出防范管理措施。同时要做好岗位职能权限划分，按照不同的职能给予不同的权利，风险防范工作事项由风险防范部门决定，不符合实际的行为需要经过领导的审批和指示。

2.3加强业财一体化建设

业财融合是促进企业财务管理转型的有效路径，企业可考虑加强业财一体化建设，从而达到财务管理转型目标。关于业财一体化建设企业可以从以下三个方面入手。第一，协调统一财务部门与其他部门的管理目标，要求财务管理部门深入了解前端业务情况，比如了解工程勘测流程、工程管理流程等业务的具体信息。传统财务管理模式下遗留的历史问题主要是财务部门和业务部门沟通匮乏，因此财务管理转型可以从沟通机制切入，深化改革企业内部沟通机制，打通财务部门与业务部门之间的沟通障碍。财务部门制订的预算计划和成本计划与业务部门需求不匹配，业务部门运行与企业财务决策产生冲突，则会拖慢财务管理转型步伐，所以企业应当深化财务部门与业务部门的沟通，安排业务骨干和财务骨干分别进入相应的部门学习工作，确保在财务管理过程中，财务人员可以从业务层面考虑财务决策的可行性，业务部门可理解财务部门的工作并积极配合。第二，调整企业的财务组织结构，传统财务管理模式下财务工作的重点内容是财务数据记录、核算分析和处理，财务管理范围局限性较大，基于财务管理转型要求，企业应当调整财务组织结构，及时扩大财务管理覆盖范围。现代化财务管理模式涵盖的内容较多，且财务工作的重心要从核算向管理层面转移，企业的财务管理部门不仅要完成日常财务活动，还需要参与企业管理工作，为决策和业务发展提供有效的数据支持和财务层面的建议。关于财务组织结构调整，企业可在各个业务部门中设置财务相关岗位，比如在工程管理部门中安排财务会计专员，主要负责跟踪记录项目工程运行情况、成本费用情况以及预算执行情况等。第三，提升财务人员的综合素质，企业内部的财务人员综合素质过关，但是外部市场对企业的发展要求不断变化，企业财务人员必须持续提升综合实力，掌握最新的财务知识体系，更新财务理论知识结构，并进一步丰富实践经验。所以，企业应该在财务人员现有的能力基础上，制定人才素质巩固培养方案，结合财务管理转型的要求，对财务人员进行管理会计、财务智能化方面的培训指导，全方位提升财务人员素质，从而促进财务管理转型。

2.4为财务管理转型提供管理环境和思维认识的保障

在现代市场经济环境下，企业想实现业财融合，必须依靠信息技术，通过云计算、大数据等智能信息系统平台，建立业财融合信息化管理环境，激发财务人员转型的动力。强化制度建设，明确财务转型工作流程，通过刚性措施要求，为企业集团实现财务转型提供基础保障环境。

结语

综上所述，在全新的时代背景下，现代化的财务管理要求企业的财务人员要针对具体的业务过程进行深入细致的着重了解，从根本上进行把握，确保对财务各项工作进行精细化的管理，使企业的各方面效益得到根本提升，使经营风险得以充分降低，让企业的战略目标能够真正意义上有效实现。

参考文献

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