论思想政治工作在事业单位人力资源管理中的激励作用

论思想政治工作在事业单位人力资源管理中的激励作用

郜余兰

金湖县河湖管理所 江苏省淮安市 211600

摘要：根据人类对内心能力的要求和国家目标责任制度中所采用的工作方式和制度，人类从实际工作中总结出了激励机制。利用好激励制度能够起到事半功倍的效应，使人才能力得以最大化地发挥。以小见大，对个人来讲，合理的激励能够调动个人的工作能力，使自身的能力更好地展现。对事业机关而言，合理激励能够对人才加以统筹管理，从而提升事业机关的管理能力，适应市场经济蓬勃发展方向，进一步推动中国的市场经济可以一直良性的蓬勃发展。因此，应进一步完善事业机关的人力资源管理模式和管理方式，助力事业机关持续健康发展，助力我国经济繁荣富强。

关键词:思想政治工作；事业单位；人力资源管理；激励作用

引言

事业单位涵盖了医疗卫生、人文教育等多个领域，其主要职能为提供优质的教学资源以及医疗等公益服务，事业单位的发展对我国社会经济发展起着重要作用。事业单位工作人员较多，因此必须做好事业单位人力资源管理工作，同时运用有效的激励机制，使事业单位员工以更积极的心态开展各项工作。

1思想政治工作在事业单位人力资源管理的开展原则

1.1了解员工内在需求

事业单位人力资源管理工作的基础工作与主要任务是了解并满足员工的内在需求。事业单位在开展人力资源管理中的思想政治工作时要及时、全面地了解和掌握员工的生活需求、工作需求(精神需求、物质需求等)，采取针对性措施并在不违反本单位实际管理原则的基础上适当对其进行满足，真正做到以人为本。这样能极大地解决员工的生活、工作困扰，调动和激发员工的工作积极性与工作热情，使其能全身心地投入工作中，使思想政治工作与人力资源管理工作的效用得以最大化地发挥。

1.2以人为本给予员工关心

员工是事业单位的核心资源，也是促进事业单位持续发展的重要动力。因此，在开展思想政治工作的过程中事业单位要全面落实以人为本的管理理念，站在员工的角度上思考问题，全面、系统地了解员工的发展需求，关注和尊重员工的切身利益，采取各项措施及时、真正地解决员工的生活、工作困难，像对待家人一般对待员工，使员工切实感受到来自单位的关爱与重视，只有如此员工才会更加信任事业单位，对单位更为忠诚，缩短与事业单位的心理距离，提升对单位的信任度与依赖度，减少优秀员工的流失，从而促进事业单位的可持续发展。

1.3对员工给予足够的尊重

对于事业单位的员工来说，他们参与工作不仅仅只是为了获得工资以满足自己的物质生活，更在于满足物质生活的同时获取精神上的满足，例如自己的想法得到重视或采纳、工作中取得相关的成就并得到领导与同事的认可赞赏等。因此，事业单位在开展人力资源管理思想政治工作时必须要充分认识到上述观点，尊重员工及其工作努力，及时鼓励和肯定员工的工作，定期举办员工大会，积极鼓励员工参与大会并提出各项意见建议，并根据企业自身的发展情况与发展战略适当采取员工的建议。这不仅能更好地提升员工的工作积极性与工作热情，还能极大地激发员工的潜力，在帮助员工实现自身发展的同时，促进事业单位的稳定持续发展。

2思想政治工作在人力资源管理的激励作用

2.1解决人力资源管理中存在的问题

现阶段的事业单位思想政治工作还存在诸多问题，并未真正受到相关单位与工作人员的重视，部分思想政治工作的开展仅仅浮于形式、流于表面，仅仅是为了完成任务而开展思想政治工作，不仅无法起到其对人力资源管理及事业单位的应有作用，甚至还会对事业单位的发展进步起到一定的阻碍作用。与此同时，经济社会的发展进步在给事业单位各项工作带来巨大发展机遇的同时，也使其面临严峻的形势，社会文化思潮的发展逐渐多元化，其中不仅有社会主义核心价值观等优秀思想文化，还掺杂着诸多不良的文化思潮，使得部分思想意志不坚定的员工在利益的诱惑下作出一些有道德伦理甚至违法违规的危害事业单位利益的事情。同时，思想政治工作与人力资源管理工作相互分离会使部分员工对现有的工作怨声载道，对工作与单位产生不良的情绪，严重影响员工的工作状态，进而危及整个团队与单位的工作。因此，如何采取措施有效改进事业单位的思想政治工作提升人力资源管理工作效率，促进事业单位可持续发展成为各大事业单位及其管理人员所要思考的重要问题之一。思想政治工作就是其中一项较为有效的措施。相较于其他工作形式，思想政治工作可以有效弥补事业单位人力资源管理工作的漏洞，及时有效地解决员工工作、生活中的各项“后顾之忧”，进一步优化人力资源管理工作，激发员工的团队合作意识、责任意识与工作积极性，有效解决上述问题，更好地对员工进行管理，切实提升事业单位的人力资源管理水平与效率。

2.2事业单位应运用多样化的激励方式

事业单位要想真正获得发展，必须保证自身所拥有的专业人才不会流失，所以事业单位应当通过运用激励机制，营造更好的工作氛围，为专业人才能够积极工作提供保障。激励机制在事业单位内部落实的过程中，应当以丰富激励手段为抓手推动人力资源管理工作，对现有的激励方式进行丰富以及完善，增加精神奖励内容，使员工产生荣誉感。同时，事业单位还需要增加物质奖励，使员工切实体会到事业单位对员工的重视。事业单位还应当积极培养人才，创新开展提供高层次培训奖励，以及完成目标奖励等新兴奖励方法，不断挖掘出广大职工的敬业奉献爱岗主动作为的精神内涵，从而使全体员工产生获得感。

2.3事业单位应优化绩效考核相关内容

所有部门之间通力合作，是事业单位得以发展的前提。事业单位内部对人力资源的管理，无法完全消除各部门之间产生的利益竞争，甚至可能出现新的利益冲突。所以，事业单位要想真正消除利益方面产生的矛盾，不仅要对绩效考核的方式进行优化，还要促进各个部门之间形成良性的合作关系。要立足于激发各部门团结合作的出发点，秉持激励兼容共同获益的原则，在对激励机制进行优化的过程中，必须将所有部门在合作中取得的贡献凸显出来，并且将贡献作为绩效考核的主要指标。

2.4理论联系实际，创新激励方式

首先，注重团队意识的作用，对单位职工开展团队意识、团队协作精神的培养与灌输。一定要使职工意识到团体合作的意义，要知道组织业绩高于部门成绩，部门业绩高于个人成绩。在职工的招收录用上，要着重考虑应聘职工的团体合作能力和思想价值观；日常培训中，也应重视团体成就与业绩；在单位文化宣传上，也要之中团队精神。其次，进一步优化事业单位的绩效机制。与单位绩效管理相对应，事业单位财务的整体业绩激励机制也要反映组织业绩的重要性。也就是说，将机关的整体绩效与绩效奖金的总额，与整体的财务表现相联系，若机构整体的财务表现良好，那么发放的总绩效和年终奖就会更多。

结束语

综上所述，在事业单位内部的人力资源管理工作之中，激励机制会起到关键性作用，不仅可以推动事业单位推进深化改革，还能够使事业单位不断进步，帮助全体员工健康成长。在实际运用激励机制的过程中，负责管理人力资源工作的部门应当运用多种策略，对激励机制进行落实，保证全体员工能够在激励机制的引导下，发挥出自身的潜能，在岗位上履行自身的职责，在保证工作效率的同时提升工作整体质量。

参考文献

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