浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

姚晓霞

绵阳职业技术学院，四川 绵阳 621000

摘要：如果想到预期的施工目标能够得到保证，实施建筑施工施工技术的管理工作就必须要落实到位。优化建筑施工技术管理也是为了能够降低建设的成本并且保障质量要求和工期要在规定天数内，所以要想优化好建筑施工技术管理，就在在管理的过程中管理好每一步工作，不能有懈怠等思想。

关键词：技术管理；建筑施工；措施

1建筑施工技术管理

1.1建筑施工技术管理的含义

建筑施工技术管理是整个施工过程中比较复杂并且繁琐的一项技术工作。它必须遵守相应的要求，不断的提高施工的技术水平，同时运用合理高效的管理方式进行其中。我们要根据房屋工程的不同项目对工程的施工技术进行合理的分配和安排。这样一来才可以更加有效的实现施工过程中的井然有序。它一方面可以提高施工的效率，也可以更好的控制房屋工程的造价，同时还能更高效的保证建筑工程的最终质量。

1.2建筑施工技术管理的作用

相对来说，施工团队采用科学合理的施工技术进行管理，一来可以有效的保证施工的有序进行，二来可以提高施工企业的现代化科学技术的水平，与此同时还可以提高相关人员的专业素质和专业技能。那么，当在实际建筑施工的过程中，就能更好的预防问题的发生，并且合理的解决。因此达到更高效的解决问题，攻破建筑工程中施工技术的技术难关。总的来说，就可以大大提高施工的质量，更好的提升建筑相关企业的自我形象。

1.3建筑施工技术管理的主要任务

1.3.1保证建筑施工的过程中井然有序为前提，合理运用科学先进的技术在施工的过程中。

1.3.2积极引进先进的设备、新的技术、新的方式、以及先进的操作方法，在保证建设工程的先进技术之上，确保建筑物的最终质量和效果。

1.3.3相应的施工人员以及施工的材料、设备等等参与施工过程中的组成部分，都要积极的发挥自己的作用。共同配合，不断完善施工，进一步的控制建筑工程的一个造价，把建筑的经济效益提到新的突破点。

2当前建筑工程施工技术存在的问题

2.1建筑施工管理体系不够完善

就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。

2.2建筑施工制度不够完善

由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。

更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。

2.3建筑施工技术管理人员素质低

随着建筑企业新项目的不断开发，企业需要引进具备丰富经验的技术管理人员，但在实际的工程建设过程中，很多在岗的管理人员综合素质不过关，甚至有些管理人员身兼数职，严重影响了建筑施工技术管理的效果，要想优化建筑施工技术管理、提高工作效率，就必须要引进高素质的人才，加强对在岗管理人员的培训，从而提高建筑施工技术管理人员的业务能力和综合素质。

3加强建筑施工技术管理和提高工作效率的有效手段

3.1准备阶段的技术管理

在建筑项目进行施工时，各项准备工作极为重要，只有全面做好前期准备工作，才能为接下来的施工建设工作打下牢固的根基，才能促使整个施工项目得到顺利发展。在实际施工过程中，施工准备阶段主要是对施工项目进行可行性探讨，例如施工所需材料的准备、项目的方案设计，以及选择合理的施工技术等项目，这时需要技术管理人员对准备工作实施核查，一旦发现有不合理的地方，应在最短时间内进行整改，例如在核查时遇到设计方案不能满足施工的现场各项条件时，应及时结合实际情况将设计方案进行调整。图纸的设计作为建筑施工项目的重要环节，一旦图纸发生错误，必定会对后续施工的质量与进度产生一定的影响。因此，为保证建筑项目的顺利进行，在筹备阶段各岗位工作人员应尽职尽责，保证工作的高效性。

3.2建筑施工过程中的技术管理

在建筑工程施工时，只有不断提高技术管理能力，才能保证施工进度正常进行，从而提高建筑工程的的施工质量。与此同时，在施工技术管理中，主要工作就是控制施工成本，采取科学合理的施工技术与有效控制施工进度等。其根本目的就是能够节省不必要的成本开支，且有利于推进工程在预算工期内结束工程，最大程度的节省了建筑施工工程的成本；提高技术管理能力还能够对工程施工质量进行有效监管，促使施工人员严格按照施工标准进行操作，不仅排除了潜在的事故危机，同时也为企业的财产安全提供了可靠的保障。此外，在施工建设过程中对于施工信息的处理和管理工作也比较重要，如果信息不准确，将会影响到施工建设的进行，因此企业要采取更为科学的手段来对信息进行提取，合理分析保证能够对施工过程形成强有力的反馈，指引下一步工作的开展。

3.3强化技术管理人员素养

在建筑施工技术管理工作中，人为因素起着相当大的作用，若操作不当，就会对建筑施工过程产生很大的负面作用，同时，对工作效率也能够产生较大的处影响，因此，只有将人员因素把控好，才能全面提高工作效率，保证施工质量。我国目前建筑施工企业中，存在部分技术管理人员业务能力差、责任心不足以及综合素质较低的情况。这都是阻碍工作效率的重要因素。因此，从长远的目光来看，国家层面应不断扩充专业人员，加大培养建筑施工技术管理人员的力度；从企业的角度来看，施工企业应妥善提高聘请技术管理人员的专业门槛，对管理人员的业务能力不断进行考核。另外，企业要针对在职的技术管理人员制定科学的奖励和激励办法，促进他们能够真正投入到工作当中，同时要培养他们的岗位责任意识，充分认识到管理工作与自身的前途、企业的命运与发展有着重大的影响，促进管理工作开展到位。

4结语

综上所述，建筑施工技术管理工作对于建筑工程施工建设来说尤为关键。虽然在现阶段我国国内的建筑施工技术管理工作仍不够完善，阻碍了施工效率的提高，但相信随着企业对于施工技术管理工作重视程度的不断提高，施工管理必将能够落实到实处，促进施工工作效率和工程质量的提高。只有这样才能保证建筑企业拥有经久不衰的发展活力，并带动整个建筑行业取得新的突破，迈上新的台阶。

参考文献：

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[2]燕国.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2019(10):167+169.

[3]张志伟.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].江西建材,2019(06):193-194.