建筑经济视角下建筑工程管理研究

建筑经济视角下建筑工程管理研究

卢海

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摘要：新时期，得益于我国社会经济的高质量发展，各行业工程建设取得了明显的进步。为了适应时代需求，实现资源节约型社会建设目标，工程建设类单位应从实际出发，兼顾节能减排，基于建筑经济视角，加强工程项目施工管理，全面分析工程预算、成本支出等，优化管理体系，提升建筑工程管理水平，体现技术性及科学性，在获得可观经济与社会效益的同时，保障工程质量，推进工程的可持续发展。本文主要分析建筑经济视角下建筑工程管理。

关键词：建筑工程；经济管理；因素

引言

经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，结合各方面存在的客观影响因素进行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作体系，从而真正提升建设项目的质量水平，保持管理工作良好开展。

1、建筑工程经济管理的内容与作用

建筑工程项目本身具有建设周期长、社会效益明显、物资资源需求量大的特征，涉及面广且社会协作关系复杂，其经济管理十分重要，包括以下几项内容：一是工程项目管理，重点探究成本、建设周期、工程质量等要素，综合权衡；二是施工管理，投入大量人力、物力，根据工程项目需求配置资源与人员，展开全过程管理，由各部门、各岗位协同完成专业工作，确保项目施工稳步进行。随着市场竞争局势的日益险峻，建筑工程不仅要考虑工程项目质量，而且要实现经济效益最大化，此时综合考虑经济要素尤为重要。对于工程建设类单位而言，要在市场中占据有利地位，站稳脚跟，获得可观的经济与社会效益，必须积极开展经济管理，从准备阶段到正式施工阶段，进行系统且合理的经济成本管控，合理控制工程造价，减少不必要的成本投入，扩大项目的利润空间，达到预期的施工效果。从微观经济学角度分析，经济管理一方面有助于明晰成本消耗情况，在加强各部门沟通与交流的基础上，提升项目经济利润；另一方面保障各类经济活动的有序进行，不再因物料浪费、资金不足等阻碍项目的进程，提高资金利用效率，并增强各环节的连贯性。此外，从单位自身的角度分析，实行建筑工程经济管理，可及时发现施工过程是否存在问题，深入分析影响因素，采取有针对性的措施，进一步加强管理，提升工程项目建设效果。三是工程项目经济预算管理，通过预算编制实现有效管理，将各类资源整合并优化配置，协调内部活动，实现既定目标。

2、建筑经济视角下建筑工程管理的常见问题

2.1经济管理体系不完善

建筑工程经济管理工作在开展时，需要重视工程定额的执行标准及要求，由于不同部门工程的定额差异较大，所以在执行过程中，也会受到相关要求和标准的限制与影响。另外对经济管理工作方面的重视不足，也会在人员开支和管理经费方面出现过量消耗问题，在这种情况下开展成本节约工作可能会在职能部门的管理人员数量方面进行缩减，甚至可能会出现多项工作由一人负责的情况，在管理体系存在缺陷的影响下，导致建筑工程经济管理工作，呈现出效率明显降低的趋势。

2.2人员管理过于薄弱

建筑工程经济管理工作开展期间存在薄弱环节，上层领导人员在开展管理工作时，只重视相关策略的定制问题，而部分基层施工人员在自我认知方面存在误解，会对工程经济发展产生不利影响。

2.3监督效果差

建筑安全问题不容不可小觑，建筑安全影响的不仅仅是居民土木建筑工程使用寿命，更对每一个人的整体人身生命财产安全甚至特别是国家经济利益等都有重要的影响。国家根据实际需要已经出台了一些相应地方的结构设计安全要求技术规范。但是这些相关规范性技术指标和国外成熟的相关制度标准具有较大程度差距，加上不同等地地方政府的不同政策措施、地域不同经济社会发展水平差距等都造成建筑质量安全监管部门难以有效开展质量监理监督工作。尤其是部分地方经济发展欠发达城市地区，其为了充分依靠建筑行业的发展带来的社会经济效益，不惜对一些建筑生产企业“开绿灯”，在建筑安全质量监管领域呈现长期缺乏落实不彻底、不深入的不良现象，这对建筑安全管理的质量打击巨大的。

3、提高经济管理水平的措施

3.1进行全面监督管理

建筑工程的前期监督检查管理主要可以从两个主要层面进行分析:首先是地方政府监管层面的行政干预，要求地方政府及其相关主管部门严格按照现行国家相关建筑工程标准对国有建筑工程企业、建筑工程项目管理进行前期全方位监督监管;并且通过明确的监督责任人和划分管理原则、加大行政惩罚措施力度等多种手段，通过提高企业违法成本而控制企业进行科学的经济预算与成本控制，促使企业优化项目方案，并积极进行监管。其次就是企业本身的监管，建筑企业一般以外包的方式将中标的工程进行分发，但这加大了项目工程的不统一性。为了保障施工质量的统一并进行科学的管理，避免返工、误工情况的发生，降低后期维护费用，均衡经济预算控制成本，企业要进行统一、全面的监管。企业工程施工者需要通过专业技术培训等多种方式不断优化针对企业工程施工者、监督者的技术服务保障能力，提高针对企业工程施工者在企业工程质量管理工作中的技术质量生产安全意识，加强针对企业工程施工管理过程中的技术人员质量安全资料管理收集监督管理，提高企业施工者和企业的技术质量安全管理技术服务保障能力，创立良好的企业施工者和企业形象。

3.2创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的建筑工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统建筑工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全建筑工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，提高管理模式的科学性，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

3.3重视成本管理的控制情况

人力资源及材料等多种资源需要通过造价资金管理进行有效控制，应从不同角度进行管控，才能在各项工作中对所有施工人员合理分配，充分发挥各项工作人员的专业技术能力和作业优势，从而做到科学性的人工成本控制，防止出现人力资源的浪费问题导致成本资金大量增加。

3.4节约施工成本

在建筑工程经济管理中进行成本控制，首先，要做好相关的主动控制。主动控制是相关的企业防患于未然的相关举措，对于可能出现的风险，制订相关的方案，避免未知的风险，这对于保证企业的利益十分有利。在建设项目中，要尽可能控制成本、提升效率，需要注意所采取的成本控制措施是否合理，尤其是在材料成本的管控方面，应采取有效的节约措施，但不能因节约成本而使用劣质材料进行施工。

结束语

新时期，如何加强建筑工程项目经济管理是工程建设类单位需要关注的一项问题，从建筑经济视角出发加强工程管理，一方面有利于增加项目经济利润，提升建设水平，另一方面有利于解决各项经济问题，防止问题恶化造成经济损失。因此，单位必须深刻认识到建筑经济的作用，结合建筑工程的特点分析常见问题与影响因素，积极探寻可行路径，采取高度重视招投标管理工作、提升资金调控水平、加大合同管理力度、建立健全人才培养体系等实践策略，运用经济管理提升工程项目管理水平，进而增加经济效益、保障工程质量。

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