协同管理在建筑管理中的运用

协同管理在建筑管理中的运用

程康、薛涛、杨冠军、张胜利、吴俣

中建八局第四建设有限公司，山东省青岛市，

266000

摘要：随着城市化的快速发展，施工质量和安全问题越来越受到重视。为了实现城市建筑项目的安全高效完工，进一步完善城市建筑质量安全管理体系，借鉴协同管理理论的思想和方法，从施工管理现状出发，探索现行质量安全管理体系，建立有利于质量安全的多主体、多目标、全阶段协同管理机制。建筑工程质量安全协同管理可以提高管理效率，对城市建筑项目的快速发展具有重要意义。

关键词：协同管理；建筑管理；运用

引言：由于工程建筑的特殊性，容易造成大量人员伤亡，不仅对人民生命财产构成重大威胁，而且对社会造成非常恶劣的影响。随着工业厂房的集中搬迁和预制建筑的实施，单个构件越来越重，对施工质量的要求也越来越高。然而，传统的管理方式难以适应新的要求，各主体和内部容易独立行动，导致信息不一致和冗余，在一定程度上加剧和影响了施工安全，也影响了施工质量。将不同的参与者、不同的项目建筑目标、不同的管理阶段联系起来，运用协同管理的思想，不仅可以实现建筑项目的经济效益，而且可以带来社会效益。

1协同管理理论及其在建筑工程的适用性分析

1.1协同管理理论内涵

协同管理理论涉及各个行业的各个部门，其核心是通过建立系统内各部门之间的关系，协调部门内外相关人员的活动，整合各种信息和资源，形成有效的互联管理体系，从而实现各部门的共同目标，充分实现人力资源的价值创造，达到“1+1>2”的效果。协同管理理论在各个行业的资源信息共享中发挥着重要作用。可以筛选和整合参与者之间和参与者内部分散、冗余的各种信息和资源，并以有序、简洁的形式向参与者提供查询、添加、删除和修改，以便于参与者共享、协调和使用。

1.2建筑工程引入协同管理理论必要性

纵观协同管理理论的应用领域，协同理论广泛应用于各个行业和部门的分析、开发、协调和总体决策的系统管理过程，如医疗卫生服务应急管理的发展，经济学中的金融改革、城市化中的智慧城市总体规划等。综上所述，协同管理理论在管理学和应用学科的理论研究方面取得了一些研究成果，但从微观的角度探讨建筑工程项目管理中的关键技术却很少。建筑工程涉及多学科、大构件、复杂过程，协同管理理论适用于描述系统各部分在外部博弈下的协同效应，解释各参与者之间的协同关系。尤其是在大城市。在建筑工程过程中，各方可以共同努力，充分发挥各方优势，更有效地实现建筑工程的安全质量控制。

1.3建筑工程引入协同管理理论可行性

协同管理是指各方为实现共同目标而共同努力。协同管理的核心是以协同化、合作的方式，在多个参与方之间整合和共享各种信息资源，充分利用资源的价值，为建筑工程关键技术提供理论支持。从建筑项目管理的实际情况来看，参与者之间和参与者内部沟通不畅、信息不正确等问题更加突出。因此，有必要整合和共享所有参与者的信息和资源优势，以实现所有参与者之间的协同管理。从协同管理的角度分析建筑项目所需的空间布局、安全控制和施工技术。因此，建筑工程的关键技术可以通过协同管理理论，科学有效地提高建筑工程的标准化和精细化管理水平。

2协同管理在建筑管理中的运用

2.1建筑工程多主体之间的协同管理

多主体建筑质量安全责任目标的协调主要体现在博弈论中，具体来说就是合作博弈论。所谓合作博弈论，就是研究主体行为相互作用时的决策，使合作主体通过这种决策的相互制衡获得自身利益。在建筑项目中，业主处于核心地位。将博弈论应用到建筑工程中，有助于业主更清晰地分析复杂的质量安全控制中各主体之间的责任。每个主体都是相互依存、相互制约的。通过合理的组织结构和完善的规章制度，可以实现各学科之间的协同。组织文化的建立，使成员、部门和参与单位之间的相互交流与合作更加频繁和有效，从而实现组织小目标和大目标的共同实现，促进组织的良性发展。

2.2建筑项目建筑的合同管理

建筑项目质量、投资和进度目标的实现是以项目合同管理为基础的，合同管理在项目管理中起着不可或缺的重要作用。每个参与者签署的合同都有关于各方利益的协议，以及关于其任务和责任的协议。合同签订后，各主要单位必须受到合同的约束，以更好地履行各自的职责，具体做法是先建立和完善合同交底制度，然后保证合同的履行，加深建筑项目的法律意识，避免过多的工程纠纷，最后加强合同履行过程中的协调和监督。

2.3建筑项目的信息化管理

推进建筑工程项目信息化管理，为各方协同管理提供更好的沟通渠道。建筑项目的信息可以通过网络平台展示给所有参与者，确保信息发布的及时性，让参与单位有更多的时间完成任务。通过网络信息平台，可以将各种信息孤岛连接起来，各组成员可以共享信息，从而避免因信息不对称而引发的工程纠纷，使工作更顺利、更高效地运行，具体方法是建立建筑信息管理平台，加强综合性、跨学科人才的培养，为网络信息管理模式奠定基础。

2.4多目标之间的协同管理

建筑目标的要素主要分为两类：经济效益目标和社会效益目标。大多数设计单位主要考虑经济目标，这是指施工周期、质量和成本的三大目标；社会效益目标主要指建筑项目的安全目标和环境目标。建筑单位应充分考虑建筑工程的社会效益。建筑工程目标实现的协同管理是指以质量、工期、成本、安全和环境五个方面为基础研究对象，通过单因素分析法分析单个目标因素对合同目标的影响曲线，最后找出各种因素的交集，找到最优解决办法，实现多目标之间的相互协调，施工中的主要目标因素是工期、质量和成本目标。为了研究三者之间的协调关系，有必要对工期、质量、工程量和成本等风险因素进行分析。影响工期的主要因素：机械、设备、材料等资源短缺，设计不时变更，导致未能按计划完成工期，施工组织设计不合理，人员分布不合理，造成人力浪费，工程质量不合格、返工等问题。影响质量的主要因素：项目管理水平、工人技术、材料质量、机械设备质量等。成本影响因素：价格市场波动、施工期利率变化、工程返工、工期增加导致的工程成本增加，在施工过程的不同阶段，需要合理安排资源的使用。只有协调和组织好质量、成本和工期之间的关系，建筑项目的施工活动才能更有效地运行，实现效益最大化。

结束语：

协同管理在施工管理中的应用，要求施工作业中的员工、技术人员和管理人员共同承担协同管理的重要任务，并在项目组织结构中合理安排和组合地方力量，以便更好地完成任务。针对当前建筑过程中参与者之间存在信息孤岛，无法及时、正确地做出动态决策的问题，提出了一种协同管理信息平台。基于信息管理平台，优化建筑项目布局，提高安全管理效果和施工技术效率，增强信息共享和团队协作能力，促进建筑项目精细化管理。

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