浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

黄海强

身份证号： 45048119911031 ****

摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理风险及其防范措施。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

引言

在建筑工程建设的过程中风险管理是非常重要的组成部分。就目前的情况看，我国建筑工程施工风险管理过程中仍然存在很多问题，需要采取有效措施进行处理以及改善。建筑工程建设过程中施工管理有着非常重要的作用，能够更好地保证工程建设的质量以及安全。建筑工程建设过程中的风险管理，不仅会影响到工程建设的成本，同时还会影响到工程建设的进度。

1建筑工程项目管理风险分析

1.1决策风险

在建筑工程项目决策可行性研究阶段，由于工程项目勘察不充分，可能导致工程项目信息不完备，项目定位模糊不清，导致决策不合理。这样后期在建筑工程项目建设中，不可避免地带来经济损失，影响到决策合理性。

1.2标价风险

在整个建筑工程中，标价风险是最常见的问题之一。一些建筑企业为获取更高的经济效益，常常在招标、投标的环节想尽一切办法，获取施工权，在现在的招投标市场中，普遍存在着建筑企业大大降低成本以获得施工权的现象，如果企业用非常低的价格中标，则其在建设实践中容易出现资金不足的现象，导致企业利润下滑。施工企业和建设企业合作的时候，会签署固定总价的合同，总价固定会让企业面临的生产风险更大，施工企业考虑到自己的利润，极有可能用很多违法违规的方法让工程造价降低，这就埋下了很大的工程风险隐患^[1]。

1.3合同风险

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时地发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责。

1.4安全风险

建筑项目的安全施工能够保证工程在规定的时间内完成，同时还可以提升工程建设整体经济效益，这是后期所有工作的基础。有效规避安全风险，是风险管理工作的重中之重。绝大多数的建筑工程要在露天、高空等环境下进行作业，所以在施工实践中存在非常多的安全隐患，风险管理人员要认真、负责、积极有效地管理施工现场，科学、全面的排查建筑工程施工过程中存在的各种安全问题，如果工程建设过程中存在安全问题，需要根据工程建设的实际情况采取有效措施进行处理，这样才能在规定的时间完成工程项目的建设，保证工程建设的整体质量。

2谈建筑工程项目管理中风险防范措施

2.1建立科学完善的现代化建筑工程项目管理制度与工作机制

在新形势影响下，我们的工作和生活进入了现代化，这就要求着建筑工程工作者和管理人员充分采用信息模式开展具体的建筑管理工作。所以，针对具体的建筑管理工作，需要采取先进科学的管理工作机制，那么，在构建现代化数字化建筑工程管理平台时，管理人员需要根据相关的管理资源进行整合，打造高效的建筑管理制度和平台，构建严密的建筑工程管理体系。再者，建筑工程管理人员需要强化自我管理机制，充分发挥自主管理能力，通过借助信息平台，掌握相应的信息技术，提高建筑工程管理工作的水平^[2]。

2.2加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理处置。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

2.3强化对建筑现场施工安全管理的重视力度

目前，在我国建筑工程项目管理领域中，存在着许多隐患问题直接影响到建筑施工现场的安全性，其中，如果建筑公司内部的管理人员和负责人员并没有做好具体的房屋建筑安全监督和管理工作，这就会在很大程度上为房地产施工工程项目带来一定的隐患。那么，在新时代背景下，在我国建筑管理过程中，为了可以全面增强建筑施工的安全性和稳定性，建筑工程管理人员要高度重视施工现场的安全性，同时还要仔细监察每一环节，降低风险发生概率。因此，为了可以保证这一措施有效进行，相关的建筑施工工程，管理人员需要做到灵活变通，同时还要采取多种多样的方法和策略，加大宣传教育力度，让管理人员意识到保护施工现场、实现施工现场安全的重要性。

2.4构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。为此，建筑企业必须加强对建设人员综合素质以及专业技能问题的重视，加强对施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性。其次，需要定期对项目人员进行科学合理的培训，严格按照企业的培训机制进行，不断提升工程项目建设人员的专业技能以及综合素质。再次，提升工作人员对工程建设项目的重视，施工单位可以建立完善的奖惩制度，针对工作中表现比较突出的优秀员工给予一定的奖励，可以是物质方面的奖励，也可以是口头奖励，反之，对于不遵守规定的工作人员应该给予严格的惩罚，采用这样的方式才能激发工作人员的积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量^[3]。

2.5采用科学的方法转移项目风险

当出现建筑项目风险且无法规避时，工程管理人员应善于对风险进行转移。业主方要掌握科学的风险转移方法，要借助法律武器维护自身合法权益。对风险进行转移，业主方可以选择综合素质较高的承包商，这是风险转移的常见措施之一。此外，较为常有的另一种风险转移方法为签订保险合同，将工程风险转移给相应的保险公司，当出现工程风险时，可以进行合理的索赔，以降低风险损失。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]冯汝连.建筑工程合同管理及其风险防范措施分析[J].企业科技与发展,2019(09):269-270.

[2]陈林博.分析建筑工程合同管理及其风险防范措施[J].门窗,2019(16):41.

[3]李燚.建筑工程合同管理及其风险防范措施[J].建材与装饰,2017(46):172.