浅析万峰盛漂染织造有限公司转型对策

浅析 万峰盛漂染织造有限公司转型对策

于淼 林杏怡 

闽江学院福建福州 350108

摘要：纺织服装业一直是中国的传统主导产业和重要消费产业，对国民经济发展产生了重要影响。尤其在福建省，纺织服装业更是支柱产业之一。2019年，福建省纺织企业规模超7000亿元，位居全国第五位。但从2020年至今，新冠疫情在全世界扩张，对人、事、物的发展造成了消极作用，也给福建省纺织服装业的发展带来了不利的影响。随着全球化的发展，原本的“威胁”也渐渐转变为“机遇“。在本文中，我们的调查对象定位在纺织服装企业，通过案例研究法、文献资料法等研究方法，对纺织服装企业现状及供应链的数字化程度进行了调查分析。据此阐述纺织服装产业存在的问题和策略建议。

关键词：纺织业；服务化转型；供应链管理；数字化

1. 引言

数字化转型推动着中国服装行业的高水平、高质量发展，随着科技的不断发展，服装品牌纷纷采用新技术进行转型升级以求企业更好的发展。通过收集并整理消费者需求变化的趋势及特点，把握线下、拓展线上，并将线上与线下相结合，个性化定制，优化供应链，数字化车间等举措，很多服装品牌在困境中探寻新的发展机会。供应链提供了未来服装企业的核心竞争力。^[1]经过长时间的发展，制造业行业都有了新的供应链模式，如何结合数字化发展，推动服务创新，更加有效利用供应链上的资源结构是纺织服装企业现需考虑的问题。

2. 纺织服装企业供应链信息模型

企业在进行相关决策时，需要掌握需求信息和资源信息。^[4]需求信息包括客户订单和需求预测，要求企业建立中央数据库，对数据进行挖掘和分析，实施电子化采购。纺织服装企业有效利用数字化信息流，利用客户需求信息倒推产品生产产量，以达到优化库存，提高产品的附加值，通过技术手段获知纺织服装产品原料的需求量和消耗量。优化供给结构。同时，减少信息传递交流的时间，提高企业生产速率。

3. 石狮市万峰盛漂染织造有限公司案例分析

1. 企业的背景介绍

石狮市万峰盛漂染公司的主要重点是编织高品质机织物和后清洗。以高档织物面料的织染及后整理加工为主。其自主研发多项科技创新及技术革新项目，其中“机织物退染一浴法染整新工艺”取得重大突破，获得了三项国家发明专利。业务范围包括全国各地及欧美、东南亚市场。从2017年，公司就开始逐步淘汰落后产能，引进新设备进行转型升级。2020年以来，万峰盛公司面对疫情的影响迎难而上，在扶持政策的加持下，持续推进供应链数字化转型。

2. 企业面临的威胁

1.成本攀升,地方环保要求不断升级

万峰盛漂染织造有限公司主要经营针织、机织漂染及后整理加工，其供应链体系为主要围绕高档织物面料的织染。近年来，由于织染的原材料成本、人工成本步步攀升、绿色低碳理念的倡导等因素的影响，位于石狮市的印刷、飘染企业受到了冲击，万峰盛对于排污量以及产量这两方面有着严重焦虑。万峰盛前端供应链体系为原料成本和人工成本，然而由于这些成本过高，导致后续的生产和销售都难以开展。

2.订单零散化，企业制造成本不断增加

万峰盛漂染织造有限公司以针织、机织漂染及后整理加工为主要经营项目，其利润很大程度上由规模效益决定。同时，服装行业的特性导致客户订单零散化，使得生产多批少量，导致企业制造费用增加，进而生产成本也不断增加。

3.疫情冲击，进出口贸易不断受阻

石狮市是中国最早的纺织服装的起源地和聚集地之一，万峰盛属于外商投资企业，疫情对跨境电商产生影响，外贸企业出口受阻，贸易被迫减少，服装需求恢复缓慢。许多线下实体选择关店。销售成本属于后端供应链体系，万峰盛尚未形成完善的后端柔性供应链网络，对于后端销售需要进一步优化。

3. 企业的供应链转型方法

1.成功运用废水循环染色技术突破传统障碍

浓黑的印染废水进入染缸，在印染废水中加入废水处理剂、表面活性剂等多种助剂，将白色的坯布放入染缸中被染成相应的颜色。公司第一次实现了废水循环染色，改进了传统染色的技术，重复使用了废水，减少了资源的浪费，大幅度提高了生产效率，促进了节能减排，为行业转型升级提供重要技术支撑。

2.利用智能化订单集中处理系统处理零散化订单

服装行业具有规模大、生命周期短、季节变化大等特性，使得服装加工企业需要依据市场上消费者的需求和喜好来进行订购所需的材料。石狮市万峰盛漂染织造有限公司利用其智能化订单集中处理系统将不同客户订单按产品或生产工艺进行分类调整，对订单进行分类集中生产。

3.寻找突破口延生防疫生产新领域

服装企业外贸对于需求量下降、市场消费不足等问题，复工后主动寻找新机遇，由于疫情，海外的需求大幅提升。石狮纺织服装企业在医疗卫生方面，生产疫情防控物资和家居等方面的需求也急剧上升。这些延伸领域为疫情下的石狮市纺织服装企业开辟了新路径，政府也出台了一系列政策促使企业向新领域方向延伸，推动了产值实现正增长，石狮市也成为疫情防控物资重点生产出口地区。

4. 案例总结

基于石狮市万峰盛漂染织造有限公司经验，我国纺织服装企业要想进行供应链数字化转型，需要经过以下五个环节：一是打造供应链信息化管理体系；二是降本增效，构建订货管理系统；三是聚焦碎片化订单推动变革；四是创新物流端的服务理念；五是加强供应链风险管理。同时企业要想以服务替换商品成为主导以及进行供应链数字化转型，可以从运用新型生产技术、智能化处理系统、扩张新领域等方面入手，这给我国的纺织服装企业的转型提供了经验。

参考文献：

1. 高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究[D].华侨大学,2017.

2. Lin et al. (2015) service-dominant logic for managing the logistics-manufacturing interface.

3. 戴勇.基于服务主导逻辑的PBC模式价值创新机理研究[J].2014,35(7):68-74.

4. 郭文平，钟竹雪，瞿海华.浅析我国纺织服装业供应链模式的选择和实施战[J]2011:19-20.

5. 叶显吉.服装企业供应链成本管理及绩效研究[D].武汉纺织大学,2020.