房屋建筑工程管理中质量管理控制

房屋建筑工程管理中质量管理控制

谷少刚

中国建筑第二工程局有限公司华东 分 公司 上海 市 200135

摘要：随着我国建筑建筑行业的快速发展，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程管理;建筑工程质量;探究

引言

在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

1建筑工程管理中的施工质量控制价值

1.1完善建筑工程施工安全管理

建筑工程施工管理仍然采用传统的管理理念，很多施工管理人员和施工企业对施工管理理念并不重视，而加强施工管理中的施工质量控制管理可以提高施工企业和施工管理人员对施工管理理念的重视，促使他们采用完善的方式和方法来创新施工管理理念，完善施工管理。在建筑工程中，施工现场的环境比较复杂，并且施工内容多、程序繁复，而完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而能够妥善解决建筑工程施工中的潜在风险和问题，以确保建筑工程施工安全。

1.2完善施工管理制度

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保建筑工程顺利实施。完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。

1.3有利于强化建筑工程施工质量控制

建筑工程施工企业在对建筑工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能够确保整个建筑工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多建筑施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升建筑工程施工管理质量和施工水平。然而，在建筑工程施工管理中，完善施工质量控制可以实现建筑工程的施工管理方法和措施与施工技术的充分融合。

2房屋建筑工程管理中施工质量控制的影响因素

2.1人的因素

在施工过程中，人起着非常重要的作用，工作人员的施工技能、管理水平、理论知识直接影响着建筑质量。因此，在施工过程中必须考虑人为因素对施工质量管理的影响。人为因素是直接决定建筑主体的，也是建筑过程的核心，所以为了保证工程的质量，每个人都必须积极参与项目。为此，施工组织必须提高员工的工作质量，使他们形成以质量为主的预防理念。同时，不断提高人员特别是管理人员和技术人员的综合培训，才能保证整个大工程的质量。建筑质量管理与建筑工程的社会经济效益密切相关，只有保证建筑工程的质量，才能实现可持续发展。

2.2材料的因素

现代建筑技术和管理方法极大地提高了建筑业的发展进程和创新能力。然而，许多企业为了提高经济效益选用不符合施工标准的劣质材料，严重影响施工质量。此外，在控制过程中，不同的材料具有不同的特性和存储方式。但有的管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意收集大量物资，造成了严重的经济损失。同时，由于施工现场的材料没有经过反复检查，施工过程中出现了不良材料，危害施工人员身体健康，损害用户利益，严重损害建筑公司施工的声誉。

3房屋建筑施工质量管理措施

3.1构建完善的质量监督体系，确保施工质量

在房屋建筑工程施工管理过程中，为了更好地保障施工质量控制，施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理，构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在房屋建筑工程施工过程中，每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查，提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查，如果发现施工不符合要求和标准，则需要及时指出并做好相关问题的记录，督促施工管理人员及时进行整改，以确保施工质量；并且在监督检查后，还要分析讨论问题的原因，避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求，对施工过程中出现的情况和问题等进行及时总结，并对采取的施工解决方案进行记录，形成一套完整的施工工作日志。

3.2加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

结束语

总之，在我国现阶段的建设中，质量管理的进步不能与社会发展的需要同步进行，质量的控制和使用还存在许多问题，管理仍停留在传统的基础上。因此，加强建设项目管理，提高工程质量，是建设单位的一项重要任务，不仅可以增加建设单位的经济效益，同时也要确保工程建设符合国家质量和安全要求，以提高建筑业发展的整体水平。

参考文献

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