建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

张智林

份证号码： 62230119840305 ****

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程中的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。

关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策

引言

建筑工程管理本身就存在着较强的专业性，在每一个施工环节中均存在着它的身影。结合相关资料发现，我国在建筑工程项目管理方面起步时间不长，的确存在相应的问题，然而通过不懈努力与完善，持续地强化相关管理者的安全意识，相信在今后的发展中发生的问题也会慢慢减少，拉进和国际高尖精项目管理的差距。

1建筑工程管理的重要性

随着我国城市化的不断发展，建筑业也加快了发展速度，这不仅给建筑业带来了巨大的发展空间，还使建筑工程的发展迎来了全新的发展机遇。然而，它就像一把双刃剑，迎来发展机遇的同时也加大了市场竞争。现阶段，人们对建筑工程提出较高要求，企业要不断优化建筑工程管理质量，以在激烈的竞争中站稳脚跟，更好地迎接挑战。为了更好地促进建筑工程的长远发展，必须进一步强化建筑工程质量，保护企业利益，促进行业发展，进一步推动建筑工程早日实现现代化。作为建筑工程整体项目的关键部分，建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量，为此，要提升对建筑工程管理工作的重视度，建筑工程的管理内容不只是要控制施工技术，还要采取有效措施来优化配置人力资源，使建筑工程管理更加完整，最终可以顺利地将施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地实现建设工程质量的提升，有效地将管理计划完成，进而顺利开展施工，最终将施工团队的向心力及凝聚力进行提升，切实提升建筑工程整体质量。

2建筑工程管理中的常见问题

2.1管理理念落后

现阶段，在大多数的建筑管理过程中，经常见到的问题就是建筑工程管理中管理理念相对滞后。很大一部分建筑工程管理者与有关负责人的工程管理理念并未有效进行转变，还有部分负责人会认为工程管理工作无实质性作用，从而使得施工人员不重视工程管理工作，这样使得建筑工程管理部门形同虚设。建设项目管理中的管理理念普遍落后，最重要的原因是大多数建设项目领导仍然关注项目的利益，甚至为了得到更多的经济效益而忽视工程管理。同时，如今我国建筑工程大多数均应用分包方式，这样使得不同施工环节由不同的施工单位负责，这会使建筑工程管理工作面临全新挑战，进而阻碍了建筑工程管理水平的提高。

2.2施工现场管理不到位

施工现场管理是非常重要的一项工作。高层建筑已经成为城市建筑的主流模式，露天作业和高空作业存在着较大的安全隐患，只有落实安全管理制度，才能确保工程顺利完工。但是，目前许多施工企业往往只重视工程造价，却没有严格落实安全管理工作，甚至出现了大量的违规行为，从而严重影响了施工质量。此外，一些施工人员的安全意识较低，他们在面对施工问题时，往往采取逃避的态度，从而大大增加了现场安全管理的难度。同时，施工现场监督也是一项非常重要的工作。但是，在当前的工程管理中，现场监督工作不到位、现场保障措施不完善等问题往往导致施工人员在施工阶段不按照图纸施工，以致出现许多质量隐患。

3建筑工程管理中常见问题的有效对策

3.1完善相关的管理制度

企业相关政策制定部门要完善建筑施工管理制度，在施工之前规定具体的建筑施工流程，并且使相关的工作人员掌握具体流程可以更好地完成施工工作。同时还要对各部门的职能进行明确的分工规定每个部门的相关事务，不要互相混淆，在进行工作时也要注重协调合作，各部门与各部门之间不能受其他部门的影响，但是也要相互合作，提高施工质量与效率。还要在企业内建立相关的奖惩制度，以工作人员的业绩为评判标准，对工作人员做出相应的奖励或惩罚。

3.2加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

3.3提高施工材料的安全管理

对于项目的安全质量而言，其往往是取决于施工材料的质量优劣，而施工材料也会对项目在日后使用是否可靠产生直接的影响。在这种情况下，在采购相关材料的过程中，应当安排专业人士进行。在实际采购期间，应当在结合相关要求的基础上实施，同时还要交由有关部门审批，继而从中挑选出最为适宜的施工材料。除此之外，还应当做到货比三家，与那些声誉高、资质好的供货商保持良好沟通，并在此基础上签订与之相匹配的采购合同，继而促进材料质量的全面提升。相关企业还应当将目光放在材料的存储上面，同时还要对其做好看护工作，旨在从源头上降低问题情况发生的次数。

3.4持续提高工作人员的综合素养

倘若想要切实确保建筑工程施工水平，那么就要求相关企业要定期或者是不定期地开展组织培训工作，比如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种手段能够将相关工作者的综合素养加以提升，让其可以深刻意识到施工场地作业的重要意义，继而强化其职业责任感。紧急情况培训实际上是针对工程施工一定要进行的培训，之所以这样说，是由于施工场地趋于繁琐化，通过此项培训活动可以在发生问题之后以最快的速度使用切实可行的手段来处理问题，确保建筑工程的施工安全，继而将施工管理质量与效率加以提升

结语

随着中国科学技术与社会经济的飞速发展，建筑业已成为各界关注的焦点。加强建筑工程管理，就是为了改善人民的生活条件和生活质量。然而，在建设项目管理阶段，始终应用的是传统思想及管理理念，但在新时期，为了适应时代的发展，有必要对管理方法进行创新。工程建设业是保证建设项目整体工程质量，降低建设成本的主力军。但从当前的情况来看，中国建筑业的整体管理效果都不太理想，因此，为促进建筑业的进步，必须加大宣传建筑工程管理的重要性和创新管理的方法，以此来进一步提升自身在激烈市场竞争中的优势和地位。由此可见，加强对建筑工程管理的重要性与创新方法的研究是非常具有现实意义的。

参考文献

[1]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(5):115.

[2]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2019,4(7):131-132.

[3]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化,2018(12):64-65.