协同管理在建筑项目管理中的应用

协同管理在建筑项目管理中的应用

朱于聪

恩施龙凤投资开发有限公司 湖北 恩施 445000

摘要：近年来，在社会经济发展下，我国建筑行业得到显著发展，不管是建筑项目整体数量，还是规模都进一步增加和扩大，而在建筑项目管理过程中使用传统管理手段无法和当前建筑项目实际管理需求相符合。所以，建筑项目管理必须要改变管理思想及手段，使用协同管理，防止出现管理失误。

关键词：协同管理；建筑项目管理；应用；方法策略

引言

当前，在建筑工程项目管理中，协同现象层出不穷，有关协同管理在建筑项目管理中的应用同样是国内外的研究重点。然而，从现阶段的情况来看，我国建筑项目管理中应用协同管理时缺少深度，没有最大程度发挥出协同管理的实际效果。所以，要基于技术应用方面，研究探讨建筑协同管理方案，这对于建筑行业的发展有着重要的现实意义。

一、当前建筑工程项目管理出现的问题

（一）不同环节之间缺少有效的沟通

建筑项目通常涵盖了大量领域以及技术，有着一系列技术和管理内容，同时建筑管理全部环节都需要基于建筑项目质量来实施。不同建设环节间是息息相关的，当一个环节发生问题的时候就会导致别的环节质量下降。因此，在建筑项目管理过程中，一定要重视不同施工环节间的协同情况。然而现阶段建筑行业项目建设因为被众多因素所影响，在进行不同环节管理的时候缺少有效沟通，给建筑项目建设带来了极为不利的影响。尤其是在建设技术以及管理进度上没有显示出良好的效果，极大的了制约建筑行业进一步发展。

（二）对资源没有做好充分利用管理

建筑行业往往是资源消耗的大户，不管是材料资源，还是电力、水源以及土地资源等等，都有着庞大的消耗量，因此在施工时一定要最大程度利用好这些资源。然而从现阶段建筑项目施工情况而言，大部分工程项目都出现资源浪费问题，其主要原因为没有对资源进行科学的管理利用，而且施工技术方面缺少合理性。除此之外，建筑项目在建设的时候大多数施工环节通常会给环境带来一定的破坏及污染，比如建筑施工产生的污水排放、粉尘等给大气带来的污染，还有噪音给环境带来的危害等，都严重污染着生态环境。

（三）施工安全风险管控压力巨大

建筑工程项目施工中最关键的环节就是对安全风险进行管控，除去人为因素，大部分建筑项目里有的施工环节十分危险，而且施工人员操作不规范同样会导致安全事故出现的可能性大大提高，这对于项目施工质量以及成本管控来说是极为不利的。现阶段，大部分建筑单位为减少施工成本的支出，以及提高施工进度，往往忽略了规范化管理，导致建筑项目最终质量和预期有着较大差距。大多数建筑项目同样是由于该原因而在使用之后出现一系列安全问题，使得建筑成本显著增加，不管是对施工人员还是使用者都带来了极大的威胁。

（四）领导缺少科学的管理手段

在建筑项目管理中，领导以及项目经理自身管理态度还有管理手段直接影响着项目管理的整体质量及其效率。然而从现阶段情况来看，在大部分建筑项目中的项目经理都没有科学有效的管理手段及目标，在项目开始施工前缺少规划，也没有制定管理方案，从而使得在具体建筑施工时，相关施工人员都无法根据自身意愿进行施工作业。因为项目经理并没有编制出科学的管理方案以及管理目标，所以在具体施工的时候就会和施工人员缺少交流，从而导致矛盾冲突，项目无法顺利进行。

二、协同管理在建筑项目管理中的应用

（一）使用BIM技术协同管理提高施工环节的沟通

从我国现阶段建筑行业设计以及施工技术，还有管理体系而言，和发达国家之间依旧有着一定的差距，然而在科学技术以及信息技术的蓬勃发展和应用下，建筑项目不管是从设计到施工管理，还是质量及安全风险管理等方面都开始使用现代化技术。BIM技术因为其协调性、可视性等优势而被建筑行业大范围应用。使用BIM技术进行建筑项目结构的立体建模，可以可视化显示出建筑项目的数据图纸还有结构设计等，从一方面来说，施工人员能够借助三维立体模型了解建筑项目的情况，而且还可以按照模型深入研究工程项目的设计细节。从另一方面来说，还可以结合时间概念，让三维立体模型达到思维模型应用，给安全管理风险带来有效的精准性支持。尤其是建筑项目施工中通过协同管理BIM技术可以对不同施工环节进行协调，提高各个部门间的交流和协作关系。比如，建筑项目在施工过程中涵盖大量施工项目，而在施工的时候一定会出现交叉施工，亦或是根据固定流程联合施工的情况，在此过程中，当某个环节的施工进度出现落后时，就会给建筑项目整体施工质量还有成本带来极为不利的影响。使用BIM技术可视化和思维模型的模拟，可以有效把握施工流程以及实际进度，同时在部门协作基础上进行交流，保证建筑项目施工可以根据流程实施。

（二）推动建筑项目中资源协同管理

按照现阶段建筑项目管理中出现的信息遗失、不同环节缺少交流沟通等情况来看，对于资源的信息管理同样要做好协同管理。使用BIM技术协同管理思想可以整合建筑工程项目里的人员管理、组织结构还有材料管理，其可以把建筑项目涵盖的各种资源、施工进度及成本等实施精确化管理，同时形成科学的工程项目管理方案，进一步增强建筑资源实际利用率。除此之外，还要加大对环境的保护协同管理，优化施工技术，比如使用降尘方法减少粉尘带来的污染，在电气设计以及结构设计过程中通过BIM技术展开设计模拟，尽可能提高资源管理效率。

（三）提高施工过程中安全风险管理及施工管理的协同管理

通常情况下，建筑项目施工中的安全风险管理直接影响着工程施工进度以及经济成本管理效果，保证项目安全性就是保证项目整体质量。使用协同管理可以通过现代化技术来监控不同施工环节，比如对于风险较多的施工环节以及非常危险的施工内容等都可以进行全方位的监控，最大程度提高施工安全系数。大部分施工环节还有危险环节都可以使用BIM技术的三维及四维建筑项目模型展开推演，尽可能消灭导致安全事故出现的各项因素，推动建筑项目施工工作良好进行。

（四）做好项目外部关系的协同管理

做好项目外部关系的协同管理是指协调好配合关系，即协调各部门间的关系。建筑工程属于系统性工程，建筑周期非常长，为达到建筑目标，必须要协调参建方之间的关系，推动各部门间的良好配合，才可以有效增加建筑项目管理效率。首先，施工单位要协调和业主间的关系，在开始施工前签订承包合同，明确关键性问题，了解双方实际职责。在进行施工的时候，要做好原材料方面的交接工作，把握施工进度，控制施工质量。对于竣工验收来说，要根据合同要求办理交工手续，整理交工资料。其次，做好和建立单位间的协同管理，监理单位代替业主对施工过程加大监督，因此项目部要接受监理单位监管，同时给监理带来方便。除此之外，还要做好和设计单位之间的协同管理工作，保证项目部门以及设计部门之间的良好合作，加强两者交流，才可以推动项目完成。

结语

综上所述，现阶段，建筑工程项目管理中依旧有诸多问题需要解决，其原因包含一系列因素影响。使用BIM技术协同管理模式可以增强建筑项目管理的有效性，让建筑项目管理更加科学性，增加管理效率。和发达国家比较来说，我国建筑行业管理仍然有较大差距，同样有着一定的发展空间，因此相关单位以及管理人员一定要不断研究新的管理思想和管理使得，推动建筑行业长久稳定发展。

参考文献：

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作者简介：朱于聪（1983.09-），男，土家族，湖北建始，大学本科，工程师，恩施龙凤投资开发有限公司，研究方向：工程管理