企业生产管理要点及成本控制策略探究

企业生产管理要点及成本控制策略探究

梁媚

沈阳辽海装备有限责任公司

摘要：在市场经济的驱动与影响下，生产管理及成本控制越发影响企业的生存与长远发展。伴随市场经济的日渐激烈及国际环境的持续复杂化，使得企业间的竞争变得越发激烈，在此情况下，企业为了获得更好发展，迫切需要降低自身的生产运营成本。本文结合当前实况，指出企业生产管理的要点，并从多方面探讨其成本的控制策略，望能为此领域实践研究提供一些参考。

关键词：企业；生产管理；成本控制

伴随社会经济的持续、快速化发展，各类型企业在此背景下，呈现出迅猛的发展势头；但随着市场竞争的日趋激烈，企业要想获得长远发展，需要降低生产成本，获得更多效益。因此，企业间均在采取各种措施降低自身的成本。产品生产成本控制乃是企业的主题所在，生产成本控制的优劣、好坏，会对企业的效益水平产生直接影响，企业只有持续强化生产成本控制，方能促进自身市场竞争力的强化及获利水平的提高。针对现代企业而言，其在生产成本控制的内容上，不再使单纯的促使生产成本的降低，更重视基于企业外部环境、整体战略目标，自效益与成本的对比中实现成本的最小化。本文对企业生产管理的要点及成本控制的具体思路探讨如下。

1.企业生产管理的要点分析

（1）注重完善管理制度。企业在生产中，需及时且全面掌握我国的相关法律法规及政策，借此来规范自身的生产行为，并且在法律准许的前提下来开展各种生产活动。此外，还需依据相关法律法规建立并完善自身的管理制度，且从根本上去落实管理制度，规范每位员工的职责与权利，明确生产流程、生产规范，为更好、更高效生产提供保障。（2）注重人机料法环管理。人机料法环实为企业生产中的关键环节；在生产管理中，只要掌握了人机料法环的各要素，就等同于掌握了整个生产过程，因而能获得理想的生产管理效果。人即为技术工人，对其实施培训，使其具有优质的操作能力与专业知识，且将其创造性、主动性充分发挥出来；而对于材料设备质量来讲，其直接影响到企业韩品及未来发展。因此，企业在生产管理时，需强化原材料、设备等方面的管理，可指派专职人员检查材料、设备，防止因此方面的问题而造成生产难以正常开展，或出现安全事故等。只有做到此方面的管理，才能保障企业的正常、高质量生产。

2.企业产品成本控制策略

2.1构建现代产品生产成本控制机制

（1）重视分析生产经营中的价值链，强化战略生产成本的管理。在生产成本管理过程中，多注重的是成本费用方面的控制。所以，企业需要根据自身情况及需要，对其整个制造程序的附加值情况开展深入、全面、精确计算，将那些有着较少或者没有附加值的程序消除掉；而在选择物流时，需要开展价值链分析，对资源配置进行不断的优化，并管理产品的整个生命周期的成本，持续性降低生产成本，最终实现控制成本的效果。（2）选用使用且先进的生产成本管理手段，将企业生产成本管理的整个环节做好。在生产开始前，需要强化生产成本的预测、决策及成本方案制定等工作；而在生产过程中，需要将生产成本的控制以及核算工作做好；在生产后，则需要将生产成本的考核、分析等工作做到位。（3）选择现代化的生产成本管理方法。在生产成本管理上，不可仅围绕产品的生产过程来进行，还需要向产品的市场需求分析以及相关技术的未来发展走向等方面进行延伸；另外，还可相顾客使用、维修、处理等方面一并延伸。

2.2不断更新观念，与市场经济发展要求相适应

（1）强化企业的创新能力，并促进其降成本思维方式的创新。当前，我国仍有着并不强的创新能力，尽管国家出台了许多激励创新的政策，比如技术进步奖、合理化建议奖等，但有些出现流于形式的情况；对此，需要对科研管理体制进行大胆的改革，且强化科研机构与高等院校、企业之间的联系，迈向市场，构建实用且高质量的科研经费良性补偿与投入机制，对于科研成果应给予大幅度的奖励，并且尽快把科研成果向生产力进行转化，促进企业创新能力的不断提升。（2）秉持现代生产成本控制理念。囊括对企业管理者的生产成本控制观念进行培养，将战略成本管理思想融入到生产成本控制工作当中，与此同时，还需要将一些先进的生产成本控制手段、理念也引入其中，改造企业的“作业流程”，注重企业内部与外部以及与顾客之间的关系，从企业全局层面出发，对各个环节、各个部门间的关系进行协调，形成企业物资供应、生产、销售等环节的紧密衔接，将其中不能增加效益的环节摒弃掉，持续改进企业的运作状况，最终达到降低企业生产成本的目的。（3）树立以人为本的管理理念。针对生产成本管理的主体而言，从既往的生产成本管理机构不断扩展至“全员生产成本管理”，并且还需要将激励机制的作用充分发挥出来，大力构建具有人本特色的管理文化、生产成本理念。还需要强调的是，企业需要采取各种可行措施，如加大人员培训等，以此来提升所有员工的生产成本控制理念及素养，强化现代生产成本意识，把企业的生产成本管理当作自己的义务来做，以此来强化全企业的生产成本控制工作，合理化降低企业的生产成本。

3.结语

综上，伴随社会主义市场经济体制的不断健全，控制生产成本费用越发受到企业的重视；企业在日常生产管理中，应注重管理制度的完善及生产成本管理手段的应用；并且还需要从成本控制机制的构建、观念的更新等方面着手，在全企业中形成控成本的氛围，最终促进企业生产运营成本的降低，获得更好经济效益，并为未来发展奠定根基。

参考文献：

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[2]李艳萍，李再新.制造类企业目标成本管理存在的问题及对策[J].商业会计，2020（9）：100-102.

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