浅谈土建施工现场管理

浅谈土建施工现场管理

延廷俊

青岛盛悦建设工程有限公司 山东 青岛 266041

摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。基于此，本文主要就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析和探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高土建施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

1、土建施工现场管理的意义

加强土建施工现场安全管理，不仅能够减少施工安全风险，还能够在保证施工质量的前提下，提高工程的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。施工管理质量直接体现了施工企业的管理水平。只有做好土建施工管理工作，才能保证建筑工程项目顺利进行。施工企业需要在规定的时间内，保质保量地完成相关工作。对于施工企业来说，做好施工现场安全管理工作，能够保证施工的有序性，有利于避免不必要的资源浪费，从而提高企业的竞争力。不采取安全措施，往往会造成人员伤亡，施工企业也将会遭受巨大的经济损失。当安全事故发生后，不仅施工企业需要支付巨额补偿金，而且施工进度会受到严重影响。安全管理工作不到位，容易导致施工人员缺乏安全意识和责任意识、质量意识。因此，只有加强土建施工现场安全管理，才能保证施工人员的人身安全，才能保证工程质量和施工工期，才能实现经济效益的最大化。

2、土建施工现场管理工作的现存问题

2.1、施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

2.2、土建施工质量管理体系不健全

建筑土建施工重要内容就是确保建筑工程质量目标能够实现，在土建现场施工管理中，加强对于质量管理体系的构建，以此来对现场质量管理工作进行指导，防止由于施工不合理造成的质量问题出现。实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明晰的划分，每个参与主体相对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。

2.3、土建施工现场管理忽视环境污染问题

众所周知，在建筑土建施工现场中，不可避免会产生相应的建筑垃圾以及粉尘、废气等对于环境有着很大的危害。比如，粉尘和废气对于空气会造成污染，废水对于区域的水污染会有所影响，建筑垃圾导致固体废弃物污染，同样在施工中还存在噪音污染，若是施工现场距离居民区较近，噪音对人们也会造成不适感等。一些建筑施工企业对环境污染问题没有重视，甚至一些企业为了降低成本，对建筑施工现场出现的环境污染问题从而未处理，而任由其对环境造成危害。

3、土建施工现场管理的优化策略

3.1、提高施工现场的管控水平

为了提供土建施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线；应采用安全施工技术来提高土建施工效率；还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.2、制定科学的现场施工管理制度

土建施工中现场管理是监督施工，保证质量的重要方式，但是在实际落实中仍然有很多人忽视现场管理工作的重要性，导致工程质量难以保障。而提升现场施工管理工作效率的主要方式是对施工管理制度的完善，建设现代化建筑企业施工管理理念。首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

3.3、注重土建施工现场的环境管理

在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业一定要加强对该方面问题的重视。在施工前，将相应的预防工作充分准备好。在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理；在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

结束语

总而言之，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献：

[1]张希明.浅谈土建施工现场管理[J].中国设备工程,2021(17):214-215.

[2]吴晗.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].居业,2021(08):181-182.

[3]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构,2021(08):14-15.

[4]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界,2021(15):85-86.