财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探

财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探

郭婷婷

国网当阳市供电公司 湖北 , 当阳 444100

[摘要]在经济全球化背景下，电力企业要想有更好的发展，不仅要提高自身的技术水平，还要重视企业内部财务管理能力的提升，只有做到以上内容电力企业才会有更好的发展，使其在社会中具有较强的竞争力，为人们和其他企业提供高质量的服务，这对推动我国经济的快速发展有着积极作用。对此本文重点介绍了财务管理在电力系统企业内控应用的方法。

[关键词]财务管理；电力企业；内部控制；有效运用

引言

随着我国综合国力的不断提升，各行各业都迎来了新的发展时机，正朝着科学、正规、高效的方向发展，这些企业在发展的过程中对电力的需求越来越大。因此作为电力企业必须要重视自身的财务管理，只有相关管理工作做好后才能为其他企业的发展和运行提供有力的电力保障，从而推动我国经济的快速发展。所以作为电力企业在平时的发展中，要格外重视财务管理能力的提升，并将其科学合理的应用在电力系统企业内部管理中。

一、电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题

1.薄弱的财务管理内控意识

现阶段多数电力企业在发展的过程中都习惯将工作重心放在提高自身经济收入上，忽视了企业内部财务管理内控意识，由于财务管理在企业的发展中具有十分重要的意义，一旦缺少有效的管理或存在一些严重的问题就会威胁到企业的发展和生存。目前我国多数电力企业都是由国家和政府进行管理和运行，这就造成了企业领导和员工缺乏竞争意识，使其在平时的管理中缺乏内控管理意识和健全的管理机制。通过分析和调查数据可以发现，我国电力企业中只有约50%的企业在内部建立了内控制度，只有20%的企业会对员工进行有效的内部培训，而绝大多数的企业都没有建立完善的内控制度和财务管理流程，即便部分企业建立了相关制度，在实际的运行和管理中也存在严重的形式化问题，导致相关制度和流程形同虚设。如果这些问题不能得到及时有效的解决将会对我国电力系统企业的发展造成严重的影响。

2.会计信息存在不合法性与不合理性

通过分析电力企业的会计信息发现，部分企业在记录和变更时存在严重的不规范问题，这些问题如果长期存在下去，不仅会对电力企业的发展和管理造成影响，甚至还会威胁到企业和百姓的用电问题。电力企业在会计信息管理中，最常见的表现就是由于企业没有定期对财务资金情况进行清查，导致很多账目出现不清楚的情况和问题，而这些账目往往可以反映出企业的财务现状和发展情况，但是由于账目不清楚就导致相关部门无法根据企业的实际情况为其发展做出科学的规划，这样也会限制企业的发展。

3.企业费用支出不够合理

随着社会的不断发展，许多企业在发展中都出现了费用支出不合理的情况，我国的电力企业在这一方面表现的更为严重，这些费用的支出不但会影响到企业的收益，还会在社会中形成不良风气，对社会的正常发展造成严重的阻碍。如部分员工和领导经常在利用工作之便故意支出一些不必要的费用，对于企业的发展造成了极大的影响。产生这种情况的主要原因在于企业没能建立有效的内部费用支出和管理制度。再加之我国之前收到计划经济的影响，使多数电力系统企业在我国处在垄断行业，所以其有着雄厚的经济实力，导致员工和领导没有较强的简介意识，致使资金流失量非常大。

二、财务管理在电力系统企业内控的运用策略

1.强化财务人员管理

电力系统企业要想提高自身财务管理能力，首先要加强对财会人员的教育和培训工作，因为财务会计人员是财务管理的最主要的执行者与落实者，在企业内部控制和管理中起着十分重要的作用，因此，作为电力企业的领导要加强对财务会计人员的培训和管理，通过必要的培训和教育提高其管理能力和专业素养，这对推动电力系统企业的发展非常重要。在对财会人员进行管理时，要明确各个人员的责任和义务，避免其在管理中出现问题而发生相互推诿的情况。另外，作为各个部门的领导要建立较为科学的财务管理责任制，对相关人员的工作量和工作任务进行明确，根据实际情况和工作量安排适当的人员进行工作，确保财务人员的内部管理处在一个公平的状态，这对推动电力系统企业发展有着重要意义，可以确保相关财务工作和流程得到全面的落实和推广。

2.建立财务内控机制

完善的财务内部控制制度是确保财务管理高效运行的基础，即便企业财务工作量再大也不会出现问题，从而为电力系统企业财务管理提供良好的氛围和环境，促使财务会计人员拥有良好的财务管理意识，让其在平时的工作中严格按照相关流程和制度进行财务管理。企业可以根据自身的情况，在每个季度末或者年末对自身的财务情况进行管理和检查，一旦发现问题要组织相关人员进行全面的检查，并找出问题所在，根据实际情况对相关责任人进行惩罚和处理，然后对问题进行总结，并做出相应的改进和优化，避免相关问题再次出现和发生。另外，还要根据相关内容对下一年的经营情况进行总结和规划，以及可能出现的资金及财务情况进行事先的预算、预测与规划，确保企业可以实现全面的发展。

3.完善内控评价机制

电力系统企业除了要制定完善的内部管理和控制机制外，还要根据自身的发展情况建立科学的内部控制和评价机制，这样可以使相关流程和管理内容更加科学，确保相关制度在执行中可以得到有效的开展，制度的落实的过程中，相关责任人要对其进行有效的监督和管理，确保内部控制水平始终处在动态监测中，过程中做好对相关内容的明确记录，之后还要对记录的内容和整个流程进行分析与研究，这样的评价和内部控制流程才会更加科学，评价的最终结果要与员工的业绩挂钩，这对提高企业的内部控制和管理水平有着重要作用，科学的监督能够促进电力企业财务管理和内控质量的全面提升。另外，电力系统企业在建立内控评价机制的过程中，要与一线员工进行深度的交流，了解相关评价机制建立的是否科学，避免一线人员对内控机制体系产生抵触情绪，最终通过上下一体的方式让内控机制更加科学合理，从而使财务管理可以在电力系统中实现有效的应用。

三、结束语

综上所述，在当前的社会中，电力系统企业要想有更好的发展，必须要改变以往落后的财务管理方式，根据实际情况积极改变以往财务管理观念，将全新的理念引入到其中，这对提高电力系统企业的财务管理能力有着重要意义，从而推动我国电力系统企业的全面发展。

[参考文献]

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[3]郝转权. 财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J]. 现代商业，2016，(11)：137-137.收件地址：湖北武汉江夏区庙山街道安普顿小镇25栋2单元

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作者简介:郭婷婷（1981.06-）女，汉族，湖北当阳人，本科，会计师，主要从事电力行业财务管理、价税稽核、内审工作。