新时期做好青年员工思想政治工作的几点思考

新时期做好青年员工思想政治工作的几点思考

刘斌 龚珊华

江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂，江西吉安 343000

摘要：当下，就卷烟制造企业而言，随着行业改革的不断深入，青年员工特别是新进员工所占的比例越来越高，员工新老交替日趋明显，成为了企业生产经营的主力军。如何培养一支与企业改革发展要求相适应的高素质青年员工队伍，促进企业高质量发展，笔者认为，做好青年员工思想政治教育工作显得尤为重要。本文阐述了当前企业青年员工的思想状况，指出了当前企业开展青年员工思想政治工作中存在的问题，并就如何做好青年员工思想政治工作提出了相应对策。

【关键词】新时期 青年员工 思想政治工作 思考

随着烟草行业改革的深入推进，企业员工的意识形态发生了显著变化，特别是青年员工的思想状况更呈现出多样化发展的态势，其价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都发生了深刻的变化。

一、新时期烟草工业企业青年员工思想状况分析

当下，烟草工业企业青年员工的思想状况总体来说，还是比较稳定，主流是积极、健康、向上的。但随着企业改革的深入推进，青年员工的意识形态也逐步发生了一些微妙变化，笔者对企业青年员工的思想状况进行调研的过程中，发现部分青年员工的思想状态不是很好，主要体现以下四个方面。

（一）自律性差。不少青年员工由于缺乏与企业共同成长的经历，对企业的认知度不高，且价值观和职业责任存在冲突，特别是新进员工思维活跃，工作有热情、有干劲、有想法。如果这种自我意识和工作激情一旦受到压抑，工作激情往往会逐渐消退，甚至对企业发展和品牌发展漠不关心，甚至有“做一天和尚撞一天钟”“混日子”的消极情绪。

（二）自暴自弃。对于刚进厂的青年员工，一般会先派到生产一线岗位实习，所学专业与岗位不匹配的情况时有发生，导致一些新进员工感到迷茫，内心焦虑，不安于现状，产生不良情绪；有的不安心在基层一线接受锻炼，没有很好端正思想，认真学习操作技能，一心想“跳槽”到机关科室，一旦目标没有实现更带有抵触和消极情绪，导致工作缺乏激情，自暴自弃。

（三）消极怠工。有的企业在企业文化建设的具体实践中，缺乏具体的内涵指导，“以人为本”理念还停留在“挖掘员工潜能”和“提高员工福利”的层面上，存在着光“文”不“化”的现象，特别是企业文化带有浓厚的领导文化，领导的话语权主导企业文化，比如岗位竞聘“量体裁衣”，岗位交流“望梅止渴”，岗位调整“因人而异”，制度执行“严重缺钙”，等等，致使新老员工同工不同酬，工资收入差距较大，造成新员工心理落差，导致一些新员工出现“出工不出力，拿多少工资干多少事”的消极思想。

二、当前企业开展青年思想政治工作中存在的主要问题

随着新设备、新技术、新工艺和新管理的不断涌入，相当一部分青年员工由于受技能水平、岗位胜任能力、薪酬分配、岗位定置等诸种因素的影响，思想情绪产生了一些波动，由此引发的焦虑感、不安全感、挫折感等问题也逐渐凸显。究其原因，既有不健康的社会环境对青年员工产生的不良影响，也有企业机制不健全对青年员工产生的误导；既有青年员工自身主观因素，也有企业在引导、教育、服务和激励青年员工上存在不足。就目前企业而言，传统的“演讲、征文、座谈”为主的思想政治工作与青年员工的需求存在较大的矛盾，很难适应企业发展需求。

（一）思想教育比较单一

青年员工更加追求精神层面及个人与企业同发展、共进步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣赏，充分展示自己。但很多时候，企业为了完成生产任务和工作目标，都是采取绩效考核、和岗位考评等多种手段加强企业管理，在一定程度上往往忽视员工的思想政治教育。

（二）沟通机制不够畅通

由于受传统管理因素的影响，一些管理者平时很少与员工沟通，导致干部与员工之间存在着隔阂，导致沟通不畅，一些员工反映最集中、平常最关心、影响最直接的热点问题得不到有效沟通和及时解决，长期压抑员工情绪，引发矛盾，产生不良舆情和情绪对立面，影响员工工作积极性和制度执行力。

（三）工作载体缺乏创新

关于企业思想政治工作的改进与创新，往往还是停留在“演讲、征文、座谈”传统的老三样，缺乏与时俱进的创新思维，一些企业对新进员工的教育基本上都是看企业文化宣传片，让他们了解企业发展历程，认同企业文化。但这种传统的“说教式”教育模式缺乏吸引力，青年员工不愿听、不愿看和不愿参加，尽管不少企业运用“典型示范”案例，不断选树标杆，宣传先进典型，弘扬正能量，但效果不是很明显，很难起到引领示范作用。

三、做好青年员工思想政治工作的路径

笔者在工作实践中，深切感到做好青年员工思想政治工作，对企业持续健康发展是非常重要的。为此，笔者认为，要做好青年员工的思想政治工作，不妨从以下几个方面去考虑。

（一）注重人文关怀

作为一个生产企业，要始终坚持以人为本理念，以实现职工的全面发展为目标，不断满足职工日益增长的物质文化和精神需要，保障职工的合法权益，让职工共享企业发展的成果，做到了关心员工、尊重员工、理解员工、培养员工、成就员工。

一是要关注青年员工身心健康。在工作和生活中关心每一个员工，了解青年员工个体的心曲隐微，给予准确的关怀和温馨的帮助，让青年员工感到企业的温暖。二是要做好青年员工心理疏导。把思想政治工作重心下移到基层班组，充分发挥班组建设的民主管理的职能作用，制定《谈心对象情况表》《走访对象基本情况表》《员工诉求登记表》，及时了解员工的思想和工作动态，做好心理疏导和情绪减压，真心真情帮组员工解开思想疙瘩、心理矛盾，把一切不稳定因素消除在基层班组，促进企业和谐稳定。三是要建立基层联系点制度。以持续深入开展“我为群众办实事”实践活动为契机，建立和完善厂领导班子成员基层联系点制度，领导干部转变思想，改变方法方式，不但“身”下基层，“心”也要到基层，与基层一线员工沟通，掌握青年员工的思想和工作状态，及时解决员工工作和生活中实际问题及困难，缩短干部与员工之间的距离。

（二）注重解决诉求

要加强对青年员工思想动态的监控管理，做好预防和过程控制，及时了解掌握他们的思想动态。要充分发挥基层党小组、工会组织、团委组织和班组建设民主管理的职能作用，认真做好青年员工的心理疏导，消除青年员工不良情绪，主动收集青年员工的所思所想、合理需求、困难求助、合理化建议等信息，及时反馈处理。将问题和矛盾解决在基层、化解在萌芽状态，防止因解决不力导致矛盾激化，影响青年员工工作积极性。同时，对青年员工的合理化建议和合理诉求的解决情况要进行公示，接受青年员工监督。

（三）注重平台建设

要搭建青年员工岗位成长平台。一是人力部门要针对青工的技能、知识、个性、品质等进行全面深入的测评，建立详尽的青年员工人才档案。同时根据其所学专业有针对性培养和锻炼。二是要围绕企业中心工作，开展群众性生产活动、岗位大练兵及各种技能竞赛，提高青年员工综合素质，同时鼓励青年员工学习优秀、争当模范，以“青年红旗机台”“青年岗位能手”“青年创新改善达人”等载体，发挥青年员工专项能力，创造性开展月度、季度和年度“青年明星员工”评选，提升青年员工在岗位工作中的认可度。三是搭建职业规划平台，要根据企业发展需要和青年员工的自身特点，帮助青年员工做好职业生涯，将个人命运于企业命运紧密相连，将个人的发展与企业发展融为一体，用规划引导青年员工不断学习、不断进取，实现个人与企业的共赢。

四、结语

总之，在企业转型升级的发展过程中，非常有必要针对青年员工的思想及言行实际，用心研究和分析青年员工思想政治工作中的新情况与新问题，积极探索创新青年员工思想政治工作的新思路、新方法、新规律，并用心做好青年员工的思想政治工作，把思想政治工作的新要求、新方式和新方法及时渗透到每一名青年员工中去，让青年切身感受到本企业对他们的关心和期望，再通过他们的自省觉悟和积极努力，快速成为企业持续、快速发展的中坚力量。