浅议工程建设领域中质量方面的管控

浅议工程建设领域中质量方面的管控

庄峰

山东港口日照港建设监理有限公司 山东 日照 276826

摘要：该文章主要分析、探究工程建设质量管理的定位拓展、现行工程建设管理的主要特征、建设工程领域存在的质量缺陷及其控制措施。

关键词：建设工程；质量管理；缺陷；措施

引言：紧跟时代大节奏，伴随着社会经济的飞速进展，我国的建设领域管理概念也得到跟进与拓展。若干个工程项目的质量环节对于整个建设全过程而言非常重要，重中之重，的确，其不仅影响着国有企业的突显的市场竞争力，更对当今社会的安全稳定面而言，也具有一定的产生深远的意义。

一、工程建设领域质量管理的定位拓展

探究建设领域的质量环节主要包括两个定义：建筑工程的整体结构框架安全性是否与设计及相关规范标准的要求相满足；建筑的使用功能是否与设计及相关规范标准的要求相满足，所谓整体结构框架安全性是整个全过程管理的核心要害，其使用功能是目的目标，就现在而言，我们所说的质量管控就是要通过对全过程的控制，使二者都在全面受控的状态下实现工程建设领域的质量总目标。

二、工程建设项目管理的目标与特征

1、工程项目以形成固定资产为特定目标。当地政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，而国有企业则更重视其盈利能力等微观的财务目标。签订严谨合理的工程建设合同显得尤为重要，以便明确项目管理各参与方的责任和义务，且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。工程项目管理的负责人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织机构中各种角色的责任职责，制定严谨完善的工作流程与制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

2、充满各种复杂风险，工程建设项目管理是对项目发展周期全过程的管控，从而跨越了从项目前期选址、论证、工可、决策，到项目设计、招标投标、配套安装，项目运营，跨度大、时间长。近年来工程项目技术和内容本身就非常复杂，充满了挑战，而工程项目管理的内容又包括三控，其质量、进度和投资控制，包括项目组织机构的设立与管理、合同管理和信息管理等多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

3、管理不能盲目，要以科学观为指引，工程建设项目管理以系统理论作为管理的理论基础和依据，且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目总目标的最终实现。

三、建设工程质量管理中存在的缺陷

1、有部分施工企业并没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能发挥、组织架构建立等方面不能满足于工程项目管理的要求，工程项目管理的组织架构及岗位职责、程序文件、现场指导文件和工作秩序手册等方面都不够健全，不够完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显着，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

2、有个别建设单位并不是完全的法人主体，在资金来源、施工单位的选择、设计规范的选择上等都不能自主决定，或受到其上级主管单位或部门的影响，无法承担承包方方及专业分包应承担的责任和任务。其次，淡化市场经营意识，被动的与承包方的不平等交易关系，影响市场运行机制的发展，且投资责任机制不健全，大概率非常片面追求过低造价，压缩成本，片面追求高标准、短工期，这些都阻碍了工程质量。

3、根据情况加大总承包与分包方对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，对资质严格审查，加强施工企业资质的监督，全面落实动态管理。保证进入工程领域的施工企业具备从事建设工程生产经营活动，其近几年的项目成果、基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级，是作为等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和全方面拓展能力，推动施工企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

4、当地所在的政府应积极主动推进劳动力市场的拓展发展，使之最快成为开放和谐、竞争不乱的人才储备库，个人认为，这是工程建设行业振兴和发展的基本，也是诸多建筑企业提高工程质量的催化剂，工程建设领域劳动力市场的建设发展应有限度地开发劳动力资源，整个工程建设产业的发展从注重量的拓展转向质的提升，当地政府应着手组建必要的严格的市场准入制度，使农民工的涌入有一定的难度和尺度，最终使工人的操作水准和专业技术有效提升。

还有，杜绝建设工程质量事件的发生，需要相关主管部门规范的管理，提升项目管理工作，提高施工、监理、设计等单位的全面素质和管理水平、相互协调机制。

四、建设工程领域中的质量管控手段

1、加强现场施工人员的综合素质。施工技术人员是建筑施工的实施者与操作者，他们的技术水准直接影响到整个建筑工程的质量。因此，加强现场施工人员的综合素质是保证工程质量的基本前提。加强质量意识，树立质量第一的观念，提升现场施工人员的技术能力，伴随着房产行业的持续加热，其规模也不断扩大拓展，非建筑专业农民工涌入建筑施工队伍里，面前的综合素质水平的参差不齐，整个建筑施工队伍的综合水平也在经历考验，当无法满足现场以人为核心的要求时，以人的工作质量来保证工程质量就非常难以实现其建设的初心。所以，加强对施工技术人员的管理、培训及优化就显得十分重要。

2、加强对施工图纸的重视程度。施工图纸在全过程中起到指引质量的作用，也凝聚了设计人员的大量心血，施工前必须由技术人员进行全方面细致的分析审核，对图纸进行准确有效的修改，为建筑项目质量控制打下坚实的基础。整个施工现场最核心的施工管理要求是标准化、规范化，所以，施工现场必须坚决服从一个集中的思想，且要克服现场技术和施工人员的主观随意性，这些要求都是为了能有效顺利从事建筑施工生产活动。只有这样，才能使项目能够预期保质保量完成。

3、加强现场施工材料、设备、构配件的质量控制。把建筑法相关条款有效落实到现场，其工程材料、设备、构配件所以须符合设计要求和产品质量标准，对其质量证明资料的审查与检验是质量控制流程中必不可少的一个步骤。需见证取样复检的相关材料要按照法律规定到相应的质量检测机构进行检验，对于质量不合格的材料、设备、构配件严禁进入施工现场。

4、加强对成本的控制。质量与成本密不可分，也对立统一，过度追求质量水准，影响工程进度，对成本造成极大浪费。那如果忽略质量管控，片面的追求高效益、低成本，往往会起反作用，会出现工程返工修整等质量问题，增加了工程成本，给整个工程施工带来不利影响。因此，制定相关的工程项目建设标准，合理的施工图纸和施工方案，对后期的施工质量也是一种保障，另一个方面，就是合同管理规范化，减少不可预见因素的影响，提升成本管理水平。

在施工中实行动态管理，建立以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，各项目负责人权责明确，对技术方案进行论证，确定最佳施工方案，充分利用新工艺、新技术和新材料，在保证质量的前提下降低施工成本。

提高市场竞争力，须以优质的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以最少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本有深刻地认识，逐步实现企业的可持续发展。

5、组建成熟完善的质量管理体系，保证其正常运行是建设工程所有参建者质量控制的前提。尤其是设计方、施工方的质量管理体系不健全时，就难免会出现或多或少的质量缺陷。所以，在加强质量管理上，我们应该做到建立协调统一的质量管理目标，主管部门做好内部质量审核，管理者正确处理品质与自身的关系，操作者提高自身质量意识。

质量管控在当今工程建设领域中的作用至关重要，强化建筑施工质量管理工作有利于工程建设的稳定、健康发展，明确技术及施工人员的责任，建立健全适应当地发展的质量管理责任制度，从而提高建设工程施工管理的整体水平。

综上所述得出结论，质量管控是达到项目预期目标的前提条件，有效控制施工质量，是每个参建者必须明确的共同目标，参建者需有高度的社会责任感、爱岗敬业、严于律己的工作态度，优化技术方法方案，集中整合、综合利用各种有效资源，让企业更好地实现盈利，创造效益，从而实现企业的可持续发展，为整个社会创造价值。