浅析建设工程检测工作流程的规范性

浅析建设工程检测工作流程的规范性

闫靖达

黑龙江省尚志市建设工程监测中心

摘要：建设工程主要有建筑、土木、机电三类，对检测工作技术性要求非常高，流程通常较为复杂，一旦流程不规范，很容易影响建设工程的透明度与完整度，进而影响工程建设质量和效率。可采取明确各步骤责任人或者部门、统一流程描述规范标准、定期评估和优化流程、动态化管理各步骤执行情况、加大监控与评审力度的方法，使检测工作流程面向规范化与系统化发展，各步骤分工明确、权责清晰，各部门能够积极主动的配合检测工作。

关键词：建设工程；检测工作流程；信息管理

建设工程检测工作涉及范围较广，工程中与质量有关的项目建设、材料、成品和中间品等质量方面均包含在内，均要依法依规接受检测部门的监督和检查。通常以强制性行政管理手段统一对各部门按流程进行管理，以动态化管理方法实时掌握各部门生产流程、工序、成品质量等实际情况，确保建设工程整体处于高度统一状态，进而保障最终建设工程质量达标。

1.明确检测工作各步骤责任人或者部门

为了确保检测工作流程各步骤的规范化开展，避免岗位分工不明确与责任推诿等现象的发生，必须在工作开展前明确责任制，将职责与职权落实到每个部门中，细化到每一个负责人身上。责任的落实不仅可以在工作出现问题时追踪溯源，还可以约束员工行为，使其以认真负责的工作态度和积极进取的工作热情，高质高效的完成本职工作，同时按规章制度办事与按流程规范操作。首先应建立检测工作的统一管理责任制，使各步骤责任人或者部门能够在统一标准的管理下，工作方向一致，共同为工作目标的达成而努力与协调配合，实现检测工作的流程化、责任化、明确化，将复杂的建设工程检测工作按照统一的管理标准细化与量化。其次对检测工作流程或者公告公示的责任人或者部门的变更要及时更新，保障检车工作流程的精准性与科学性。最后重点监测各步骤工作流程的执行情况，以实时跟踪管理确保检测结果与流程被精准掌握，不仅要对检测结果启动问责机制，要细化在整个检测工作流程的各步骤，使责任制落实到每一个检测步骤。

2.统一检测工作流程描述规范标准

检测工作流程描述是一项关键步骤，只有构建统一描述规范标准，才能够夯实检测工作流程基础，避免因描述不统一或者理解偏差等而影响工作效果。例如：不同检测人员或者部门，在工作时语言能力与工作习惯有所差异，描述出的检测工作流程也不尽相同；同一检测人员或者部门，在不同时间点、工程情况、工作环境等情况下，也容易发生对同一个工程检测工作流程描述出现迥异的问题。因此只有指定一套统一的描述标准，以语言、图表等将其展示出来，并严格按照这一描述标准强制要求检测人员或者部门规范执行，才能够从源头上避免因描述差异而影响工作效果的问题。使检测工作流程即使在不同人员或者不同时间等条件下，依旧能够得出相同的结论，使各部门就检测流程的理解达成一致。统一描述标准是确保检测工作流程顺利开展的基础，还应结合建设工程实际情况，制定出一套符合其检测工作流程各步骤的描述标准，以提高检测工作流程的规范性。

3.定期评估和优化检测工作流程

检测工作流程要想科学准确，必须不断调整或者改革，才能够避免一成不变的流程影响检测效果的现象发生。应结合建设工作不同阶段的实际检测项目活动需求，定期评估与优化检测工作流程，以使检测工作各步骤针对性更强，避免检测漏洞问题，切实提高工作计划的可行性、工作问题的可控性。定期评估与优化检测工作流程能够精准的发现各类工作问题，进而采取针对性解决措施提高检测效果。例如：将每一个问题都定期通过汇总、归纳、分析罗列出来进行评估，在经过工作人员的商榷后，按照统一流程制定标准将工作优化，并提交上级进行确认审批，审批通过后及时更新优化后的检测工作流程，以杜绝以往工作问题的再次发生。为了确保建设工程检测工作流程长期处于规范性的状态，定期评估和优化必须作为一项长久发展的事业坚持下去，才能够始终保持解决新问题的先进性。

4.动态化管理检测工作各步骤的执行情况

规范建设工程检测工作流程，有助于各项工作的顺利开展，是保障建设工程质量不可或缺的一项工作。以往检测工作流程重结果而轻过程，不利于检测工作的科学化建设，为了确保检测工作各步骤的执行情况被实时掌握，进而以细节推进整体的方法提高统一管理质量，实现最终工作效果得以提升的目标，还应加强对各步骤执行情况的动态化管理。应明确各部门间的合作交流关系，进而使其在工作中明确工作定位和内容，分工明确、权责清晰的开展各项工作。应加强各部门信息化建设，构建信息管理系统，实现对检测工作各步骤的精细化管理，使各步骤的执行情况被清晰掌握，有助于提高各步骤的工作质量和效率，进而提高检测工作整体水平，使其规范性得以保障。

信息技术的应用使检测工作更加系统化与规范化，有效提高了检测工作流程的规范性程度，应重视信息管理系统的应用，完善子系统，使整个系统真正统一应用到各部门工作中。同时加大人才引进和培养力度，调整检测队伍人才结构，使其不但具备专业检测能力，还具备信息技术使用能力，能够熟练操作信息管理系统，加强检测工作信息化建设，以科技和人才提高检测工作的硬实力和软实力，进而提高工作流程的规范性。检测工作流程本质上是推动各岗位按照职责履行义务，加大执行力度，因此动态化管理是必然发展趋势，要重规划与细管理，避免流程缺乏规范性而形同虚设，有效杜绝流程与实际执行相脱节的现象发生，同时动态化管理可简化流程繁琐程度，降低检测人员工作压力，使全体员工工作态度更加严谨，进而养成良好的工作习惯，降低各类工作问题发生的概率。

5.加大检测工作流程的监控与评审

检测工作流程的监控与评审较为复杂，工作任务较重，是规范检测工作流程的重要环节，因此应加大力度，以驱动各部门或者人员履行职责，将检测工作流程各步骤逐一落实到具体的操作程序中，与动态化管理双管齐下，保障各步骤执行情况与预期相符，及时发现工作问题进行调整，以免影响检测工作流程的健康可持续发展。例如：建设工程检测各项目时，都会将责任落实到部门或者责任人，虽然有效提高了检测动态化管理质量，但是仅有职责描述不能够完全使责任制落实清晰，有些边界联系密切的工作无法将职责完全缕清，这就需要以具体的驱动事件和操作程序来规范各岗位职责，以监控与评审作为科学依据，在检测工作精细化管理的同时，观察工作实际运行状态，通过与预定目标的科学比较分析，修正或者改善流程管理漏洞问题，进而使流程的动态化管理始终保持严谨性，为检测工作流程的规范性长久发展，提供多方面基础保障。

结语：借助信息化技术，可构建信息管理系统，实现对每一个步骤的精细化管理，为检测工作流程的规范化与系统化发展提供了先进的技术支持。各部门应提高对检测工作的责任意识，严格按照检测工作流程开展相关工作，进而从源头上不出现影响检测工作按照流程顺利执行的问题。检测工作流程需要结合建设工程实际情况进行调整和革新，因此应以长远的发展眼光积极进行流程更新，以避免流程管理漏洞，保障检测工作流程的先进性。

参考文献：

[1]周健键.浅谈建设工程检测工作流程规范性[J].城市建筑,2016(12):1.

[2]程永红.浅谈工程质量检测在建设工程质量监管中的重要性[J].休闲,2021(14):1.