供电公司运维成本多维精益管理研究

供电公司运维成本多维精益管理研究

符建强

甘肃省陇南市西和县供电公司 甘肃省陇南市 742100

摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。

关键词：供电公司；运维成本；多维精益管理

1多维精益管理概述

国家电网公司作为国内首家开展多维精益管理的企业，通过多维精益管理变革将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，其核心是管理，目标是价值创造，难点是业财融合。开展成本多维管理总体包括核算体系优化、业务财务贯通和建立成本多维反映体系三部分。其中，核算体系优化是基础，其主要工作是按照改革要求增设电压等级、业务活动、资产类型等辅助核算维度，简化科目体系，建立柔性的核算体系，奠定多维反映成本的基础；业财业务贯通是基础，其主要工作是根据成本多维反映的需要，构建业务和财务的共同管理标准，建立业财通用的公司数据体系；在业务规范的基础上，构建多维度的会计科目体系，将业务量与价值量结合在一起，形成最小的价值管理单位，实现对运维成本的多维度精益化的管理，促进供电公司资源有效配置，精准激励考核，推动管理体制的创新，为创建世界一流能源互联网企业做出应有贡献。为确保多维精益管理体系可以全面覆盖电网企业价值信息归集与展示的需求，管理维度信息实现从业务元源端自动获取，国网公司围绕核心业务开展上万场景进行穿行验证，从而梳理数据标准不统一，流程不贯通，目标不协同，操作不规范等导致的融合难点并进行相应的财务方案建设。主要是一是适应政府监管要求。满足国家发改委加强电网输配电成本监审，能够按要求披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息。二是适应公司内部管理会计的要求，将效益落实到每一台设备，每一个员工，每一个管理流程。三是服务公司内部改革，提升集团管控水平。为增强基层创造力和市场反应能力，公司实施“放管服”改革，着力优化各层级单位管理界面，确保职权放到位、沉到底、管得住。

2供电公司运维成本多维精益管理措施

2.1贯通业财链路

供电公司基于多维精益核算信息，按照自动高效的原则，差异化的视角出发，围绕“成本中心、项目、工单”等核心业务管理对象，统一员工、项目和工单等核心业财主数据标准，规范付款及采购订单等一系列业务单据的使用方式，实现业财流程与系统的贯通，构建多维价值信息反映体系，实现业财深度融合。多维精益管理体系建成后，供电公司依托财务管控构建开放共享的多维价值数据展示平台，实现数据频道化管理，包含法定频道、管理频道、监管频道、税务频道。各频道按照报表反映要求，从多维信息集提取相关信息，按规则组合生成多维价值反映报表，满足法对外监管，服务业务精益管理。频道间数据信息相对独立，法定披露数据与内部管理信息适度隔离、监管业务与非监管业务信息适度分离。通过对业财链路的贯通，供电公司可以通过项目、工单、成本中心等管理维度信息的归集，贯通对业务与财务链路，有效实现业财融合。

2.2打造多维会计体系

（1）简化会计科目。简化会计科目要以会计要素为核心，兼顾高频审计需求和各地政策要求，结合会计工作需要，保留需要按会计科目独立核算科目，如社会保险、运维检修费等。同时按照成本中心划分核算单元，并对公司的管理费用进行单独记录和披露。2）搭建管理维度。为了建立一套与会计科目相匹配的管理维度体系，对围绕运维收支业务的驱动因素以及业务精益管理的价值关注点进行了梳理，将管理维度划分为了成本监管维度、信息规范管理维度、业务信息载体维度三类，划分最小价值单元，满足多维统计、分析、评价需求，高效展示公司经营成果。还是以生产成本-外包检修费为例，搭建管理维度后，可以承载更多的管理信息，具体呈现的效果在下表中予以体现。某一笔外包检修费，不再仅仅体现它的金额，而是以内部订单、工单、资产类型、组织机构、业务电压等级、业务活动、成本大类、费用明细等多个维度反映该笔业务的价值链，划分出最新的价值单元，梳理出清晰的价值活动轨迹，实现从业务源端的全过程价值自动归集，业务精准反映。

2.3运维成本的归集与分摊

为满足财政部成本核算要求，厘清输配电业务成本费用特性，支撑输配电价改革的深化推进，供电公司还应该规范输配环节所发生的成本支出的核算方法，夯实会计确认的基础。通过费用管理精益化改造，逐步提高各类成本要素到成本管理对象的归集分摊比例如，在运维成本的归集与分摊方面，A供电公司运用了作业成本法，将运维成本划分到不同的作业中心进行精益化的管理。A供电公司按照财政部发布的《电网经营行业产品成本核算制度》文件中监管要求将运维成本的分摊至检修运维、运行、营销、运营支持、企业管理五大环节。其中检修运维环节包括输电运检的架空输电线路检修和电缆输电线路检修、变电运维、变电检修、配电运检、通信设备运检及运检综合管理；营销环节则包括电能计量、供电服务、用电营业、智能用电、市场与效能、营销综合管理等方面。《输配电定价成本监审办法（试行）》，要求电网企业完善健全成本核算制度，按照电压等级、服务和用户类别准确归集输配电的经营数据，定期公开企业运营、投资、电价、成本数据。2018年财政部正式出台《电网经营行业产品成本核算制度》，要求电力企业划分最小核算单元，区分不同业务活动、电压等级等方面成本数据。这五大作业中心的划分满足政府监管的需要，供电公司在对各项业务活动进行梳理规整后，划分检修运维、运行、营销、运营支持、企业管理，可以有效披露各业务活动的成本数据，增强运维成本的透明度。

2.4检修运维作业中心的多维精益管理

对于检修运维作业的多维精益管理，我们首先要满足输配电价改革和外部监审的需要，根据不同的业务活动，将运维检修费用按照电压等级、资产类别分摊到检修作业中心中，将数据颗粒度细化，使每一类电压等级、每一项资产都能准确获取成本数据信息，为日后检修成本数据的深度应用打下坚实的基础。利用运检开支信息可以有效支持检修策略优化，在人力、物力、财力资源有限的情况下，可根据检修的紧急性、线路或变电设备等所创造的价值等选择优先检修项目及投入的资源，根据投入费用与资产账面价值比例、资产老旧程度等选择项目大修还是技改，根据检修后的电力设备所耗用的资源情况可以进行作业效率效益评价，利用多维度的运检成本信息可以实现运维检修支出精益化管理。

3结束语

运维成本多维精益管理体系的建立，一方面促进内部管理各环节链路贯通，有助于财务人员从整体上了解企业的运行状态，对业务的熟悉使财务人员提供的财务报表更客观，提供的财务数据对企业的经营决策更科学可靠，增强企业的战略运营能力；另一方面从多维的视角形成的会计核算，推进业务和财务价值管理精细化，使得企业财务价值落实到“每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作”，实现了人员、设备、业务投入产出动态评价分析，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。

参考文献

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