管理会计与全面预算管理结合的实现策略分析

管理会计与全面预算管理结合的实现策略分析

赵磊

中国船舶工业物资云贵有限公司

摘要：全面预算管理是企业经营发展中的主要工作，可以确保各项经济活动的顺利推进，提高整体经济效益。管理会计在实践中扮演的角色越来越重要，真正实现财务工作与管理工作的密切衔接，有助于从财务会计角度重新审视企业的管理及运营情况，以便及时采取有效的控制措施，降低企业发展风险。本文将对管理会计与全面预算管理的关系加以介绍，明确管理会计与全面预算管理结合的意义，探索管理会计与全面预算管理结合的实现策略，为实践工作提供参考。

关键词：管理会计；全面预算管理；结合策略

企业在发展中面临的挑战逐渐增多，只有在明确内外部环境状况的基础上实施全面预算管理，才能实现企业资源的优化配置，避免造成严重的风险。在预算编制中，需要遵循实事求是的原则，以确保预算计划的可行性及科学性，保障管理决策的正确性，为企业的正常运转奠定基础。全面预算管理实现了对企业各项业务工作的全面覆盖，能够使各个部门之间的配合更加高效，达到预期目标要求。管理会计工作的实施，弥补了传统财务会计的不足，在当前全面预算管理中得到广泛应用，达到一体化发展的要求。应该不断增进两者的有效融合，以企业战略发展规划为依托，强化对管理和决策工作的支持力度，促进企业长远健康发展。

一、管理会计与全面预算管理的关系

首先，两者存在相互协调的关系。企业的经营管理状况，是管理会计及全面预算管理工作中的主要分析对象，需要通过彼此之间的有效协调，实现资源优化配置，增强企业的经营利润。从实际情况出发编制全面预算管理计划，可以控制运营成本，使企业获得更高的效益，充分体现管理会计在管理工作中的作用^【1】。其次，两者存在相互作用的关系。管理层为了使管理工作与企业战略发展保持协同，必须充分发挥全面预算管理的作用，而管理会计实现了传统财务会计的全面改革，在全面预算管理机制下实现管理会计的目标，有助于企业整体运营体系的优化，挖掘企业发展潜力。

二、管理会计与全面预算管理结合的意义

首先，两者的结合是企业未来发展的必然要求。一个现代化企业只有做好全面预算管理和管理会计之间的有效融合，才能达到经营管理的实际需求，特别是在竞争日益激烈的状况下，两者的优势互补可以降低企业风险^【2】。其次，两者的结合有助于改善企业管理现状。在传统管理模式下存在混乱性问题，管理人员不了解企业的实际情况，因此无法采取针对性措施。而两者的融合则能够帮助管理人员全面了解企业运营现状及未来发展趋势，在可靠性数据信息的支撑下做出更加合理的决策。实现了宏观与微观工作的整合，有效把握企业发展方向，强化各部门的管理职能。市场环境具有复杂性的特点，做好风险防控工作是维持企业健康发展的重要工作，两者的密切融合为风险评估和预防奠定了基础，可以有效提升企业的风险抵御能力。

三、管理会计与全面预算管理结合的实现策略

（一）引入管理工具

会计管理工具的应用水平，是决定两者融合度的主要因素，因此在工作中应该选择合适的工具类型，提高工具利用率。结合企业的发展情况，对预算指标予以细化，确保管理目标与战略发展需求相一致。在开展全面预算管理工作时，应该考虑到企业规划及计划编制的特点，使战略目标落到每一项实践工作当中。在全面优化价值链的过程中，要体现作业成本法的作用，实现成本控制，为企业创造更高的价值。在此过程中应该始终保持产品质量，防止限制成本而影响企业的整体生产效率。在计算相关产品时，要明确不同过程的特点，包括了研发、生产和销售等等，明确价值创造及价值增值的重要性，发挥作业成本法的控制效果，防止在全面预算管理中引发较大风险。

（二）健全管理体系

不断完善企业的管理体系，为融合工作的持续推进提供支持，解决传统工作体系下的盲目性问题，真正达到现代化企业的发展要求。在管理机制构建中，应该全面优化管理环境，强化对内部工作的控制效果。全面预算管理工作要引入制度化和精细化管理理念，从预算编制、执行和考核等角度出发实施全过程管控，提取其中的有价值信息，在融合工作中更具参考意义^【3】。应该建立完善的制度体系，了解过往制度执行中的问题，并结合管理会计的特点予以细化，增强可操作性，提升全面预算管理水平。明确各个部门的职责，增进彼此之间的协同交流，以便在融合工作中实现资源优化配置。

（三）优化组织结构

确保组织架构的合理性，也是增强两者融合度的关键前提，特别是在复杂的市场环境下，对于组织架构提出了更高的要求，必须用发展的眼光看待全面预算管理工作，从过往财务会计的限制中摆脱出来，使企业在市场活动中增强自身的竞争力。明确市场导向在管理会计中的作用，除了要考虑到国家政策的变化情况和市场发展趋势外，还要结合自身的生产经营特点，优化全面预算管理体系，为管理会计目标的实现提供技术与资源支持

^【4】。注重特色产业的协同发展，体现董事会在工作中的领导作用，积极做好与各层级之间的交流，降低全面预算管理工作的阻力。

（四）开展信息化建设

传统工作模式不仅效率低下，而且难以获得精准化的信息，导致预算方案编制和执行过程中遇到问题，不利于管理会计的融合。为此，企业应该加大在信息化建设中的资金投入力度，运用先进技术手段强化对各项工作的规范化管理，有助于提高核算精确性，使管理会计质量达到企业发展要求。做好基础信息的采集工作，及时剔除其中不合理的数据，防止对管理决策造成干扰。在系统软件开发的过程中，企业应该主动增进与相关机构的合作，在了解管理会计及全年预算管理工作特点的基础上，实现系统软件功能的有效拓展和优化，满足实践工作需求^【5】。这不仅能够减轻工作压力，而且可以降低人为因素的影响，避免造成严重的失误。在信息化系统的支持下，各部门之间的信息共享更加高效，是有效应对风险的重要途径。

（五）强化全面预算管理

在预算方案编制中，应该做好业务工作和财务工作的密切对接，增强管理人员的全面预算意识，防止在编制工作中出现较大的失误。不能照搬既有管理模式，而是要结合企业内外部环境对预算方案实施动态化调整，增强其可行性，实现对各项经济活动的科学指导。在预算执行过程中要做好监督工作，明确管理流程及手续，增强整体规范性。针对预算执行中的问题加以总结，了解影响预算执行的要素，识别风险类型及等级，以便在后续工作中及时预防和控制^【6】。预算考核也是全面预算管理中的重要内容，应该制定明确的考核指标和方法，了解执行状况和预期目标的差异性，通过量化分析的方式获得更加可靠的考核结果，并且反作用于管理会计当中，体现考核结果的应用价值。

结语

管理会计和全面预算管理具有相互协调和相互作用的关系，因此在实践中需要促进两者的密切融合，真正为企业的未来发展创造良好的内部环境，解决传统管理模式下的问题。在实践工作当中，应该通过引入管理工具、健全管理体系、优化组织架构、开展信息化建设和强化全面预算管理等途径，逐步提高两者的融合度，发挥彼此的优势及价值，有助于企业的健康经营与发展。

参考文献

[1]岳兴超.企业的全面预算管理问题及措施探讨[J].中国市场,2021(33):131-132.

[2]赵丽红.物联网时代企业全面预算管理的创新研究[J].中国市场,2021(33):170-171.

[3]吴全忠.中小企业全面预算管理的困境及对策[J].纳税,2021,15(30):151-153.

[4]侯怡辰,刘一雯.关于信息化环境下全面预算管理的研究[J].中国商论,2021(20):142-144.

[5]周晓丽.企业全面预算管理存在的问题与对策探讨[J].中国集体经济,2021(32):23-24.

[6]刘静.浅析企业全面预算管理的困境及对策[J].商讯,2021(29):83-85.