37132519870505***
摘要:随着经济发展,城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准,更加严格的要求,为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防,一旦在建筑项目当中已经存在了风险,那么就必须要及时解决风险,使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全,而且也可以使企业获得更高经济效益,并且,让声誉提升,从而使整个工程利益获得有效提高。
关键词:建筑工程;项目管理;风险及对策
引言
在进行建筑工程建设的过程当中,项目管理往往会产生一定的风险。比如责任方面的风险,或者是因为监理单位的监管不善而导致的风险,也有可能是因为合同方面而导致的风险。因此新闻工作人员在进行项目风险管理的过程当中,要注重了解不同风险之间的差别。同时针对不一样的风险,使用更加合理的方式,使建筑工程项目获得更多提高。本文对研究建筑工程项目管理的风险及对策进行了分析与探讨,以供参考。
1在建筑工程项目管理产生的风险分析
1.1合同风险分析
合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的,一般来说在确定合同条款以及签订的过程中,会产生一定的风险。无论是确定合同的内容,或者是计价方式,以及订立条款的相关过程之中,业主都会处于比较优势的地位,而施工企业要在合同里,必须把自己的责任和业主相互进行明确规划,明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任,同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽,而导致自己的合法利益蒙受损失。
1.2监理单位的风险分析
监理单位是一种比较具有针对性的技术方面的服务,我国的建筑行业起步比较晚,但是发展非常迅速,可是监理单位的工作却没有充分与时俱进。所以,虽然监理工程师可以全面地履行合同当中所规定的工作内容,但是很有可能会因为自己的专业能力不足,而造成一定的风险。在行为责任这一方面,因为监理单位的队伍并不全都是非常专业的工作人员,良莠不齐,所以工作人员在一定程度上会产生违背职业道德。或者是失职的现象,而给雇主造成一定损失。因为目前施工技术在不断发展,已经诞生了很多具有科技性的施工项目,这些新的技术必须通过实际运用,并且经过时间沉淀才能够真正的暴露出有可能会产生的问题。因此,监理人员很难确保工程项目万无一失,这也正是监理过程当中所存在的局限性。
1.3责任风险分析
责任风险正是在建筑项目管理过程当中,普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现,总承包的单位和不同的分包单位,在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业,目前在施工能力方面仍然不足,如果施工质量在检验方面无法达标,那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务,而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位,从而减少有可能会产生的责任风险。
2、在建筑工程项目风险管理策略
2.1建立完善的系统
在项目管理的时候,对各种风险的控制是非常重要的,要构建信息系统,在实践的过程中要尽量全面强化风险管控,让这项工作可以保质保量的展开。同时,要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候,对文件及资料的收集和整理都是非常重要的,要组织进行作业前的勘察类的工作,使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来,给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此,在落实工程预算的过程当中,要能够调查市场价格,了解目前的各种不同的政府政策,收集各类信息,尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略,通过整合各种不同的信息,将其录入到工程信息的管理系统当中去,不断地让系统信息更加完善,让工程数据的信息可以更加丰富,也可以支持有关工作,尽量让风险降低。
2.2做好风险预防
在进行工程项目管理的过程中,有一个比较完整的方案对风险把控分析和应对,尽量减少工程风险有可能会产生的状况。管理人员可以通过一些风险测评机构来购买预测的服务。而有一些实力强劲的公司,可以自己建立监测风险方面的系统评估分析风险。将一些大的风险计量转换成小风险,并且尽量规避一些小的风险,而技术风险在预防预测方面也是非常重要的,会直接影响了整个项目的利益。所以在对风险设计评估的过程中,必须使用更加科学合理的技术,不能够一昧的帐低成本而导致工程项目产生风险。
2.3建立健全的风险体系
一个比较健全的风险体系必须遵循比较可靠的方法,首先在企业方面,要拥有一个专业的团队来进行风险管理,聘请优秀人才,给该部门的成员进行具有针对性的培养,让员工的整体素质获得提高。其次,企业内部需要建立比较完善的管理机制,可以分成三个不同的小点,资金人力资源以及物理资源,再次,处理资金的时候,要保障每一笔来源都是可靠的,要将其分门别类的记录下来。而对整个项目来说,风险管理的工作处理起来必然有一定的复杂度,工作量也很大,所以只是依靠人工完成工作是不现实的。目前,随着科技的发展,信息管理系统变得更加完善,通过信息管理系统来完成复杂度更高的工作,可以让工作人员的压力减轻,构建一个更加轻松的工作氛围,使数据更加准确,同时也可以让工作效率提升,使企业获得更多利益。
2.4加强风险管理意识
建筑单位在进行项目实施的过程当中,必须要强化工程风险方面的管理意识,在建筑项目管理的环节,管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范,并且树立一个更加正确的防范意识,尽量规避有可能产生的风险,结合规定以及实际情况,施工企业必须要不断地加大人力和物力,还有各方面资源的投入,同时也要对这方面的风险防范有所落实。监管施工的单位,要能够对施工的工作人员,以及基层的管理人员,进行安全意识方面的培训,不仅如此,对于建筑项目的技术人员来说,要尽量加大知识培训的力度,工作人员必须要更加熟练的掌握各种不同的施工工艺,管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点,让管理环境得以优化,在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。
2.5注重建筑工程项目合同管理
建筑企业在施工的过程当中,对建筑工程项目合同管理必须要重视起来,在挑选比较合理的计价方式的时候,同时也要注重对合约条款的签订。要能够确定合约的内容等,相关合同项目,同时也要注重对自己合法权益的保护。在出现了风险的时候,要进行明确的规划,双方需要尽量承担哪一些必要的职责,避免因为合同管理方面的问题,而导致在之后的工程当中,出现一些本可以避免的损失。在建筑工程项目施工的过程当中,对合同的管理,不仅会让建筑企业可以在正常的营业以及合法的前提之下,获得更多提高,而且也可以帮助建筑企业增加工程项目的利润。
3结束语
综上所述,随着我国经济的发展,城市化进程不断推进,而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用,很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面,监理方面,以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对,避免因为风险而导致经济损失,或是让工作人员人身安全受到伤害。
参考文献
[1]俞柏章.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2020(09):164.
[2]徐江华,陆燕.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2019(29):165.
[3]马丽.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].数码世界,2019(07):98.