研究建筑工程项目管理的风险及对策

研究建筑工程项目管理的风险及对策

姜召军

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摘要：随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。

关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策

引言

在进行建筑工程建设的过程当中，项目管理往往会产生一定的风险。比如责任方面的风险，或者是因为监理单位的监管不善而导致的风险，也有可能是因为合同方面而导致的风险。因此新闻工作人员在进行项目风险管理的过程当中，要注重了解不同风险之间的差别。同时针对不一样的风险，使用更加合理的方式，使建筑工程项目获得更多提高。本文对研究建筑工程项目管理的风险及对策进行了分析与探讨，以供参考。

1在建筑工程项目管理产生的风险分析

1.1合同风险分析

合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的，一般来说在确定合同条款以及签订的过程中，会产生一定的风险。无论是确定合同的内容，或者是计价方式，以及订立条款的相关过程之中，业主都会处于比较优势的地位，而施工企业要在合同里，必须把自己的责任和业主相互进行明确规划，明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任，同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽，而导致自己的合法利益蒙受损失。

1.2监理单位的风险分析

监理单位是一种比较具有针对性的技术方面的服务，我国的建筑行业起步比较晚，但是发展非常迅速，可是监理单位的工作却没有充分与时俱进。所以，虽然监理工程师可以全面地履行合同当中所规定的工作内容，但是很有可能会因为自己的专业能力不足，而造成一定的风险。在行为责任这一方面，因为监理单位的队伍并不全都是非常专业的工作人员，良莠不齐，所以工作人员在一定程度上会产生违背职业道德。或者是失职的现象，而给雇主造成一定损失。因为目前施工技术在不断发展，已经诞生了很多具有科技性的施工项目，这些新的技术必须通过实际运用，并且经过时间沉淀才能够真正的暴露出有可能会产生的问题。因此，监理人员很难确保工程项目万无一失，这也正是监理过程当中所存在的局限性。

1.3责任风险分析

责任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。

2、在建筑工程项目风险管理策略

2.1建立完善的系统

在项目管理的时候，对各种风险的控制是非常重要的，要构建信息系统，在实践的过程中要尽量全面强化风险管控，让这项工作可以保质保量的展开。同时，要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候，对文件及资料的收集和整理都是非常重要的，要组织进行作业前的勘察类的工作，使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来，给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此，在落实工程预算的过程当中，要能够调查市场价格，了解目前的各种不同的政府政策，收集各类信息，尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略，通过整合各种不同的信息，将其录入到工程信息的管理系统当中去，不断地让系统信息更加完善，让工程数据的信息可以更加丰富，也可以支持有关工作，尽量让风险降低。

2.2做好风险预防

在进行工程项目管理的过程中，有一个比较完整的方案对风险把控分析和应对，尽量减少工程风险有可能会产生的状况。管理人员可以通过一些风险测评机构来购买预测的服务。而有一些实力强劲的公司，可以自己建立监测风险方面的系统评估分析风险。将一些大的风险计量转换成小风险，并且尽量规避一些小的风险，而技术风险在预防预测方面也是非常重要的，会直接影响了整个项目的利益。所以在对风险设计评估的过程中，必须使用更加科学合理的技术，不能够一昧的帐低成本而导致工程项目产生风险。

2.3建立健全的风险体系

一个比较健全的风险体系必须遵循比较可靠的方法，首先在企业方面，要拥有一个专业的团队来进行风险管理，聘请优秀人才，给该部门的成员进行具有针对性的培养，让员工的整体素质获得提高。其次，企业内部需要建立比较完善的管理机制，可以分成三个不同的小点，资金人力资源以及物理资源，再次，处理资金的时候，要保障每一笔来源都是可靠的，要将其分门别类的记录下来。而对整个项目来说，风险管理的工作处理起来必然有一定的复杂度，工作量也很大，所以只是依靠人工完成工作是不现实的。目前，随着科技的发展，信息管理系统变得更加完善，通过信息管理系统来完成复杂度更高的工作，可以让工作人员的压力减轻，构建一个更加轻松的工作氛围，使数据更加准确，同时也可以让工作效率提升，使企业获得更多利益。

2.4加强风险管理意识

建筑单位在进行项目实施的过程当中，必须要强化工程风险方面的管理意识，在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断地加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。监管施工的单位，要能够对施工的工作人员，以及基层的管理人员，进行安全意识方面的培训，不仅如此，对于建筑项目的技术人员来说，要尽量加大知识培训的力度，工作人员必须要更加熟练的掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。

2.5注重建筑工程项目合同管理

建筑企业在施工的过程当中，对建筑工程项目合同管理必须要重视起来，在挑选比较合理的计价方式的时候，同时也要注重对合约条款的签订。要能够确定合约的内容等，相关合同项目，同时也要注重对自己合法权益的保护。在出现了风险的时候，要进行明确的规划，双方需要尽量承担哪一些必要的职责，避免因为合同管理方面的问题，而导致在之后的工程当中，出现一些本可以避免的损失。在建筑工程项目施工的过程当中，对合同的管理，不仅会让建筑企业可以在正常的营业以及合法的前提之下，获得更多提高，而且也可以帮助建筑企业增加工程项目的利润。

3结束语

综上所述，随着我国经济的发展，城市化进程不断推进，而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用，很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面，监理方面，以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对，避免因为风险而导致经济损失，或是让工作人员人身安全受到伤害。

参考文献

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[3]马丽.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].数码世界,2019(07):98.