建筑工程管理环节精细化管理的应用浅析

建筑工程管理环节精细化管理的应用浅析

王玺

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

摘要：当前，受经济全球化和新冠疫情的影响，各行各业的发展都遭受了巨大冲击与重创，其中建筑工程行业的变化最为明显。在社会经济发展与市场大环境极不稳定的背景下，建筑工程行业的管理模式与产业结构正在发生实质性变革。同时，为保持建筑行业的稳定发展，各建设单位越来越重视建筑工程的管理环节，通过借助互联网、大数据等新兴技术，对建筑工程管理环节进行精细化、现代化、信息化管理，以此提升建筑工程的质量和效率。基于此，本文围绕建筑工程管理环节的精细化管理展开研究，简述精细化管理的相关概述，深入分析精细化管理在建筑工程管理环节中应用的重要意义，希望能为建筑行业现代化发展提供一些有用的意见和参考对策。

关键词：建筑工程；精细化管理；应用

在传统的建筑工程项目实施过程中，普遍存在过于重视工程建设效率、工程项目经济效益，忽视工程项目各个阶段管理状态的现象，极大的制约了项目建设的管理效率与管理水平，稍有不慎就会引发不必要的工程质量问题，阻碍建筑工程的施工进度。此外，与其他的行业不同，建筑工程行业所涉及的内容较为复杂，不仅涵盖项目的确立、投标、实施、验收等环节，还会波及到施工人员的人身安全问题以及建筑工程各环节的工程造价。因此，只有保证建筑工程管理环节的精细化管理，才能有效确保建筑工程的施工质量与施工安全，做到各项工作开展得有条不絮，科学、合理地控制建筑工程的施工成本，以便可以实现建筑行业的高质量发展。

1. 建筑工程管理环节精细化管理的相关概述

1.1精细化管理的基本概念

所谓的精细化管理，最早起源于20世纪50年代，要求企业在原有管理理念的基础上，细致划分内部不同岗位的工作内容、工作权限、绩效考核以及服务质量等等，从多个方面节约企业管理的成本与资源消耗，而建筑工程管理环节中的精细化管理也是如此，尤其是大数据时代的到来，对建筑工程行业的管理环节提出了更加严格的要求，明确指出建筑行业想要保持在市场经济中的中坚力量，需要制定长远的发展目标与战略部署，以满足建筑工程现代化、精细化管理为目标，建立完整的内部管理制度、考核机制、监督控制体系和风险管控系统，并将相关制度落实到建筑工程施工的各个阶段，充分调动全体员工的积极性、主动性、参与性。另外，还需要做好项目工程施工前的各项准备工作，综合评估建筑工程实施过程中可能出现的各种风险隐患，如施工风险、经营风险、投资风险、合同风险等。针对不同的风险类型，提前拟定相应的应对策略与预警方案，并根据精细化管理的具体要求，创设科学、合理的责任追究制度，确保各项工作的开展能够责任到人、有章可循、有法可依。

1.2精细化管理的重要意义

现阶段，精细化管理在建筑工程管理环节中应用有着极其重要的意义，具体表现为以下的几个方面：第一，精细化管理一方面可以有效提高各部门工作人员的责任心和积极性，改善建筑工程管理与施工现场相脱离的情况，促进建筑工程项目中各项工作的有序开展；另一方面可以全面监督建筑工程内部的各项活动，加强各部门之间的协同合作，在调动在职员工积极性的过程中，缓解单位发展与员工工作需求的矛盾，从而创设良好的工作环境。第二，在建筑工程管理环节中精细化管理的应用，可以优化施工现场的管理体系，树立以人为本、与时俱进的现代化管理原则，将施工人员的人身安全、合法权益与建筑工程的经济效益紧密结合，弥补传统管理模式中的不足之处，以此提高项目工程的效率和质量。第三，精细化管理在建筑管理环节中的合理应用，能够综合各个岗位员工的不同需求与工作状态，有效优化配置内部的各项资源，减少建筑工程施工过程中不必要的经济损失，有效控制建筑单位的生产、经营成本。同时，还可以精准把控市场环境对建筑工程行业的需求变化，有针对性地创新产业结构与工程管理，实现建筑单位经济效益和社会效益的双重发展。第四，精细化管理既能够防范建筑工程施工环节中徇私舞弊、以权谋私、贪污腐败等行为，有效提升建筑工程单位的综合实力和核心竞争力，还可以统筹规划各项业务活动与经济活动，保证各项管理机制的有效落实，从而为建筑单位的可持续发展注入源源不断的动力。

2．建筑工程管理环节精细化管理的运用浅析

2.1建立科学的精细化管理机构

基于“互联网+”的时代背景，建筑单位必须高度重视精细化管理的必要性，加强建筑工程管理环节中精细化管理的运用。首先，按照建筑工程项目的建设需求与施工规划，建立科学的精细化管理机构，明确各部门管理人员的具体权责，如，财务部门、后勤部门、材料管理部门、技术部门、审计部门等。同时，结合国家对建筑行业的政策要求，建立专门的质量监督管理部门，对建筑工程的施工全过程进行实施监督与管控。通过单位内部的监督控制体系，保证领导干部能够掌握最新的施工进度和施工情况。其次，为提高建筑工程的施工质量与管理水准，建设单位可以聘请专业的技术人员参与管理，不定期对内部人员进行相关培训，使其能够正确认识精细化管理的真正价值。在此基础上，建立合理的资金审批机制与合同管理规范，采用现代化的会计核算模式，不断提升建筑工程管理环节精细管理的科学化、合理化水平。

2.2加强施工现场的精细化管理

为确保建筑工程的施工质量和经济收益，建设单位必须加强对施工现场的精细化管理，严格按照国家的建筑工程施工要求与用户需求，制定建筑工程项目的质量验收标准。与此同时，借助现代化信息技术和计算机设备，全面追踪建筑工程的施工进度和各项工序，不定期巡查建筑工程施工现场的情况，如施工成本、施工质量、施工进度等，避免施工现场出现后期赶工、材料滥用混用以及安全问题。此外，在建筑工程项目竣工之后，还需要对建筑工程项目的消防、排水、结构、质量等基础进行检测评估，并将项目工程的检测报告及时递交至上级监管部门，保证各项工作开展的公开、公正和透明。

2.3强化对施工成本控制的精细化管理

在建筑工程的管理过程中，除了需要注意制度和施工现场的精细化管理，还应强化对建筑工程成本控制的管理力度，结合项目的建设规划和施工情况，细致划分建筑工程的工期进度。在实际的管理工作中，必须全面考量项目工程实施的整体成本，如材料成本、设备成本、人员成本、技术成本等。通过配置专业的预算管理人员和审计人员，对各个环节的工作进行追踪、反馈。另外，还需要利用各类电子终端或网络在线平台，全面核算建筑工程的进展参数与财务状况，不断细化各个环节的成本支出，在减少项目成本的同时，保障项目工程的高质量完工，不断提升建设单位的品牌形象。

结语：

综上所述，建筑工程管理环节中精细化管理的应用十分重要，不仅可以细化各项管理工作，保证建筑工程项目的顺利实施，还可以有效管控建筑工程的投资成本、施工安全、施工质量及施工进度。因此，建设单位必须充分借鉴先进的管理模式，结合自身的发展现状，建立科学的精细化管理机构，明确不同时期的管理重点与部门职责，加强对项目工程的全方位监督，确保各项管理机制能够在建筑工程的各个环节得以落实，不断提高工程项目的建设质量，为建筑单位的可持续发展积蓄力量。

参考文献：

[1]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.

[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5(06):168-170.

[3]冯甘霖.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(09):150.