变电站运维精益化管理分析

变电站运维精益化管理分析

帕里扎提 ·帕尔屯 潘晓佳

国网新疆昌吉供电公司 昌吉 831100

摘要：国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维精细化管理的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。基于此，本篇文章对变电站运维精益化管理进行研究，以供参考。

关键词：变电站运维；精益化管理；分析

引言

电力生产及输送的正常运行，是保证我国居民生活及社会发展的基础，输电线路与变电站形成了从发电厂到用户的供应纽带。在这个过程中，变电站的运维是决定电力系统正常运行的关键，做好相应的变电运维技术管理与应用，可确保变电站以及变电设备的正常稳定运行，保证社会的电力供应，保障国民的生产生活。

1变电站运维概述

发电厂、用户通过变电站联系，变电站能改变电力大小，合理分配电能，对整个供电系统产生的影响非常大。要保证电力系统安全、稳定运行，就必须将变电站运维落实到位，这也是确保广大群众用电需求得到满足的关键。从事运维工作的相关人员承担的主要职责就是维护、管理电力设备，而变电站中的设备数量较多，维护难度大，有些设备的应用较频繁的，发生故障的概率高，这就使运维难度明显增加。变电运维的内容并不复杂，而且操作显得较为单调，如果相关工作未能做到位，安全事故发生就很难避免，造成的损失也难以预估，除了导致电网设备损坏，人员安全也难以得到保证，甚至对社会发展会产生较大的负面影响。

2变电站常见运维风险

2.1管理制度缺乏

变电站电力系统的日常运行往往涉及多个部门的参与和一些不确定的人为因素影响，容易出现变电站管理制度执行困难或不健全的现象。最常见的情况有三种，一是管理人员在制定制度时过于依赖国家/行业现有的标准规范，未结合当前实际情况，使制度可执行性较低；二是在一些非电力生产企业，电气专业仅被视作为生产服务的其中一环，普遍得不到管理人员的重视，使变电站缺乏有效的运行监督体系；三是管理人员和检维修人员职责不清晰，对重复性工作容易产生职业懈怠，不仅不利于及时发现潜在风险，在安全隐患出现时也无法及时追责与解决。

2.2运维工作人员的认知及技能缺乏

变电站运维涵盖的内容是较多的，操作难度相对较大，若想保证此项工作能顺利展开，运维人员的综合能力必须提高。从事运维工作的相关人员除了要掌握更为丰富的专业知识，而且应该拥有一定的操作能力。然而实际情况并非如此，不少的运维人员对专业知识的了解非常少，尤其是对电力系统没有正确的认知，此外就是电力企业未能完成好员工培训工作，这就使运维人员的整体能力较为低下，发生安全事故的几率大幅增加。

3变电站运维精益化管理策略

3.1完善管理制度

变电站管理制度是电力安全管理的基础性制度，具有约束人员行为、规范日常操作的作用，为了有效预防和降低运维风险，管理人员在制定变电站管理制度时，除了一方面要符合国家标准规范中对电气设备的管理要求，另一方面也要贴合企业的实际发展状况，从企业的组织架构、人员的构成和管理目标深入分析，使制度具备实施性和指导意义。此外，我们在制定变电站管理制度时不妨考虑与企业奖惩制度进行结合，参考日常运维工作流程及标准，引入KPI体系，制定有针对性的绩效考核制度，从而提高运维人员的责任心。按照变电站运维风险损害程度划定指标，对运维人员行为进行打分评优，将绩效考核结果作为奖惩制度依据，增强变电站奖惩制度实效性，并根据“奖”与“惩”的实际层级划分奖励与进行惩罚；除奖惩制度与绩效考核制度外，还需结合变电站设备种类、运行时间制定保养标准，为定期巡检工作奠定基础，以此保障变电站内设备均处于达标状态，不仅可延长设备使用寿命，还可降低设备出现隐患的概率。

3.2加强对运维人员的培养

为了提高变电站运维的整体质量，运维人员一定要拥有较高的专业素质。企业要加强技术培训，保证相关工作的有序开展。供电企业应该要将员工的主人翁意识激发出来，并组织员工参加各类培训，确保其个人素质大幅提高，尤其是要促使员工能形成主动的学习意愿，如此方可保证员工真正拥有较强的专业能力。此外，要让员工保持合适的压力，如此可以使其认识到工作的价值所在，并逐渐形成牢固的安全意识。当员工的整体素质得到提高后，安全事故防范的效果自然就会更加理想，变电站也就能一直保持稳定的运行状态。

3.3加强设备管控

对于电力系统的关键电气设备，需要加强设备管控，对缺陷及时整改，对隐患及时排查。针对常规变电站内设备，以高压隔离开关为例，从电气制造厂内开始就应加强设备追踪，在生产制造环节应仔细检查铝铜接触，避免严重的发热问题等，提升对设备全生命周期的管控水平。针对智能变电站，因为实际运行时，常常会出现断路器故障问题，往往会反映在拒动及误动两点。对断路器故障采取的措施包括要求设备检测工作者应科学选取断路器，建议选用延迟型断路器等。其他变电站关键设备如开关柜等，同样需要采取有效措施进行设备管控和缺陷整改。

3.4建立健全工作模式，完善工作票制度

通过对两票三制的传统工作票制度的改革，使得工作模式能够符合现有变电运维双重责任的工作要求。此外，对工作标准和程序流程等工作制度进行改革，减少运维人员不必要的汇报和走流程工作。在新的工作模式指导下，明确运行人员和检修人员具体职责的划分和接口的配合，对工作进行合理化调整，减少不必要的流程，提高工作效率。

3.5规避技术缺陷

（1）注重验电工作。对于变电站变压器操作，需加强对验电工作的关注，明确变压器金属表面电势差，规避变电站触电事故，并注重检查变压器变载效果是否处于平稳状态，注重空载电压监测，可适当选用稳压设备进行调试。变压器涉及众多元件，在实际工作中，需合理运用备用变压器，一旦发生重大变压器故障，可快速切断母线进行供电回路和生产设备的调整，避免运行事故进一步扩大。（2）防范直流操控。直流回路对变电站电力系统造成严重不利影响，在执行直流回路操作时，变电站工作人员需着重注意直流控制熔断器操作。例如取下熔断器时，需秉承“先正后负”的原则进行收取；安装时，则需秉持“先负后正”的安全顺序，在以上原则规范下，可避免熔断器等保护装置的误动作，全面提高变电站电力系统安全质量。

结束语

变电运维精细化管理不仅释放了人力资源潜力，提高了维护和消缺的质量和效率，而且加强了检修问题集中管控、运维工作精细化管理和应急问题处理能力。针对变电运维精细化管理实施过程中的工作模式有待改善、检修人员的能力有待提升等问题，提出了建立健全工作模式、加强人员培训等改进措施。有效的变电运维精细化管理将实现国家电网核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。

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