工程前期咨询工作的难点及对策

工程前期咨询工作的难点及对策

张皓辰

中国中元国际工程有限公司 北京市 100089

摘要：经济与社会的全面发展，建筑工程项目数量不断增多，对于建筑工程的要求也在提高。在建筑项目建设中，需要落实前期咨询工作，这样给项目顺利实施提供基础条件，还能够保障企业的经济效益。工程行业是社会发展的基础和根本，对于经济与社会的发展有积极的作用，且工程项目包含内容较多，而工程的前期咨询是最前端的工作，所以要做好决策咨询工作，为项目顺利开展起到积极促进作用。

关键词：建设工程；咨询工作；难点；对策

建筑工程前期咨询工作是非常重要的工作，给项目顺利建设施工提供基础条件，所以要加强前期咨询工作，考虑到项目的特点，分析市场需求，合理利用建设工程的咨询，提高资源利用率，并且展开投资估算和财务分析，解决当前存在的难点与问题，总结出切实可行的应对措施，提高前期咨询工作的质量与效率，让项目顺利实施，以产生较高的经济效益，对于建筑工程企业发展有着重要作用。

1建筑工程前期管理内容

1.1可行性研究报告编制和批复

首先应该对于建筑工程项目实施全面深入的调研与分析，对于项目的需求以及发展规划进行分析，落实各项基础性工作；其次，根据规定的程序开展各项工作，在可行性报告编制开始前，必须对于国家标准、法律制度有充分的了解，并且做好各项资料的编制工作，比如环境综合评价、分析未来发展规划等；最后，编制工作全部结束后，还要上报给政府部门审批，如果发现存在任何问题，及时采取必要的修改措施，确保项目可以顺利实施，提高工程的质量和水平。

1.2建筑工程项目招标采购管理

根据目前我国的标准规定要求，建筑项目必须通过招投标的方式确定各个单位，所以建筑工程企业严格落实找投标的管理和规定，让招标采购工作顺利进行，为项目各项资源的提供起到一定的促进作用。在工程前期管理环节，招标采购工作的作用尤为明显，让企业获取足够的资源，以掌握存在的影响因素，对于提高项目总体水平有着至关重要作用。

1.3建筑工程项目的合同签订和管理

这是贯穿于整个项目过程的一项工作，要从进度管理、绩效管理等角度出发进行管控，让项目建设施工有法律支持，使得项目在法律的框架之下开展工作。在具体的应用环节，还要结合项目的具体情况随时做出改进和调整，以更好的发挥出指导性作用，提高工作的质量和效果，给项目的后期管理提供基础，对于项目经济效益提升也有重要作用。 

2前期工程咨询对建设工程的作用

2.1项目投资决策第一把关人

前期咨询工作的开展通常都是在建筑项目没有真正实施前进行的，所以在项目投资前就要做好咨询工作。其一，政府审批核准的项目咨询，必须规划方案设计、项目可行性研究报告编制等，对于项目总体情况进行必要的评估和分析，这是项目建设的重要工作之一，也是不可或缺的一项程序；二是做好项目投资咨询工作，比如商业计划书、投资分析书等，对于建筑工程项目实施环节面临的各种风险展开全面评估与分析，让项目咨询服务可以发挥出应有的作用，防止存在投资风险。

2.2有利于加强项目投资管理

前期咨询结果文字对于投资管理尤为重要，这就是投资估算的工作，投资估算是目前建筑工程项目的关键工作，其做好限价控制，并且把后续的设计概算、施工图预算等进行全面管控。在咨询工作进行中，对于建筑工程项目各个方面要素实现综合性分析，咨询人员提供专业化的服务，对于项目的实际价值、工程方案投资回报方面实现合理计算与分析，从而确保方案具备可行性，保证项目投资更加的科学合理，实现企业经济效益的提升。

2.3评估项目经济效益与社会影响

对于建筑工程项目进行评估，需要以多项数据作为基础和支撑，然后对于施工方案和效益做出准确的判断，让决策具备可行性。结合当前的实际情况进行分析，前期咨询工作就是要做好建筑工程项目的资金控制，以企业长远发展作为基础，分析了解经济效益以及社会影响，对于今后的工作开展提供良好基础。在项目执行环节，也要分析这些方面的因素，保证项目建设和施工阶段也不会产生严重的经济损失，确保项目经济效益。项目实施环节，加强管理和控制工作，在保证总体效益的基础下开展工作，加强进度与质量的管控，只有严格落实前期咨询环节的成本管控工作，才能消除后续成本升高的情况，对于保障企业的合法权益有重要价值。

3建设工程前期咨询工作中的难点问题

3.1未进行广泛的调研

任何建筑工程项目都是唯一的，在前期咨询工作开展前，进行必要的调研和勘察工作就显得非常的重要，不能只依据经验判断，应该秉承职业道德开展落实咨询工作。如果建筑工程项目前期咨询时，没有展开全面调研，对于当地的自然环境、气候条件、未来发展趋势展开深入分析，会造成项目分析和判断效果比较差，经济效益判断也会存在失衡的情况，咨询工作成为形式主义，威胁建筑工程企业的经济效益。

3.2前期咨询工作流于形式

当前有很多建筑工程企业对于前期咨询工作提取足够的重视，但是总的来说，咨询市场是卖方市场，无序竞争的现象比较常见，没有落实质量咨询管理工作，造成很多咨询工作并不能有效的落实，很多咨询工作都流于形式，极大的影响前期咨询工作，甚至会给建筑工程企业带来巨大的损失，产生极为严重的后果。

3.3前期整体策划与设计管理机制不完善

结合当前的具体情况分析，建筑工程项目前期策划与设计管理还有很多问题，管理制度不完善，低价中标、围标等情况非常的普遍。做好前期策划以及设计工作，才能保证工程经济效益，确保工程顺利实施。但是有些建筑工程企业却没有重视这一方面的工作，只是按照经验开展管理活动，也不具备较强的法律管理意识，很多工作都不能达到规定程序的要求，给项目的规划与设计工作产生负面影响。此外，缺乏合理有效的监督管理制度，没有体现出监督管理的作用，出现问题后不能及时解决，影响建筑项目实施，威胁社会发展。

3.4前期进度计划管理存在缺欠

建筑工程项目的进度计划是施工的依据和基础，也是前期管理工作的重点。但是很多建筑工程的咨询工作都没有重视前期计划的制定和实施方面，进度计划不合理、现场不执行的情况较为常见，很多前期计划都不能顺利的落实，给项目建设顺利进行产生负面的影响。如果企业没有执行进度计划的标准，会造成一些突发情况的出现，项目建设存在很多风险，极大的影响项目建设顺利实施。

4工程前期咨询工作的解决对策

4.1实现科学决策

在工程项目前期咨询环节，需要建立完善的管理制度，明确咨询工作的标准和目的，咨询人员必须严格按照工作制度和流程进行工作，且要明确了解自己的工作职责和标准，为工程咨询工作有序开展奠定基础。在项目建设前期，必须做好现场勘察与分析工作，对于项目总体情况有更加深刻的了解，收集掌握全部资料信息，使用科学合理的方法开展管理工作，建立完善的数学模型，以我国国家发布的标准、法律制度作为依据，给项目建设提出可行性意见，为项目综合效益提升起到积极的推动作用。

4.2加强各部门的交流与合作

工程前期咨询工作并不是一个部门就能够完成的，需要多个部门之间保持良好沟通与联系，确保咨询工作具备科学性与合理性，加强沟通与交流，宣传质量监督管理理念，各级部门之间相互协调配合，从而使得前期咨询工作顺利的实施。加强各个部门的交流与合作，统筹规划管理，积极总结经验教训，解决目前咨询工作的问题，提出相应解决办法，真正的提升前期咨询工作的总体水平。

4.3前期整体策划与设计管理策略

以目前的建筑工程投资总体效益为出发点，主要从项目质量的角度出发进行管控，而前期咨询工作对于保障工程效益尤为重要。建筑工程企业以及咨询人员都要重视咨询工作，确保咨询工作顺利实施，保障工作具备较高的科学性与合理性。在咨询工作实施环节，人员进入到现场进行全面调查与分析，从环境、政策、安全、质量等方面出发实现综合性分析，以勘察结果作为基础开展项目施工，让项目施工有据可循，给工程领域发展起到积极的作用。此外，在设计阶段也要提前足够的重视，这是保证项目施工成果的关键，提高设计水平就是非常关键的工作。只有保证前期项目的设计符合建筑施工需要，达到未来发展的要求，才能提高总体到施工效果，给工程领域发展起到积极的推动作用。首先，在工程项目施工前，组织设计单位进行设计工作，分析了解各个方面要素，消除不利影响，满足工程建设标准和要求。其次，在设计工作结束后，组织各个相关单位对于设计方案进行全面审核，掌握了解存在的漏洞和问题，解决目前存在的问题，对于项目建设施工有重要作用。

4.4前期进度计划管理策略

工程项目的前期进度计划包含的内容比较多，比如策划、方案设计等，这是前期管理的核心环节。在前期策划准备时期，对于后续工作的顺利开展影响巨大，也会给最终项目的成败存在影响，所以要重视进度计划管理工作。基于此，在前期咨询环节，重点落实进度计划管理工作，发挥出管理工作的作用，保证进度计划符合运行要求。从设计情况分析，工程项目的前期进度计划管理属于闭环动态化管理的过程中，在前期咨询阶段就要分析了解项目建设的整个过程，如果发现实际施工进度和计划方案有很大的差异，管理人员需要进行对比与分析，综合考虑各个方面的要素，以做出计划的改进和调整，为项目顺利实施起到一定的促进作用。结合目前工程建设具体情况分析，和施工环节的进度管理对比，项目前期进度计划管理的难度更高，所以建设单位必须投入更大的时间和精力，且要提高人员的素质和专业能力，让工程项目建设顺利进行，对于提高总体施工效率和质量有积极作用。

5结语

综上所述，工程前期咨询对于工程项目顺利实施有着重要作用，也是保证工程质量、进度的关键阶段，而高质量的前期咨询工作还能够提高企业的经济效益，为工程领域的发展和进步有着重要的价值。由于工程项目包含内容较多，且复杂性较高，所以需要加强前期咨询工作管理，分析目前前期咨询工作的难点，总结出有效的应对对策，从而保证咨询工作顺利实施。因此，全面做好工程前期咨询工作，才能保证工程项目顺利建设实施，保证工程建设顺利实施，提高工程的经济效益，为企业实现长远、稳定发展提供基础，实现人们生活质量和水平的提升，对于经济与社会的发展起到积极的促进作用。

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作者简介：张皓辰（1989-01），男，汉族，籍贯：北京市，当前职务：项目经理，当前职称：工程师（技术经济），学历：本科，研究方向：工程前期咨询和评审