燃气工程项目管理的风险管控路径研究

燃气工程项目管理的风险管控路径研究

张绍美

重庆巴南天然气有限责任公司 重庆市 400010

摘要：当前我国正处于经济发展新常态的重要时期，工农业生产与人类生产生活的质量和速度不断提升，环境保护意识也持续提高。绿色发展理念的宣传加大了人们对清洁能源的使用力度，目前，燃气工程已逐渐成为国家关注的一项重点工程。然而，燃气工程自身具备一定的复杂性，且专业性、技术性较高，在项目建设期间较易发生安全风险问题，从而引发工程安全事故。鉴于此，本文重点围绕燃气工程项目管理开展研究，并结合实际情况提出了具体的风险管控路径，以供参考。

关键词：燃气工程；项目管理；风险管控路径

现阶段，在燃气工程具体实施项目管理工作的过程中，部分燃气单位依然沿用过去的项目管理理念及管理方式，促使燃气建设项目的整体质量与作业进度无法得到全面的保障，从而使相关燃气单位的经济利益受到了较大的影响。所以，务必针对燃气工程实施专业合理的项目管理工作，积极强化燃气工程的建设效果，从而确保燃气工程能够尽快投入运行使用。项目管理作为一种应用极其广泛的管理模式，能够针对整个燃气工程进行全方位的管理，有效管控各项风险问题，在提高燃气工程整体质量方面同样具有重要的价值。

1燃气工程项目管理特点

1.1覆盖范围较广

现阶段，国内的燃气工程正处在发展的重要阶段，城市燃气工程的建设规模逐渐扩大，覆盖区域越来越广，逐渐遍布全国各个城市。不仅如此，公共餐厅、工业园区等区域同样是燃气工程的服务对象。由于燃气管道分布较广，以方便后续管理及维修养护工作有效实施为目的，燃气管网主要沿着城市道路与公路进行敷设。除此之外，通常会在选择在城市内相对偏远的区域建设燃气接收站、气源站，这也从侧面展现了燃气管线覆盖范围较广的特点。

1.2燃气工程的多样性

新时期，环境保护工作全面推进。基于节能环保的实施压力，天然气市场的供应条件逐渐开始放宽，燃气管道项目建设也日益成熟。相关调查资料显示，一线城市内的天然气管网一年建设数十到数百公里。这主要是因为用户的燃气需求存在一定的差异性，再加上各个燃气管线的铺设位置、规模以及管道直径等内容不一致，因此城市内的燃气工程逐渐呈现出多样性的特点，并且项目之间具有独立性。

1.3管理方向的模糊性

尽管燃气工程的施工工程量不大，然而从项目管理方式的角度出发，燃气工程与建筑项目之间十分相似。燃气工程与建筑工程都包含许多的管理主体，比如设计方、施工方以及监理方等。对于燃气工程的项目管理而言，多个管理主体必然拥有差异化的管理认知，其明确的管理方向同样具有一定的区别，在燃气工程实施项目管理工作的过程中，经常会出现管理方向不一致的问题。

2燃气工程项目管理的风险管控路径研究

2.1优化项目风险管理体系

在全面优化燃气工程项目风险管理体制时，务必严格遵从五项实施原则，分别为合法性原则、风险收益平衡原则、强化预警效果原则、风险适度原则以及全面性原则。根据这五项原则科学制定项目风险管理体制，可以保证燃气工程的顺利进行，从而提升燃气工程的施工效率。具体而言，其一，燃气工程项目风险管理体制必须具备合法性，务必与国家政策、法律规章保持一致，不可以存在模糊责任主体的情况；其二，燃气单位在具体规划项目风险管理体制的过程中，应当注重风险收益平衡原则，切忌只顾眼前的经济利益，应当全面思考单位的今后发展，合理规划出满足单位可持续发展的风险管理体制；其三，燃气单位应当重点关注风险预警系统的规划，积极强化风险鉴别能力，全面意识到风险预警的重要意义，及时采用有效的对策避免风险的产生，综合加强风险预警成效；其四，在正式进入燃气工程项目管理环节时，普遍需要面临一定的风险。然而，在风险出现以前，相关工作人员通过对其开展辨别以及预防的方式，可以有效降低风险所造成的不良影响，有效落实风险适度原则；其五，项目风险管理体制不可以仅为燃气单位考虑，还应当充分考虑到单位内部的工作人员，满足全面性原则，保证项目风险管理体制能够对内部人员发挥应用的规范作用以及领导作用。从燃气单位内部工作人员的角度出发，应当全面意识到项目风险管理体制的重要价值，同时全面遵循其中的规范标准实施工作，第一时间向上级领导者反馈即将面临的风险问题。

2.2加强风险识别和风险预警

在针对燃气工程项目管理环节存在的风险进行管控的期间，风险识别和风险预警是整个环节的重要组成部分。所以，在燃气工程正式进入建设环节时，相关管理人员与决策人员务必制定并强化行业风险预警制度。详细而言，重点体现在以下几个方面：一方面，燃气单位内部管理人员应当积极配合有关部门开展预警规划、预警研究以及预警建立等操作，全面加强单位内部的风险识别意识，积极塑造并提升本身的风险鉴别能力以及风险管控能力，在风险来临之前落实相关的准备，以此减少风险对燃气工程造成的影响；另一方面，燃气单位应当全方位管控内部的财务风险。燃气单位在筹集到相应的运转资金之后，应当合理创建资金运算体系，针对燃气工程项目财务方面，科学制定财务风险预警制度，最好将定量分析与定性分析手段相结合，对项目内部的盈亏情况、未来风险、未来收益情况进行统筹规划，保证施工项目能够在长时间内有序实施并进行，与前期审计人员相互配合，提高风险管控水平。

2.3提高人员素质

从根本上来讲，燃气工程项目风险管理控制实际上就是对工作人员的管控。要想确保燃气工程的整体质量得以提升，就需要综合提升燃气单位内部管理人员与基层人员的风险辨别能力以及监察管理水平。所以，提升内部工作人员的整体素养十分重要。总的来说，提高人员专业素养及能力，应当表现在燃气工程的全过程。第一，是工程前期。应当提升相关人员的准入门槛，在选用设计工作人员、现场作业人员以及审计人员的过程中，应当综合考察人员的风险识别意识、风险管理能力，把专业素养及安全意识当作人员选择标准。在日常工作中也要加强人员培训，积极宣传燃气管道的风险性和重要性，尤其在重要环节的实施过程中，必须保证人员要持证上岗；第二，是工程建设环节。相关管理领导者以及现场施工人员应当遵循行业规范要求，提高对材料成本、建设图稿以及施工工序的监察管控效力，深度研究资金成本的分配与应用，在强化管理质量、提升管理水平的基础上，关注管理方式的革新，改善工程施工技术，全面引入并拓展高新技术手段，进一步提高整个燃气工程的运行效益；第三，相关工作人员应该提高风险追踪能力，当发现施工问题或质量问题时，管理人员应该对风险问题层层剖析并追踪，避免后续将问题扩大化。这种情况下，便要求管理人员不仅要具备强烈的追踪意识，还要第一时间发现并了解风险的严重性，同时选择正确的追踪方法，层层递进，追根溯源，灵活解决项目风险问题，从而保证在燃气项目的竣工阶段能够顺利完成，避免后续再次出现质量问题，提高燃气项目的安全性。

3结束语：

综上所述，与其他的工程项目相比，燃气工程在安全性与可靠性方面具有更高的要求。天然气管线属于国家建设项目，通常需要投入大量的资金，其对于外界的影响也十分明显。与此同时，燃气工程在项目管理过程中还面临着更多、更复杂的风险因素。对此，在实际开展燃气工程项目风险管控工作的过程中，管理人员务必凭借先进、可靠的管理工作理念，全方位开展专业有效的项目管理工作，进一步保证燃气工程的整体质量与运行安全。

参考文献：

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