论如何加强企业人力资源的培训与开发

论如何加强企业人力资源的培训与开发

左倩

四川科锐得实业集团有限公司营销服务分公司 四川 成都 610052

摘要：人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分，在企业管理过程中扮演着重要角色。科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备，进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。本文主要探讨企业中人力资源开发与培训的常见问题，针对目前发展现状找出存在的弊端，就人力资源的开发与培训提出相应的对策。

关键词：企业；人力资源；培训；开发

1导言

知识经济是以知识为主的，这和农业、工业经济时代是有巨大差异的，在这个时代下主要依靠脑力劳动，而并非是体力劳动，因而对于该时代来说，复合型人才才是最为关键的资源。但是目前在我国企业发展中，存在着人力资源的整体素质和专业化程度不高的问题，针对这种现状，必须对企业进行科学规范的管理，建立合理的人才培训体系，提高企业员工的专业能力和职业素质，从而为企业带来更高的效益。

2企业人力资源开发与管理的重要性

2.1提供适宜的人才，助力企业的发展

新时代下的人力资源重要性是不言而喻的，企业若要发展以及具体发展至什么水平，在很大程度取决于人力资源。因此，企业若要顺应时代发展，就应持续优化人力资源管理，开发出更多优秀的人才，确保在人才方面有强有力的保障。因市场经济体制之下，人才有极大的流动性，企业的人才选择必须要基于适当的基础之上，只有选择的人才和企业需求相符合，企业发展目标才可圆满完成。企业制定合理的招聘流程，并制定科学的培训规划，引入优秀人才，并不断提升人才的技能。企业拥有人才更为优秀，并可将人才作用发挥出来，在竞争中就可掌握主动权，占据有利的地位，成功的概率也会大大提升。

2.2激发员工的积极性，提升企业整体绩效

企业可结合自身的战略目标和员工的实际情况，来制定人力资源管理规划，由此确保管理的有效性。企业要助力员工制定职业生涯规划，为其安排对应的培训活动，促使员工的综合素养不断提升。还应适当的进行岗位轮换，以及根据员工的喜好与能力合理调整职位，确保人才的应用得当，每个员工的价值都能体现出来，如此一来，工作氛围也将越来越好，员工的积极性也将不断提升。只要员工整体素质得以提升，也拥有的组织荣誉感，自然会主动维护组织利益，真正将其视作组织的一份子。实际上，人力资源管理中岗位轮换制是非常重要且有效的手段，此方式来对员工的职位进行准确定位，使得企业的分工更为合理，员工也可将自身的特长充分发挥出来，员工的绩效也会随之不断提升，企业也可由此获得更多经济效益，进而实现更快、更稳的发展。

3企业人力资源开发与培训中的问题

3.1人力资源的培训体系不完备

我国的人力资源培训体系不完备，缺乏科学的管理规范，无法开展有效的人力资源培训。在企业开展的培训中，企业并没有做详细的员工摸底调查，就员工的整体水平做一个具体评估，所以在不清楚员工真正情况下就进行盲目培训，不仅浪费时间还不能对员工产生有效的培训，对企业和员工来说都是不合理的。

3.2培训内容前瞻性差，脱离职工发展实际

形式多样、丰富的人力资源培训与开发内容在人力资源培训与开发活动的有效开展起着关键作用。过于形式化的培训与开发内容不仅达不到预期效果，还会给人力资源管理方法的优化和企业的可持续发展带来消极的影响。在实际工作中，企业培训的内容通常以理论知识为主，这些培训内容虽然能在一定程度上拓展员工的知识面，但不能从根本上提升员工在具体工作中的实践能力，也不能在员工自身的职业发展规划发挥积极作用。新常态下,企业应该持续完善人力资源培训机制,在人力资源培训与开发活动中将现有人员，未来实际所需,以及市场需求结合起来，开展适当的培训工作,才能有效提升培训效果和竞争力。

3.3薪酬制度不完善

人资部门的主要工作之一是薪资分配，目前有诸多企业对员工的薪资分配都是按照学历与工作年限进行分配。这种方式有非常严重的问题，单一地考虑到学历与年限，并未考虑到个人业绩，员工自然会认为自身的付出和工资并没多大联系，从而不会积极地为企业的发展而努力。落后的薪酬制度，使得员工拿的都是较为固定的工资，自然对员工的工作热情也难以起到有效调动。

4企业人力资源的培训与开发

4.1兼顾培训和管理

很多企业一直以来所建立的人资制度，都有明显的忽视开发重视管理的问题，认为人才的招聘才是工作的重点，而人才的培训并未受到重视，尽管有些企业有定期开展培训工作，但培训缺乏针对性，过于形式化的培训，只是在浪费时间，根本无法达到预期的效果。只重视吸收人才，忽视人才的潜能激发，这些人才能给企业带来的作用也是有限的，企业在此方面必须要做好转变，根据不同人才的不同需求，制定科学的培训规划，并全面落实培训工作，使得每一个引入企业的人才，都可实现不断地成长，为企业的发展持续做贡献。具体的培训方面，除了定期的职业培训，还可采取外出考察，知识竞赛等方式。总的来说，就是要确保员工的能力是符合企业需求，能够跟上时代发展脚步的。

4.2建立合理有效的企业培训体系

之前绝大多数企业都采用的是传统的开发与培训模式，没有结合当前实际情况，已经不适应现代发展的步伐，难以激发员工的热情和兴趣，从而达不到预期培训的效果，对实际开展工作没有很大帮助。所以应该建立科学合理的企业培训体系，促使员工积极参与企业培训，并制定相应的培训评估制度，根据培训评估制度，对员工进行培训成果的检验，对于培训表现优秀的员工进行激励和奖励，激发员工参与培训的积极性，将考核结果与绩效和晋升相结合，让员工从心底里重视培训。企业领导也应该重视对于员工的开发和培训，不让培训流于形式，形成严谨认真的学习氛围，增强培训效果。

4.3丰富企业培训活动方式，调动员工活动积极性

针对当前阶段企业人力资源培训与开发过程中存在的培训活动方式单一问题，企业需要采取多样的方法，不断丰富企业培训活动内容，增加培训活动方式的多样性。首先，要对传统的培训模式进行突破，站在新时代的创新背景之下规划全局，总的来说，就是企业在发展过程中要根据自身的发展实际，落实好相关的培训活动工作，让每一项培训活动工作都能够具有稳定性和价值性，能够让职工在每一次的培训活动中获得满满的收获。其次，要进行创新人力资源培训活动方式。企业可以通过开展技术竞争等的比赛或业务能力展现的活动，提升员工参与活动的积极性，让更多的员工敢于展现自我。再次，现代化经济在不断发展，科学技术水平在不断提升。因此，企业要善于利用现代化多媒体平台来为企业的发展服务，针对不同员工的实际发展状况，可以采取线上线下结合的方式来强化技术培训，在开展线上活动培训时，更加注重理论知识传授，而在开展线下活动培训时，则要侧重于实践知识的传授，通过线上线下结合，使员工的理论知识和实践知识能够同时提升。从而更好地推动企业发展。最后，要不断优化人力资源培训与开发的策略，因为时代在不断发展变化，技术设备使用也在发生变化，因此，就要更加注重战略性价值的发挥。

结束语

综上所述，企业人力资源培训与开发是一项变革化活动，人力资源培训的效果直接影响着企业竞争力和效益的提升。企业可以通过人力资源培训和开发向员工灌输企业文化，提升员工的工作能力，开发员工的工作潜力，构建一支凝聚力和向心力强的人才队伍。所以在今后的发展中，要加强对人力资源的开发与培训，为企业培养更多优秀的核心人才，促进实现企业的发展目标，不断做出更加卓越的成绩。

参考文献

[1]杨雅恬.知识经济时代企业人力资源开发与管理对策创新[J].今日财富,2021(20):202-204.

[2]赖卓筠.论如何加强企业人力资源的培训与开发[J].营销界,2021(33):146-147.