建筑工程施工现场管理优化策略探讨

建筑工程施工现场管理优化策略探讨

蒋婷婷

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摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理是任何建设项目的基础，因为整个项目的达标是不断发展的一个良好计划的过程，从而确保工程质量及各项工序顺利完成。目前，由于建筑项目施工过程中涉及大量变量，对于一些不可遇见的施工问题很难量化。但是无论哪种问题导致的建筑项目施工的失败，均离不开建筑工程施工技术及其现场施工管理，只有达到有效的管理，严格控制这两部分内容，才能够保证所施工的项目顺利完成。本研究将从不同角度确定当前影响建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题，并提出相应的解决策略，从而为该领域的建筑工程项目顺利完成提供一些有价值的参考资料。

关键词：建筑工程；现场管理；优化策略

引言

建筑工程施工技术若想发挥到预期的作用，现场施工的管理及有效衔接，有着重要的影响意义。通过对建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析，明确建筑项目若想保质保量的顺利完成，则需要以问题为导向，以技术为核心。保证施工技术满足设计与规范的基础之上，还需要配合现场施工管理，二者之间应能够有效的融合与衔接，才能够保证施工项目中各项工序及建筑构件质量达标。

1建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。

2施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

3建筑工程项目管理中施工现场管理现状

3.1管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

3.2施工单位的质量管理意识薄弱

施工单位在整个工程项目中占据着主导地位，很多施工单位都比较重视工程项目的经济，而缺乏对施工过程中质量的管理，在一定程度上来讲，项目工程的质量对后期企业经营的影响最大，如果质量不达标则会引发一系列的安全性问题，进而可能会带来更大的财产损失，甚至会危及生命。这都来源于施工单位的质量管理意识薄弱，再加上管理者的水平参差不齐，都会影响整个工程的施工质量，从而引发各种质量问题。

4建筑工程施工现场管理的优化策略

4.1优化配置施工现场的资源

建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。

4.2强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比；（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。

4.3加强施工单位的质量管理意识

除了重视施工过程中的经济效益以外，还应该注重施工过程中的质量管理，这就要求相关管理人员应该加强自己的质量管理意识，施工现场管理者应该明白工程项目质量的重要性，还应该明白工程的质量不过关会引发哪些严重问题，明白了这些，施工现场管理人员才会注重整个工程的质量。（1）首先，施工管理人员可以根据具体的施工要求制定出一系列的质量管理制度，施工人员要严格按照相关的质量管理条例施工；（2）另一方面，施工管理者应该统一管理者的整体水平，使其有一个统一的管理标准，从而不断加强整个工程的质量，进而可以减少因为质量不足而引发的一系列问题。

结束语

综上所述，在当前建筑行业飞速发展的今天，施工现场管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。

参考文献

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