人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

邹成威

国网安徽省电力有限公司淮南供电公司 安徽省淮南市 232001

摘要：伴随网络信息技术的飞速发展，财务共享中心等基于人工智能技术的高效财务管理体系逐渐建立，促使我国企业财务管理模式不断得到改进、财务工作质量效率不断得到提升，对企业的战略规划、投资决策及运营管理等工作发挥出更大更好的影响作用。在此环境下，企业财务工作人员表面上减轻了工作负担，实际上面临更大的考验与挑战，亟需由单纯性财务会计转型发展为管理会计，积极参与企业运营管理全过程，才能顺应经济市场的实际发展需要，为社会经济发展做出应有的贡献。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型

人工智能技术的产生以及应用在较大程度上提高了计算机解决问题的能力，其在会计行业中的有效应用，也能够产生较大的作用，有利于推动企业财务会计向管理会计的转型。当前，我国社会经济的发展，以及国际经济形势的转变，使得企业之间的竞争愈发激烈，面对这种情况，相关企业若想通过科学的管理，提高其自身的竞争能力，就需要对传统管理模式下的财务会计进行转型，而且针对具体情况，采用合理的措施，并引进人工智能技术，促使其能够有效转型成为管理会计，进一步促进企业的长远发展。

1财务会计向管理会计转型发展的重要意义

1.1能够提高企业的综合竞争实力

在当前的市场经济环境下，我国已经全面进入了互联网信息时代，人工智能技术的广泛普及使企业管理运营体系发生了巨大变化，企业财务管理工作也进入了新的改革转轨期。管理会计工作综合了基础会计操作技能和现代管理理念，更能满足当前市场竞争发展环境的需要，能够为企业领导提供真实可靠的管理决策依据，能够积极参与到企业各机构部门的日常经营管理活动中去，为企业的稳定有序发展提供财务数据支持，促使企业的经营效益得到全面提升，为提高企业的综合竞争实力做出积极地贡献。

1.2能够提升财务分析价值成效

在当前人工智能时代环境下，企业财务工作通过采用多种信息化技术手段不断提高自身的工作质量和效率，逐渐建立起自动化财务管理体系，传统会计职能逐渐被淡化，财务分析等新型会计职能逐渐得以凸显出来。财务分析能够通过对企业财务运行情况的整理与分析对企业经营现状进行真实准确地反映，帮助企业及时发现实际管理问题并予以妥善解决，从而促使企业的财务风险防范能力和综合竞争能力得到不断加强。财务会计向管理会计成功转型以后，财务分析工作打破了过去单一财务报表工作模式的局限性，成为了对企业发展规模、资本运行、盈利能力、投资方向等综合发展情况的集中预测与反馈，能够为企业管理层提供有效决策参考，促使企业的未来发展规划更加准确而明晰。

1.3能够提高业财融合管理效率

业财融合是当前企业财务管理工作的必然发展趋势，因为业财融合能够将企业战略规划、决策管理及经营发展等活动与资本预算、资金流转等财务管理工作紧密联系在一起，将财务管理活动贯穿企业运营管理全过程，为企业发展提供财务基础保障和财务数据参考，与企业管理运营活动形成相互促进、相互成就的统一发展机制，从而推动企业的有序完善发展。管理会计工作下的业财融合还能运用先进财务管理理论，将企业财务数据与业务经营数据进行有效融合，构建起精细化管理模式，促使企业经营发展活动有据可依、有度可循，最终推动企业的经济效益及社会效益均得到有效提升。

2人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略

2.1加强企业管理层的转型意识

企业管理层应打破以往的惯性思维，树立新理念是最重要的。一方面，企业管理层要应转变“财务人员的工作只是记账、出具报表、纳税申报等工作”的认识，只有企业管理层对财务会计向管理会计转型有充分的意识，才能将这种潜在的“意识”转化为具体的“形态”存在并服务于企业，进一步为企业创造效益。另一方面，会计人员应提高对管理会计工作的认知程度，适当以管理会计的思维模式为企业管理层提供有用信息，使企业管理层认识到管理会计职能对企业发展的重要性，继而认识到企业财务会计向管理会计转型的必要性。

2.2完善与管理会计相关的组织结构和制度建设

首先，在人工智能背景下企业应完善其组织结构，设置管理会计部门，或根据需要在财务部门下设置管理会计岗位，使管理会计在组织架构上得以完善，且结合企业人工智能系统合理设置管理会计岗位，并与企业其他管理职能岗位相融，方便开展管理会计工作。其次，企业应完善相应管理会计制度及管理会计岗位职责，结合人工智能系统具体设置管理会计的业务流程及相应的岗位职责，应注意其细致化和模块化，且简洁明了。

2.3加强人才培养计划，引进复合型人才

首先，作为财务转型的执行者和参与人，财务人员应通过自身的学习，积累财会、税务、信息技术、经营管理等各方面专业知识，利用自主学习、参加专业学习指导、专业技术培训等方式来不断提升自身专业水平，提高转型内力。还可以参加国家类别相关执业资格和职称考试，如管理会计CMA培训、注册会计师、资产评估师、税务师等执业资格考试，来加强财会专业的知识储备；同时，还需要加大针对高端人才的培训力度，如全省领军人才、全国领军人才等，对有能力、有素质的人才进行重点培养，为管理会计转型打好基础。其次，引进具有大数据运用和分析处理能力的复合型人才。企业管理层不仅要培养管理会计人员，还需要适时引进对企业管理会计起带头作用的复合型人才。由于管理会计的专业性和操作对相关人员的专业素质以及知识水平都有较高的要求，可以通过高薪酬、高职位的方式引入优秀的管理人才，使企业有充实的人力资源为财务会计向管理会计转型作保障。

2.4合理改进财务管理的工作方式

相关企业若想在当前人工智能时代下，对财务会计进行有效转型，则需要对传统的财务会计工作模式以及方式进行合理改进，使其逐步转型为相应的管理会计。对于传统模式下的财务会计核算工作而言，其自身具有较高的复杂性，需要工作人员投入大量的精力，不过在实际工作中，即使投入大量的精力，也有可能会出现失误，这样则会影响工作效率。因此，相关企业需要对传统的财务会计工作予以改进，可以将大数据技术引入其中，加强会计工作的信息化建设，构建出信息化的会计管理模式，借此提高财务管理的效率与质量。基于此，相关企业需要加大投入力度，为会计管理的信息化建设提供充足的资金，采购会计管理信息化建设所需的各种设备，比如扫描仪、计算机等，同时还要引进相应的财务管理软件，并将人工智能应用其中，对财务信息管理系统进行升级，也可以利用人工智能对传统的数据统计核算等多项工作予以替代，减少财务会计人员的数量，精简会计管理结构，引进专业的管理会计人才，以此促进财务会计向管理会计的有效转型。

3结语

综上所述，在信息化技术快速发展的背景下，传统财务会计人员的基础工作内容被人工智能取代已不可避免。为顺应时代发展不被社会淘汰，财务会计向管理会计转型已是必然的趋势。为促使转型更顺利，财务人员不仅需要及时更新核算知识，更要加强财务管理知识学习。在岗位上充分发挥财务管理价值，不断提升职业发展空间，同时为推广管理会计的应用做出贡献。

参考文献

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